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  • [正版] 结构化工作法:让目标高效落地,完美达成 李忠秋 齐海林 著 结构化工作工具和模型
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    • 作者: 李忠秋,齐海林著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 李忠秋,齐海林著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:216页
    • ISBN:9782765609566
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     


    内容介绍

    如何订个会议室?如何在三个月内减重5千克?如何完成1000万元的年销售额?面对这些或简单或复杂的任务,本书作者为大家提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作“套路”。步步剖析,教大家如何让目标高效落地,*美达成。这个“套路”中不仅包含结构化的工具和模型,还佐以管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法,让大家在实践的同时不断加深理解,优化自己的工作方式。本书针对性强,实用性强,操作性强,有助于读者通过结构思考,解决工作问题,提升工作效率,助力目标达成。书中提供的结构化的工具和模型,上手可用。
    目录

    导论 怎样才能高效落地,*美达成...................................................1
    *一节 执行就是构建“目标到结果之桥” ..........................2
    *二节 高效落地需做好“执行三环”................................10
    第三节 *美达成需遵循五个步骤.......................................19
    *一部分 理解篇
    *一章 明确目标有方向....................................................................26
    *一节 认清目标——目标的本质是满足欲望、解决问题.........................................................................26
    *二节 分清目标——目标的三种类型都有主动、被动之分.................................................................31
    第三节 说清目标——目标的描述需要遵循 SMART原则.........................................................................37
    *二章 盘点资源有保障....................................................................44
    *一节 掌握资源提升执行力...............................................44
    *二节 借助模型确定盘点项...............................................48
    第三节 使用清单盘点资源量...............................................51
    *二部分 重构篇
    第三章 拆解目标有工具....................................................................62
    *一节 目标拆解的根本目的是方便管理和促进达成.........63
    *二节 目标拆解需要遵循MECE 原则和逻辑原则............69
    第三节 目标拆解是从大到小的逐级细化过程....................79
    第四章 制订计划有路径....................................................................98
    *一节 三种方法分解任务..................................................99
    *二节 串行并行统筹任务................................................ 105
    第三节 绘制甘特图展示任务............................................. 110
    第三部分 呈现篇
    第五章 付诸行动有结果.................................................................. 122
    *一节 做好动员用黄金圈——解决“不想干”............... 124
    *二节 能力提升用学习法——解决“不会干”............... 133
    第三节 管理时间用三清单——解决“没时间干” ........... 145
    第四节 管理精力用金字塔——解决“没精力干” ........... 163
    第五节 避免集体无行动.................................................... 193
    第六节 注意检查和纠偏.................................................... 198
    参考文献............................................................................................. 202
    作者介绍

    李忠秋结构思考力研究中心创始人北京思考力管理咨询有限公司董事长T20培训机构董事长俱乐部创办人得到App“有效训练你的结构化思维”主理人著有《结构思考力》《透过结构看世界》《结构化写作》等作品他为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员,是国内在该领域内非常有影响力的研究者、实践者与推广者。作为研究者,他专注于结构思考力领域研究超过10年。他做过4年大学老师,2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究,陆续出版多部专著,建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。齐海林结构思考力研究中心产品总监、*级讲师国家注册一级建造师国际注册心理咨询师国际注册企业培训师西瓜视频*家制作人他拥有多年国企及上市公司相关管理经验,包括工程项目管理、采购与招投标管理、采购条线人员管理;从国企到私企,他发现在不同的企业模式下,*秀的人之间存在着某种共性,追根溯源,这种共性正是*秀的思维能力;从一线技术人员到企业核心管理者的蜕变中,他发现在不同岗位、不同职能部门的组织管理中,解决问题、有效沟通与决策、执行能力,是职场人的价值核心。自加入结构思考力研究中心以来,他一直以“改善国人思维”为己任,研发、推广相关思维产品与课程,在讲台上、屏幕里为数以万计的学员分享了有效的思维与行动方法。
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