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  • [正版]《7人团队敏捷管理手册》消除管理浪费团队效率翻倍萨瑟兰企业管理团队管理提高组织效率避免浪费精装管理高效图书
  • 消除管理浪费 团队效率翻倍 敏捷实战手册
    • 作者: J.J.萨瑟兰著 | | 姜伟译
    • 出版社: 文汇出版社
    • 出版时间:2021-07
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    • 作者: J.J.萨瑟兰著| 姜伟译
    • 出版社:文汇出版社
    • 出版时间:2021-07
    • 装帧:精装
    • ISBN:9782734649608
    • 版权提供:文汇出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

     

    基本信息:

       名: 7人团队敏捷管理手册(The SCRUM Fieldbook

       者:[] J.J.萨瑟兰 (J.J. Sutherland

       者:姜伟

    社:文汇出版社

    出版时间:2021-07

       数:190

       次:1

       数:304

    印刷时间:2021-07

       本:32

       次:1

    ISBN978-7-5496-3554-2

       装:精装

    内文用纸:美质纸

       价:69.90

     

    编辑推荐

     

    消除管理中的浪费,团队效率就会翻倍!

    微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!

    ◆ 敏捷管理,消除一切不必要的浪费!

    ◆ 管理中的浪费,比生产中浪费更可怕。

    30%的工作从一开始就根本不应该做40%的会议决定被全部推翻50%的时间浪费在等待做出决定中,75%的员工不应该做他们正在做的事。

    ◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!互联网公司、餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……

    ◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品!

    ◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书!

    ◆ 精致双封面,老板们案头手册!全世界CEO都强力推荐!

     

     

    内容简介

     

    40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!

    敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法,也有详实的案例。

    翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

     

    作者简介

     

    【美】J.J.萨瑟兰J.J. Sutherland

    Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫.萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。

    Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%

    此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台NPR获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。

     

    名人评论

     

    ◆敏捷管理,是高科技产业已经运用了几十年的工作方法。在本书中,J.J.萨瑟兰展示了各种美国企业如何运用敏捷管理消除浪费、提高生产力、取得成果。

    ——凡尔纳·哈尼许 企业家协会创办人、《逐步升级》作者

     

    ◆ 简单的说,敏捷管理已经消除了我们业务中的浪费。强烈推荐本书给所有希望提升到新水平的企业!

    ——布莱恩·福斯 Confirmation公司创办人兼董事长

     

     

    ◆ 本书将敏捷管理的运用范围扩大了,各行各业都能用,我觉得以后大家都能用它消除浪费,释放敏捷潜力。

    ——戴瑞·里格比 贝恩公司合伙人

     

     

    在线试读部分章节

     

    7人团队管理手册》

    不要把忙碌和完成混为一谈

     

    Scrum公司进入一家公司,评估该公司的敏捷程度时,我们通常会发现,大约30%已经完成的工作一开始根本就不应该做。这些工作实际上与企业的目标背道而驰,不要让这种情况在你的公司发生。斯坦迪什集团的数据显示,在剩下的70%未完成的工作中,64%的人正在开发客户很少或从未使用过的功能。这一数据也与我们的发现吻合。这意味着公司里75%的人要么在积极地做与企业商业利益背道而驰的事情,要么在做没人需要的事情。总之,务必要充分理解这一点,即公司里有75%的人不应该做他们在做的事。

    原因是人们拒绝给工作排优先顺序,或者不知道如何确定工作的优先顺序。不妨再来看一个语言学中似是而非的事实:prioritize(确定优先级)一词在20世纪50年代由政府官僚首次创造出来,并在1972年的总统竞选中流行起来,当时政客们不得不选择目标选区。在此之前,prioritize都不是一个词。正如1982年版《牛津英语词典》所言,prioritize是“目前在语言中令人不安的一个词”。显然,该词在人们的实践中也令人不安。

    以下是我们看到的症状。如果你听到或说出过下面这些话,你可能需要重新考虑你的方法是否得当:

    “我们有多个相互冲突的优先事项。”

    “我们的团队不断受到新的优先事项的干扰。”

    “每一件事都是头等大事。”

    人人都知道这些不是好事。与我交谈过的人中,没有一个人认为同时做5件事,甚至为了新的紧急事情而中断原有工作是一个好主意。没有一个人。我们都知道多头出击或让新工作扰乱手头工作很愚蠢。但无论如何,我们还是会这样做。每虑及此,我都痛心不已。

    Confirmation.com公司,每个人都有不同的优先事项。销售部门希望能有一名更称职的日文翻译,以便在日本打开销路;营销部门想重塑网站的品牌;而领导层则担心一个突然崛起的竞争对手。那么产品团队应该关注什么呢?“我时刻在等着听今天有什么新规则出台。”一位高管对Scrum公司负责此案的阿维·施奈尔说。当阿维问公司的首要任务是什么时,阿维被告知:“赶工期。”注意,他们的首要任务不是需要完成什么,而仅仅是赶上最后期限。

    所以阿维让他们解决公司真正的问题——排列优先事项。优先事项是什么?重中之重是什么?阿维帮助他们认识到,如果不确定优先事项,最终会使公司迷失方向,每天都朝着不同的方向前进。因此,他们做出了选择。选择优先事项是可以做到的,但需要进行诚实的反思,做出艰难的决定。

     

     

    目录:

     

    1敏捷管理(Scrum)一种提高效率的工作方法  001

    2不要抵制改变,要驾驭改变   025

    3每次延迟决策,都在增加失败的可能性  047

    4不要把忙碌和完成混为一谈  081

    5任何组织中,都会有人抗拒改变  105

    6改变组织结构=改变组织能力   141

    7 9种敏捷工作模式,扫清一切工作障碍  181

    8警惕这11种敏捷管理误区  217

    9庞大的组织,更需要敏捷来提高效率  249

    10凡有人工作之处,Scrum都能起作用  273 

     

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