目 录
第一章
自我修炼微心理
巴菲特定律：管理要有原则/002
踢猫效应：别被坏情绪主宰/004
要求别人，先要求自己/007
让蓝柏格定理重塑你/010
与员工玩在一起/013
言必有信，言行一致/015
帕金SEN定律的警示/019
奥格尔维定律：让下属比你YOU秀/022
做大象，不如做猴子/025
冰激凌要从冬天开始卖/027
卡贝定律：勿执念于公平/029
装傻也是一种“安慰剂”/032
心理测试：你有管理者的才能吗？/035
第二章
组织协调微心理
员工持股：把员工放在心里/038
薪酬博弈，如何体现公平/040
用苛希纳定律来分配人数/042
管理也可以是平的/045
深入基层效率高/047
发掘员工的蚂蚁精神/049
善用多米诺骨牌效应/051
尝试一下矩阵变革/054
多用挫折来练兵/056
给每个团队一个领头羊/058
负激励：有奖必有罚/061
警惕：三个和尚没水喝/063
二八法则：好钢用在刀刃上/066
心理测试：你的自信度是多少？/069
第三章
带人用人微心理
领导力不是你自己的事/072
牢记下属的名字/076
提拔什么样的员工/079
考核人才的关键点/082
跳槽和解雇：分手不容易/085
如何建立员工的忠诚/087
尺有所短，寸有所长/090
“使过”的用人策略/093
依下属的性格分配工作/095
把企业经营成家庭/097
让工作成为乐事/100
尊重员工是管理的精髓/104
关心员工的个人生活/107
心理测试：你的协调能力如何？/110
第四章
上通下达微心理
让沟通为企业创造效益/114
别一个人吃午餐/116
把握好推功揽过的度/119
换个角度看问题/121
对待下属要一视同仁/123
打破思维定势/125
一张笑脸的作用/128
多听取员工的意见/131
如何轻松说服下属/133
与离职者的谈话应对/135
心理测试：你说话有分寸吗？/138
第五章
运筹奖惩微心理
……
内容简介
本书从全新的角度解读了在企业管理过程中的心理现象和心理定律，为管理者提供日常管理现象在心理学上的解读，并为其提供各种管理问题的心理应对技巧。是一本非常实用、切合管理实际的管理类心理学读物。书中的案例为多部管理学教材中的经典，而分析则展现了以心理学角度为解读重点的全新面貌，是一本集合了作者多年写作心血的经典之作。
作者简介
聂文赋，
资SHEN出版人。毕业于北京师范大学中文专业，从事图书行业十余年，关注管理、理财等领域的信息，出版过多部与管理和理财相关的图书。
编辑推荐
一本阿里巴巴、华为、万达等企业都推崇的管理理念书，是中国本土企业管理理念的风向标。为中国式中小企业量身定制，结合西方管理学与心理学定律，提出中肯的管理实践指导。
《管理越简单越好》
目录
**章LING导者不要埋头拉车，要抬头看路
做正确的事与正确地做事
得战略者得天下
战略决策要有大思路
准确定位领导角色
找准自己的“位置”
提升LING导者的决断力
第二章好的愿景让管理事半功倍
树立共同愿景
用共同愿景来刺激员工
管理需要建立预期
员工的热情源自对企业未来的信心
树立危机意识
铸造根深蒂固的企业文化理念
第三章决策是管理的心脏
明确决策流程是科学决策的前提
充分获取有效信息
制定远大的发展目标
熟练运用决策分析
把握决策的时机
学会放弃旧有的包袱
第二编搭班子构建一个GAO效而ZHUO越的团队
第一章起步制胜：搭建好班子
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
有战斗力的班子才是好班子
过硬的一把手是有战斗力班子的核心
选班子成员要科学
建“精品”班子，避免家族班子的产生
第二章班子是集体的领路人
班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
班子成员要有协同作战的意识
兵熊熊一个，将熊熊一窝
狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群
第三章领导班子结构的合理化布局
领导班子结构分析
破除官僚主义，做轻巧企业
坚持专业化管理，建现代化班子
班子内部的协调发展
解决“1+1＜2”的问题，发挥班子成员的力量
群策群力才是发展之路
第三编立规矩树立制度高于一切的管理思想
第一章制度的建立和完善应始终放在首位
建立健全组织机构
建立严格的用人制度
设计好薪酬制度
建立竞争机制
坚决抛弃法不责众的思维定式
第二章规章制度是组织GAO效运行的保障
执行问题没有商量的余地
慈不掌兵，义不守财
员工考核一定要实事求是
下令不随便，令出如山倒
制度下以身作则
公正比公平更重要
第三章管理中的“情、理、法”
凡事求合理
兼“情”顾“理”，点到为止
宽容对待出错的下属
及时化解员工的抱怨
一手胡萝卜，一手挥大棒
没有规矩，难以成方圆
恩威并施，把握分寸
第四编带队伍选对人用对人管对人
第一章合理地选拔、使用人才是管理者的ＢＩ备素质
选人才事业兴，选奴才事业衰
拿出淘金的精神去挖人才
决不可用朽木去造大船
用人需把握平衡互补之道
培养人才是一种战略性投资
留住公司里的关键员工
第二章不懂得授权就无法走上管理的快车道
不懂得授权就不是合格的管理者
谁的“猴子”谁来背
给下属授权要讲究策略和技巧
在对下属的支持中把授权落在实处
管理者在跟进中实现对权力的有效监控
第三章细节管到位事情才能做到位
对待员工要将心比心
无为而治是管理的高境界
“心”动才能行动
爱员工等于爱自己
一个都不能少
告诉每个人“你很重要”
最简单的方式打动人
一碗水要端平
内容简介
目标正确，结果才能正确一个企业要想发展，必须有一个战略目标，只有战略目标定得准确，才能保证企业有一个正确的行动方向。
在西方，许多企业家称当今的时代是一个战略制胜的时代。战略问题是关系到企业方向性、长期性和全局性的重大决策问题，是企业为了在竞争中求得长期稳定发展而制定的全局性行动方案；是在把握了企业成功的关键因素的基础上制定出来的，在企业经营管理中居于高屋建瓴的地位。没有方向就没有未来，不谋长远就没有立世的根基。LING导者不要埋头拉车，要抬头看路
埋头拉车，体现的是一种踏实肯干的精神。抬头看路，体现的是一种从战略高度考虑企业的发展，决定企业未来的走向。当然，LING导者要获得更好的决策，适当“拉车”是必需的，但不要一味“拉车”，而忘了作为领导的根本使命——从战略高度上决定企业未来的发展方向。
在这个竞争激烈的时代，忙碌成了LING导者的生活常态。在这样的忙碌中，他们常常只顾着埋头拉车，却少了抬头看路，少了思考、总结、再前行这重要一环。所以，企业家要多从战略上思考企业的未来，把“拉车”尽量交给员工去完成，这既是企业发展的需要，也是一种好的管理方法。
第一编定战略目标正确，结果才能正确
做正确的事与正确地做事
企业的管理经营之道是要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。
做正确的事就像是船上的帆，正确地做事则像船上的桨。船帆可以左右船儿前进的方向；而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。
企业战略目标的制定解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。
正确地做事是以做正确的事为前提的，如果没有这样的前提，正确地做事可能变得毫无意义。因此首先要做正确的事，然后才是正确地做事。
先瞄准，再射击！没有瞄准的射击没有意义！做正确的事决定方向，而正确地做事则决定最终的成败。
英国某家报纸曾举办了一项高额奖金有奖征答活动，题目如下：
在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
第一位是环保专家，他的研究可拯救人类因环境污染而面临死亡的厄运。
第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离因饥荒而灭亡的命运。
此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片般飞来。
在这些信中，每个人皆竭尽所能地阐述他们的见解。
最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。
他的答案是——将最胖的那位科学家丢出去。
朋友，你答对了吗？
当人们在讨论应该丢掉哪位科学家时，无论选择哪一位科学家，他们都有理由认为自己是正确的。可是小男孩却是最终的胜利者，他的答案也是最令人信服的。
气球即将坠毁，我们最急需解决的是如何减轻气球的重量。因此，我们最该做的事是将最胖的那位科学家扔下去，这才是我们要做的最正确的事。而只有在确保气球不会坠落的情况下，再讨论其他的才会有意义，即才能够正确地做事。
在确定做正确的事以后，为了达到目标，我们需根据事情的重要性和紧急程度对事情加以细分，并据此安排处理的先后顺序和工作日程，实现ZHUO越和GAO效。而如果没有选择正确的事，我们的行动就会变得没有目的，更糟糕的是我们也许在错误的路上越走越远。
不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不兼容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途回归，共同达到“治”的目的。
定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。
公司总是要一天天成长，在这个过程中，老板的行为就一定要发生变化。最为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。
作者简介
任儒鹏，长安大学土木工程和行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师。从事城市建设和房地产开发管理十余年，在《全国商情》、《项目管理与建筑经理人》等报刊杂志发表多篇科研成果。
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