- 商品参数
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- 作者:
(美)Steve著|
王玮译
- 出版社:电子工业出版社
- 开本:16开
- ISBN:9781282062536
- 出版周期:旬刊
- 版权提供:电子工业出版社
店铺公告
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内容介绍
本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮助读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。
目录
第1部分 教练式领导 / 1
1 教练流程的关键因素 / 5
2 如何运用教练流程 / 20
3 如何在团队中应用教练式沟通 / 28
4 领导力即时团队教练法 / 31
5 领导力行动学习团队教练法 / 40
6 总结 / 49
第2部分 虚拟案例 / 51
1 面试 / 52
2 员工大会 / 62
3 上课 / 75
4 危机 / 85
5 会面 / 96
6 声明 / 100
7 **次试验 / 110
8 晚餐 / 130
9 愿景 / 135
10 一决胜负 / 144
11 病情的发展 / 150
12 变化 / 156
13 计划 / 162
14 尾声 / 168
作者的专业领域 / 171
作者其他著作介绍 / 174
作者介绍
史蒂夫·格莱迪斯合伙人公司总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业,专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助领导者和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团,以及非营利组织。他写了17本关于领导力和沟通的书。他是弗吉尼亚大学前教员,曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是国际教练协会认证的高管教练,在达登商学院教授MBA课程,同时教授领导力教练课。
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