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  • [正版]卓有成效管理者的实践 纪念版 彼得德鲁克 经典管理学有效的管理者管理的实践管理学原理与实践 企业管理德鲁克管理
  • 正版图书!品质保证!默认发最新版本!收藏店铺可享优先发货!
    • 作者: 彼得·德鲁克(Peter著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-02
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    • 作者: 彼得·德鲁克(Peter著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-02
    • 开本:16开
    • ISBN:9788028347312
    • 版权提供:机械工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    卓有成效管理者的实践(纪念版)
    (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译
    定  价:69
     
    出 版 社:机械工业出版社
     
    页  数:264
     
    出版日期:2020年08月01日
     
    装  帧:平装
     
    ISBN:9787111646846




           本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。 书中既指明了“做什么”,又阐述了“如何做”,可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。






     ●推荐序一(邵明路)
    推荐序二(赵曙明)
    推荐序三(珍妮·达罗克)
    前言
    导论如何使用本书/1
    第1章卓有成效是可以学会的/5
    引言/6
    把正确的事情做成/7
    知识的权威/10
    管理者必须面对的现实/12
    “卓有成效的个性”/14
    第2章掌握自己的时间/17
    引言/18
    时间:实现成就的性因素/19
    时间管理:三个步骤/22
    记录时间分配/24
    消除浪费时间的活动/26
    把事务委派出去/28
    浪费别人的时间/30
    减少那些因管理不善而产生的工作/32
    冗员问题/34
    组织不健全/36
    信息功能不健全/38
    创造、整合可自由支配的时间/40
    高效地利用可自由支配的时间/42
    第3章我能贡献什么/45
    引言/46
    注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展/47
    注重成果/49
    知识工作者的贡献/52
    三个关键的绩效领域/54
    直接成果/56
    组织追求和坚持什么/58
    人才后备梯队/60
    注重贡献和人员发展/62
    挑战和贡献/64
    管理者的失败/66
    知识沟通/68
    良好的人际关系/70
    互相沟通/72
    团队合作/74
    自我发展/76
    发展他人/78
    使会议富有成效/80
    有效的会议/83
    第4章如何发挥人的长处/85
    引言/86
    组织的目的/87
    根据长处配备人员/90
    人的劣势/92
    寻找突出的优势/94
    职位要求要严格,职责涵盖要广/96
    让劣势变得无关紧要/98
    因人设岗/100
    实现卓有成效人事决策的步骤/102
    仔细考量工作任务/104
    考察多位具备资格的人选/106
    研究候选人的过往绩效记录/108
    向候选人以前的同事了解情况/110
    确保被任命的人了解工作任务/112
    有效人事决策的五项基本原则/114
    承担人员安排不当的责任/116
    有责任撤换绩效不佳的员工/118
    每个岗位都需要正确的人事决策/120
    第二次机会/122
    将新人安排到成熟的岗位上/125
    基于员工的优势进行绩效评估/127
    品格和正直/130
    如何管理上司/133
    上司名单/135
    上司的支持/137
    帮助上司有所作为/139
    立足于上司的长处/141
    让上司了解情况/143
    杜绝意外/145
    管理上司时常犯的错误/147
    自我管理/149
    自我管理的步骤/151
    明确自己的优势/152
    认识自己的工作风格/155
    确定如何做出优选的贡献/157
    对工作关系负起责任/160
    为下半生创造机会/163
    第5章要事优先/167
    引言/168
    保持专注/169
    勇于舍弃/172
    何时放弃总是正确的/175
    放弃的流程/177
    专注于少数几件事/179
    优先事项与推后事项/181
    推迟优选管理工作/184
    确定延迟事项/186
    确定优先次序的原则/188
    第6章有效的决策/191
    引言/192
    制定决策/193
    是否有必要制定决策/196
    有效决策的要素/198
    对问题加以分类/200
    准确界定问题/202
    明确决策的边界条件/204
    判断什么是正确的/206
    正确的折中/208
    把行动纳入决策/210
    根据实际成果检验决策/212
    有效的决策/215
    从未经检验的假设开始/218
    观点而非事实/220
    鼓励不同的意见/222
    拍板抉择/224
    结论管理者必须学会卓有成效/227
    促进现代社会有效运转的优选希望/228
    作者的话/232
    译者后记/234

             实现卓有成效的工具教你把正确事情做成的日志,德鲁克畅销书《卓有成效的管理者》姊妹篇实践手册。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题,给出了行动指导,便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。本书将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发,成为一个更加卓有成效的领导者。



    (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译
    彼得·德鲁克(1909-2005,Peter F.Drucker),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙......



     

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