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大幽默、大坦荡、大坚毅、大韬略！
本是“转业军人”，成就“铁腕首富”。
他一直坚强着，也一直拼搏着，
他的人生就是勇往直前……
王健林令无数人羡慕，很多人都会认为王健林是搞房地产的，但万达如今的成就，不仅仅依靠房地产，还有电影、旅游。王健林多元化的布局是万达持续成功的关键。作为一名创业者，要有眼光，要擅长布局，从中国首富的创业人生中，一定可以学到很多宝贵的经验。
前 言
在中国商业地产的发展浪潮中，标杆企业万达一直是行业研究的样本，其当家人王健林带领团队创立了“订单商业地产”的运营模式成为后续跟进者争相研究、学习和模仿的对象。
然而，王健林本人并不满足“商业地产教父”的名号，他懂得顺势而为，也善于打破规则，一次次颠覆自我，让万达的摊子越铺越大。从商业地产到Ｇ级酒店，从百货连锁到文化投资，从电影院线运营到青岛东方影都开发……王健林带领万达一次次震惊业界，打造了一艘巨型商业航母，他自己的财富也呈几何倍数增长：2013年年初，胡润发布2013全球富豪榜单，他以780亿元的财富跻身华人第七；半年后彭博社发布的亿万富翁排行榜显示，他以1350亿元的身家成为新科中国首富。
商业帝国的崛起绝非一日之功。从林业工人、军队独行侠到下海淘金者，王健林主动改写着人生轨迹。在商海游弋多年的王健林带着万达搞过医药，做过电梯，研究过高科技，直到在特殊的历史环境下选择进入了房地产行业，才有了万达日后的风生水起。
尽管万达旗下院线、百货应有尽有，但王健林没有太多时间去休闲，他的时间全都用在了万达的投资和创意决策上。今天，他仍竭尽所能地出现在万达重大活动的每一个现场，在通往梦想的道路上继续奔跑着。
作为千亿元企业的掌舵人，王健林对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。多年来，王健林对“ZUI大”“ZUI早”“ZUI多”“一LUI”的追求和热爱远胜于其他人，只要万达进入的行业，其他企业都视其为“猛虎”。于是我们看到，从商业地产教父到文化产业大鳄，王健林成为商业时代最出色的机遇猎手的代表。
王健林是一个战略家。同其他公司不同，王健林和万达集团对于公司未来之路有着高瞻远瞩的规划，既充满创业的理想，又拥有长远的战略眼光。王健林自迈出弃政从商的第一步就意识到了，企业必须走出去，只有走出去才能发展起来，才有机会做标杆企业、百年企业、国际企业。为此，他在房地产产业一片火热之际悄悄淡出，转型商业地产产业，又在商业地产产业风生水起之际着手转型文化产业。与其说中国地产业的快速兴起造就了万达集团的快速成长，不如说王健林在企业战略谋划上高人一筹。收购全球第二大院线公司；重金打造中国的好莱坞，让世界电影巨头们集聚青岛；打造全球W一的电影科技乐园、全球Z大的“万达城”……都是王健林为“百年万达，国际万达”所做的长远战略规划。
王健林是一个“狂人”。在万达集团创办之初，王健林就上演了一幕“千金散尽还复来”的经典剧情：他将政府奖励给他个人的15万元人民币分文未剩地全部分给了手下员工。15万元在20世纪80年代对于任何人而言是一个天文数字，而王健林却轻轻一挥手，散尽了。这一举动令所有人大跌眼镜——现实中竟真有视金钱如无物的狂人。他扬言：只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。
王健林是一个出色的导师。可以说，王健林是当代创业者的导师，当代青年人追逐的偶像人物，不仅是由于王健林成功地创造了一个经典的东方企业神速崛起的神话，更重要的是王健林能够毫无保留地将自己的创业经验与大家进行分享，一句句独特、简练、风趣、朴实，恰如其人的经典语句早已成为众多创业者的指南。王健林思维敏捷，能言善辩，在各个场合与众人探讨创业的经验与心得，并常在不同的演讲中诠释自己的商业理念、经营智慧，其中涉及商业模式、企业前程、管理理念、形势分析等。
今天，王健林仍旧带领着万达将商业触角延伸至欧美，让世界重新认识中国民营企业的精彩。毫无疑问，万达也由此成为中国房地产优秀企业的成长范本，是无数从商人士汲取智慧、管理经验的标杆。“如果说做一流企业，万达现在已经是了。但我希望万达能成为一个世界性品牌，未来能够有20%~30%的收入来自国际。”这是王健林朴实的中国梦。
要想学习一个人是如何成功的，不能只看到他擅长的领域，更应该看他不擅长的领域，看到他如何化不利条件为有利条件，这其中的经验和教训才是创业者需要的宝贵财富。
他是名扬天下的中国首富，
曾是一名军人，也曾创下一番佳绩，
年近不惑，开始创业生涯，
奋斗二十多年，成就首富威名，
而今果断转型，力图万达多元发展，成就斐然，
这是一部首富成功史，也是一部企业转型宝典。
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目 录
第一章 “订单商业地产”模式展示“万达速度” 001
顺势而为是一种智慧 002
商业地产VS住宅地产 006
把握中国城市运营大趋势 010
干一行，通一行 013
该出手时就出手 017
快速复制成就高速发展 020
商业项目引来“金凤凰” 024
没有坚持是不可能成功的 028
第二章 用管理将自身优势发挥到Ｊ致 033
管理重于建设，重于投资 034
只要事先做好管控，没有完成不了的目标 038
年初有计划，年底有总结 042
要搞“能用”的制度 045
把握信息化，跟上时代步伐 049
瞄准未来，选址要有预见性 053
每一个项目都必须是精品 057
依据城市级别确定产品档次 060
抓住问题的关键，便能事半功倍 064
小事不可小看 067
第三章 赚钱是公司的首要职责 071
将“低成本获取土地”进行到底 072
未来的竞争将是精细竞争 076
只租不售，华丽转身 080
以售养租，持续扩张 084
确立“现金流滚资产”模式 088
流动的钱才能生出更多的钱 093
资本合作战略方兴未艾 097
让人眼花缭乱的资本运作 101
资本合作模式多种多样 105
第四章 找到跟别人不一样的方法 109
敢想敢干，敢闯敢试 110
保持“雁阵模式”的默契 114
集聚效应带来无限商机 118
城市综合体改写商业地产发展进程 122
执行力是最根本的财富 126
文化旅游城带来产品升级 130
高级酒店提升公司品质 134
万汇网玩的是大数据 138
第五章 全力打造世界ＪＩ文化企业 141
运营模式：院线捆绑地产 142
地产大佬的电影梦 146
打造“中国的好莱坞” 149
让艺术珍品更好地流传下去 152
伟大的公司源于伟大的构想 155
与全球电影巨头谈生意 159
没有创新，就没有万达的今天 163
心有多大，舞台就有多大 167
发展靠的是文化 171
第六章 把战略伙伴变为股东关系 175
选择SHI界级战略合作伙伴 176
先“傍大款”，后战略合作 179
品牌是企业制胜的一把利剑 182
与对方形成利益共同体 186
坚持有钱大家一起赚 189
股权激励打造合伙人 193
业态选择决定招商模式 197
第七章 顺势而为，不逆势而动 201
领导的情商比智商更重要 202
不能抵御诱惑的人无法成功 204
创业所谓的信仰就是勇气 207
关键几步决定你与别人的差距 210
小胜靠智，大胜靠德 213
做强企业必须摒弃“小媳妇心态” 217
永远别跟趋势对着干 221
第八章 把爱的种子播撒到世界每个角落 225
义不容辞承担社会责任 226
只有员工好了，企业才会好 228
每人每年至少做一次义工 232
诚信纳税来不得半点含糊 235
慈善是永恒的不动产 238
履行环保责任，才有未来 240
接班的关键是有胜任力 243
响应国家号召，支持创业 246
心系足球，力求双赢 248
作者简介：
黄鸿涯：中国人民大学硕士研究生毕业，曾在中央人民广播电台《广播歌选》编辑部、全国妇联心系系列活动组委会宣传部任职。先后策划撰写过《彻底把杜拉拉说清楚》《舍与得：幸福人生的经营课》《狼道：钢铁丛林中的强者法则》《奥巴马传记》等作品。
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基本信息
书名:雷军：你要相信你比想象中强大
定价：32.8元
作者:龙隐
出版社：文汇
出版日期：2014-09-01
ISBN：9787549612291
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
20岁时，他坚信“人定胜天”， 40岁时，他领悟“顺势而为”，雷掌门从默默无闻的程序员到天使投资人的蜕变之路、技术理工男的心灵成长史、小科技成为商业成长快公的背后故事。
他心怀梦想，立志建立的企业； 他从金山崛起，开创雷军时代；他独具慧眼，天使投资屡获成功；他锐意创新，小的成功让他成为“中国的乔布斯”； 他广积人脉，打造出势不可当的“雷家军”。
雷军向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟及创业以来的经历和各阶段的思考。
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作者介绍
龙隐，毕业于某高校中文系，曾经在多家刊物上发表了40余篇文章，参与策划编辑了图书《听南怀瑾讲论语》，以及《听南怀瑾讲庄子》、《听大师讲庄子》、《思路决定出路》、《每天学点管理博弈学》等。
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目录
前言
人生从来就没有限定
章
金山风云：雷军没想过自己会这么强
从金山风云到小崛起，雷军在用实践阐述“只有想不到，没有做不到”的真理。
◎ 金山16年：因爱好而坚守，因成功而身退 005
◎ 回归金山：大刀阔斧，只为执行 011
◎ 跟风互联网：成功就是机会遇见计划 017
◎ 备战“网安”业务：想少付出努力，就多抢占先机 022
◎ 游戏革命：奋斗观念一成不变，技术思维实时更新 027
第二章
雷军的创业梦：事俱备，为小跳悬崖
奇迹其实是“苦逼”出来的，比如金字塔，以及从零开始但事俱备的小。
◎ 小的诞生：为18岁的梦想再赌一把 033
◎ 手机就是未来：一条因远见开启的活路 037
◎ 透明的利益分享机制：打破二次创业失败的魔咒 042
◎ 忍：低调注定不会失败 047
第三章
大互联时代：小的基因都充满了成功
站在风口上，猪都能飞得起，拥有天时地利人和的小，不成功都没有天理。
◎ 长时间的思索：感知互联网思潮的风向 055
◎ 痛定思痛：要让小在风口上 060
◎ 胆识的力量：把互联网DNA注入小 066
第四章
小为什么能赢——从头到脚都在颠覆
什么叫颠覆？颠覆就是颠倒常规的思维，并且覆盖可用的优势。做到这一点只需要两种东西：一个是胆子，另一个是脑子。
◎ 从APP开始：不合常规才有机会 073
◎ 手机只在网上卖：前人的经验不靠谱 077
◎ 抢 期货：颠覆的道路上难有理解之音 082
◎ 饥饿营销：永远不要将事情做满 086
◎ 海底捞式售后：多站在别人的角度换位思考 091
◎ 话题榜：众人漠视的，可能就是值得发掘的 096
第五章
小的标准：逼死别人，逼疯自己
逼疯自己是为了追求，逼死别人是为了扫清障碍。小不喜欢大战八个来回，小喜欢一招“”。
小从来没有学苹果 3
才有活路：小要做“”的手机 8
定制MIUI系统：集中力量，做重要的事情 114
实现共享的联：早晚要做的就得趁早做 119
第六章
都是干货：省下炒作的工夫干活
炒作是要成本的，持续炒作需要更大的成本。小把这些成本都节约下来去搞研发了，所以小火了，很多人急了。
真材实料是小的立身之本 125
志趣相投的小创业团 130
要做就做一直让人“排队”的产品 137
小生态圈：树立共同梦想，所有人才会为之奋斗 141
第七章
小传播学：就是小的广告
从追明星、追电视剧，到现在的追小手机，小成功地让上帝开启了癫狂模式，这叫“论营销手段的重要性”。
有温馨的细节，才有为发烧而生的小 147
以用户为中心：口碑源自 152
适时营造出乎意料的惊喜 159
从中来，到中去 164
第八章
见微知著：小的背后是一盘大棋
任何一个成功的企业都是有背景的，小本来没有，但是自己后来造了一个。
全局思想：小想做的不只是手机而已 171
小的铁人三项：快的优化就是博采众长 174
构建泛投资圈：双赢是永恒的生存之道 179
第九章
远视才有发展：要做世界的小！
良好的服务，的性能，这些都是通行世界的语言。这是小的内在美，也是小的通行证。
雨果·巴拉的跳槽：年轻人不要太追求安逸 185
台湾市场的考试：实力都是检验出来的 189
5年内不上市：韬光养晦，只求一步到位 193
远大的理想：让全世界都知道小！ 197
第十章
小也许比我们想象中更强大
小一直在进步，至于小究竟有多强大，也许只有时间知道。
交锋阿里：巨头当前，小仍有优势 203
◎度的威胁：威胁在哪里，就朝哪里学习 208
◎ 小与腾讯：竞争是必要的，合作更有意义 212
◎ 迎战360 ：绝不按常理出牌 218
◎ 门徒的崛起：在战略上轻视，在战术上重视 224
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