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  • [正版] 教练型领导:用提问帮助和领导团队(修订本)全球教练经典译丛 (美)Steve Gladis经济管理书籍 电子
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    • 作者: (美)Steve著 | | 王玮译
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: (美)Steve著| 王玮译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9781282062536
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     


    内容介绍

    本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮助读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。
    目录

    第1部分 教练式领导 / 1
    1 教练流程的关键因素 / 5
    2 如何运用教练流程 / 20
    3 如何在团队中应用教练式沟通 / 28
    4 领导力即时团队教练法 / 31
    5 领导力行动学习团队教练法 / 40
    6 总结 / 49
    第2部分 虚拟案例 / 51
    1 面试 / 52
    2 员工大会 / 62
    3 上课 / 75
    4 危机 / 85
    5 会面 / 96
    6 声明 / 100
    7 **次试验 / 110
    8 晚餐 / 130
    9 愿景 / 135
    10 一决胜负 / 144
    11 病情的发展 / 150
    12 变化 / 156
    13 计划 / 162
    14 尾声 / 168

    作者的专业领域 / 171
    作者其他著作介绍 / 174
    作者介绍

    史蒂夫·格莱迪斯合伙人公司总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业,专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助领导者和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团,以及非营利组织。他写了17本关于领导力和沟通的书。他是弗吉尼亚大学前教员,曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是国际教练协会认证的高管教练,在达登商学院教授MBA课程,同时教授领导力教练课。

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