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  • [正版] OKR这样做才有效——引爆员工自驱力的绩效变革 绩效产生的原理 OKR创造绩效的逻辑 企业成功实践OKR O
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    • 作者: 杨春著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 杨春著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:256页
    • ISBN:9783663570008
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     


    内容介绍

    随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践OKR。
    目录

    *一章 你所不知道的OKR
    从“科学管理”到“目标管理” / 002
    KPI考核的6大难题 / 006
    用OKR改进销售过程 / 010
    *二章 制定绩效目标的困境
    “跳一跳,能够着”是不是好目标? / 018
    案例:D公司的目标为何定不准? / 021
    目标不是用来考核的 / 024
    第三章 绩效考核的陷阱
    案例:一个矛盾的调查结果 / 028
    绩效考核无法提升绩效 / 032
    PE和PM / 034
    三种共存论 / 036
    错位的激励 / 038
    区分贡献引发员工矛盾 / 041
    引导关注点 / 043
    第四章 绩效二要素:积极性& 能力
    案例:百米跑的真相 / 046
    思维定式 / 050
    防止杀鸡取卵 / 054
    第五章 绩效产出原理
    突破绩效上限 / 058
    改变和改进 / 060
    只有结果该奖励吗 / 064
    谁来聚焦 / 067
    从战略出发 / 071
    第六章 上下左右对齐
    部分与整体 / 074
    “五马分尸图” / 077
    真正的团队 / 080
    案例:ZARA的战略对齐 / 083
    第七章 成果主义和实力主义
    培养人才 / 088
    两种不同的价值观 / 090
    案例:平庸的销售人员 / 095
    案例:“巨额奖励”该不该? / 099
    第八章 共创OR 集中
    案例:Intel为何业绩下滑? / 104
    案例:H公司的战略 / 107
    透过现象看本质 / 111
    别乱用“头脑风暴” / 113
    真理掌握在少数人手中 / 118
    第九章 让战略更透明
    为何要公开OKR ? / 122
    搭建经营架构 / 124
    案例:招聘专员的OKR错在哪儿? / 129
    改进由资源推动 / 132
    第十章 制定OKR 的秘笈
    推敲逻辑 / 138
    案例:流量、转化率和客单价 / 140
    认知差 / 144
    上级必须会问的两句话 / 148
    别套用模板 / 152
    第十一章 跟进和复盘
    案例:复盘,复了个寂寞 / 156
    提高认知水平 / 160
    “假设-验证”循环 / 164
    案例:“经验丰富”的店铺运营人员 / 168
    业绩不好的三个原因 / 170
    第十二章 感性& 客观的考核
    两种工作类型 / 174
    “复仇女神” / 178
    案例:稻盛和夫的考核方式 / 183
    ABCDE / 188
    对人要感性 / 191
    隐形裁判 / 195
    第十三章 如何处理KPI ?
    异常管理 / 200
    案例:别去找“背锅侠” / 202
    案例:“员工流失率”该考核谁? / 205
    体质参数 / 210
    第十四章 如何提高员工自驱力?
    自下而上不是目的 / 212
    乐趣和成就感 / 216
    工作的奖励是工作 / 219
    第十五章 导入OKR 失败的真因
    绩效管理的PDCA循环 / 224
    每一次都上新台阶 / 227
    不破不立 / 232
    OKR三步走 / 235
    后记 / 241
    作者介绍

    杨春,广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼企业战略&席经营顾问、人力资源管理专家、方针OKR体系创立者,曾就职于广汽本田、蓝月亮、网易在线游戏等知名上市公司;曾服务于日本S.T.M.战略综合管理咨询机构担任*深经营顾问,多次前往日本研修;2019年出版经管类畅销书《当薪酬不再与绩效挂钩》。
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