- 商品参数
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- 作者:
吕守升著
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2021-03
- ISBN:9781651870329
- 版权提供:机械工业出版社
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战略解码 跨越战略与执行的鸿沟
吕守升 著
定 价:79
出 版 社:机械工业出版社
页 数:276
出版日期:2021年03月01日
装 帧:平装
ISBN:9787111675105
198351383
●推荐序一(宋志平)
推荐序二(李平)
推荐序三(薄连明)
自序
第一部分 战略解码的基础
RIDER模型与RACE原则
第1章 战略解码:跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 2
1.1 战略规划与战略执行之间的鸿沟 / 3
1.2 RIDER模型:让战略更易于落地执行 / 5
1.3 RIDER模型的核心:战略解码 / 8
1.4 战略解码的指南针:RACE原则 / 11
1.5 战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系 / 14
1.6 战略解码的前期准备:调研分析 / 15
1.7 战略解码是如何发挥作用的 / 18
第二部分 战略解码的核心
三场重要会议
第2章 战略澄清会:快速穿越战略迷雾 / 28
2.1 战略澄清:VUCA时代穿越战略迷雾的利器 / 29
2.2 战略澄清的很好时机 / 33
2.3 战略澄清会的组织和讨论框架 / 37
2.4 战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求 / 38
2.5 战略澄清关键点之二:定位市场、产品和客户 / 46
2.6 战略澄清关键点之三:确定未来的核心竞争力和竞争策略 / 54
2.7 战略澄清关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力 / 66
2.8 大型企业的战略澄清要点 / 70
2.9 创业型和中小型企业的战略澄清要点 / 75
2.10 利润中心和成本中心的战略澄清要点 / 84
第3章 战略解码会:上下同欲锁定硬仗 / 93
3.1 战略解码会的形式和讨论框架 / 96
3.2 召开战略解码会,需要准备什么 / 98
3.3 战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单 / 102
3.4 战略解码关键点之二:对硬仗进行界定描述 / 109
3.5 战略解码关键点之三:从硬仗中分解出年度行动计划 / 116
3.6 战略解码关键点之四:将年度行动计划落实到个人绩效合约上 / 118
3.7 高层战略解码会的注意事项 / 120
3.8 中层战略解码会的注意事项 / 122
3.9 宣传贯彻战略解码会的成果 / 126
3.10 选择最合适的战场,冲锋 / 127
第4章 个人绩效合约PK会:塑造承诺型绩效文化 / 138
4.1 个人绩效看什么 / 139
4.2 行动举措的分解与承接 / 140
4.3 个人绩效合约的格式和内容 / 143
4.4 个人绩效合约形成六步法 / 151
4.5 个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性 / 152
4.6 战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同 / 154
第三部分 战略解码的落地
战略执行与战略评估
第5章 执行跟踪:让战略解码的成果落地 / 162
5.1 谁负责推进战略执行 / 163
5.2 硬仗的过程跟踪与督促 / 166
5.3 个人绩效合约的跟踪与督促 / 168
5.4 个人绩效合约中的目标是否可以调整 / 169
5.5 如何开好半年工作会 / 171
第6章 评估更新:让战略迭代升级 / 174
6.1 年终复盘 / 175
6.2 对管理者的年度评价 / 178
6.3 对一般员工的年度评价 / 184
6.4 对考评结果的奖惩兑现 / 186
6.5 战略评估与升级 / 190
第四部分 战略解码的成功保障
第7章 战略解码的动力系统 / 194
7.1 权责到位 / 195
7.2 考核到位 / 202
7.3 激励到位 / 205
第8章 战略解码的组织系统 / 211
8.1 组织文化支撑 / 212
8.2 组织能力支撑 / 215
8.3 信息系统支撑 / 220
第9章 企业如何导入战略解码 / 224
9.1 战略解码的关键成功因素 / 226
9.2 战略解码会的组织与分工 / 228
附录A 与战略解码相关的自测核查单 / 231
致谢 感恩一路相随的朋友 / 239
参考文献 / 241
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本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
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吕守升 著
吕守升(Samson Lyu),北京中外企业人力资源协会(HRA)会长,顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问,中国重型汽车集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事,国家科技部管理创新专家库成员。2017年与陈春花教授等志同道合者联合创建CHO100(公益平台)并任常务理事。 曾任亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官、潍柴集团副总经理、金山软件集团高级副总裁兼执委会成员、Hay Group(合益集团)咨询总监兼全国能力总监、美国博士伦公司人力资源经理等职务。
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