- 商品参数
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- 作者:
(美)大卫·哈德著
- 出版社:中国友谊出版公司
- ISBN:9787233264252
- 版权提供:中国友谊出版公司
内容简介:
在现代企业管理中,中层领导起着关键性的作用,既是联接沟通高层领导与一般员工的桥梁,又是将既定目标进行分解,将上级领导的意图和决策通过组织实施得以实现的执行者。 本书内容围绕“能干、能说、能负责”三个主题展开,对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题作出了详尽的解答,帮助中层领导提升个人能力,更好地履行中层领导的管理工作。
上篇 以物诱人
章
薪酬激励,员工最渴望的数字变化
薪酬结构的设计 / 4
制定薪资上调机制,让员工有盼头 / 6
薪酬激励与绩效考核相结合 / 8
“提成制”,刺激业绩增长 / 11
加薪是门技术活 / 13
采用高弹性薪酬模式,刺激“吃大锅饭”的员工 / 15
第二章
奖励激励,让毛驴奔跑起来的萝卜
奖金激励,最直接的犒赏 / 20
奖品激励,奖品设置要具有诱惑性 / 22
精神奖励,激发员工“为荣誉而战”的热情 / 24
全勤奖,增加员工出勤率 / 27
年终奖发放有学问 / 29
偶尔发个红包,“暗奖”更能激励人心 / 31
资源投入与效果产出成正比 / 33
第三章
愿景激励,拉着员工一起做梦
不是空想,企业愿景“可望也可及” / 38
将企业愿景与核心价值观深入到员工心中 / 40
把饼画大,员工所得也将变大 / 42
企业承诺员工的,应当说到做到 / 44
第四章
目标激励,看得见的“梅子”
将目标与员工利益挂钩 / 48
高目标+“我觉得你能做到” / 50
目标制定的基本原则 / 52
目标的阶段性验收与最终达成 / 54
目标下放后应给予员工充分的信任 / 56
让员工自己给自己定目标 / 58
将目标公示,制造无形的压力 / 60
第五章
晋升激励,善于提供广阔的发展机会
制定完善的晋升机制及标准 / 64
给每个人均等的机会 / 66
用非职务晋升激励员工 / 68
多阶梯晋升,每个人都心存希望 / 70
破格提拔,留住特殊人才的非常手段 / 72
第六章
竞争激励,一把驱动员工激情的“双刃剑”
明确奖惩机制 / 76
打造公平公正的环境 / 78
引导员工间的良性竞争 / 80
竞争模式多样化 / 82
末位淘汰,制造危机感 / 84
第七章
授权激励,激发员工的积极创造力
“阿米巴”式激励,增强员工的经营参与感 / 88
“量化分权”,分层逐步推进 / 90
让员工明白“授权=机会” / 92
让员工参与授权 / 94
授权氛围的刻意塑造 / 96
必要时为员工提供适当的帮助 / 98
消除员工对授权任务的恐惧 / 100
授权后的有效控制 / 102
第八章
股权激励,植入“主人翁意识”
让员工和企业成为利益共同体 / 106
股权激励是一种长期激励 / 108
“我在为自己工作” / 110
股权激励增强员工对公司的忠诚度 / 112
实行股权激励,吸引并留住高素质人才 / 114
股权激励操作的设计要点 / 116激励
——让员工自动自发工作的管理技巧
下篇 以情动人
第九章
情感激励,铁打不破的冰情能暖化
“家人理念”增进员工的归属感 / 122
了解员工的境况与需要 / 124
好的工作环境营造良好工作氛围 / 126
维护员工间良好工作关系 / 128
关爱员工的家庭 / 130
细微之处体现真诚关怀 / 132
给员工闪光的机会 / 134
给尊重比给金钱更有效 / 136
第十章
语言激励,一句话可以激荡一个灵魂
叫出每一个员工的名字 / 140
和员工谈心,把话说到对方心里去 / 142
动员大会的发言技巧 / 144
对工作出色的人给予表扬 / 146
有效赞美的技巧 / 148
第十一章
价值引导,对工作发自内心地“热爱”
“ERG”理论中人对于成长发展的需要 / 154
职业规划让员工看到未来 / 156
激发员工对学习与成长的渴望 / 158
鼓励员工去创新 / 160
植入“工匠精神” / 163
第十二章
榜样激励,给心灵一个仰望的标杆
榜样的力量 / 168
身体力行,树立高大形象 / 170
评选“明星员工”,塑造正面典型 / 172
以星火燎原,用激情引爆激情 / 174
榜样激励法的运用技巧 / 176
第十三章
荣誉激励,让员工拧紧上进的发条
荣誉是一剂精神养料 / 180
头衔的设立 / 182
以员工名字命名 / 184
荣誉等级化,激发攀登欲望 / 186
授予荣誉的形式多样化 / 188
注重仪式感 / 190
邀请家属参与分享 / 193
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