- 商品参数
-
- 作者:
作著
- 出版社:文汇出版社
- ISBN:9782108656375
- 版权提供:文汇出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
基本信息
书 名:中层领导力:行为习惯篇(Leadershift: The 11 Essential Changes Every Leader Must Embrace)
作 者:(美)约翰·马克斯维尔(John C. Maxwell)
译 者:林子萱
出 版 社:上海文汇出版社
出版时间:2020-6
字 数:185千
版 次:1
页 数:232页
印刷时间:2014-6
开 本:16开
印 次:1
ISBN:978-7-5496-3137-7
包 装:平装
内文用纸:轻型纸
定 价:¥49.00
编辑推荐
◆没有天生的领导者,只有能成就卓越领导的好习惯,只要养成这11个习惯,就能拥有卓越领导力!
◆领导力大师马克斯维尔博士全新力作,根据40年职业生涯,结合20年领导力研究,总结出提升领导力的11个好习惯,一旦养成,便可终生受益!
◆马克斯维尔博士曾向126个国家的政要和企业家开设领导力课程!奥巴马总统、比尔·盖茨和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题!
◆Amazon评分4.8分!《纽约时报》畅销书!《福布斯》《华尔街日报》联袂推荐!
◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!
◆让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯!拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事!
◆翻开本书,培养这11个习惯,拥有卓越领导力!
内容简介
在领导力不是一种与身俱来的天赋,它源于好习惯的不断积累。领导力大师马克斯维尔博士根据40年职业生涯,结合20年领导力研究,总结出提升领导力的11个好习惯,每一个习惯的养成都改变了他的轨迹,使他至今能成为闻名于世的领导力专家。
好习惯的养成,是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中,这11个至关重要,一旦养成,便可终身受益。如果你每天都试着在这个方向上做一些小小的改变,就能让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯!拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事!
作者简介
约翰·马克斯维尔博士
杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(领导力导师)排名前三。
在过去20年间,126个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的领导力培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学等世界知名大学,微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
目录
第 1章为什么每个领导者都需要培养领导力习惯
第 2章从独奏者到指挥家,积极帮助他人
第 3章从目标到成长,专注于收获
第 4章从好处到代价,懂得乐于付出
第 5章从取悦他人到挑战他人,记得顾全大局
第 6章从保守到创新,不断尝试新事物
第 7章从爬上梯子到建造梯子,用心培养队友
第 8章从指挥到联结,愿意真心沟通
第 9章从团队一致性到团队多样性,学会包容差异
第 10章从职位权威到道德权威,坚持严于律己
第 11章从培训型领导者到变革型领导者,保持自我提升
第 12章从职业到使命,为热爱奋斗
关于作者
致 谢
媒体评论
如果您想成为卓越的领导者,这11个领导力习惯至关重要,培养这些习惯将帮助您带领组织进入下一步!
——《福布斯》
这本书是领导者的GPS地图,马克斯韦尔博士用简单易懂的语言讲透提升领导力的11个好习惯,无论您是发展中的领导者还是经验丰富的领导者,这本书都将适合您!
——LEAD x的创始人兼首席执行官 凯文·克鲁斯
在我玩具公司重挫时,我刻意培养了马克斯维尔博士所提出的领导力习惯,它帮助我应对了巨大的市场变化!培养领导力习惯会给你带来无与伦比的回报!
——Wild Creations玩具公司创始人 瑞德·帕沃
在线试读部分章节:【第 2章 从独奏者到指挥家,积极帮助他人】
培养领导力习惯的挑战,从独奏者到指挥家
群体的潜力总是大于个人的潜力。一起工作的人拥有无限的可能性,他们可以一起做一些比他们自己单独完成的更伟大的事情。当他们紧密团结在一起时,他们会更享受工作的过程,这并不意味着一起工作没有挑战性。当你从独奏者转变为指挥家时,你必须面对一些现实:
1.放慢脚步,你才能走得更远
对于领导力,你可能听过一句老话:“高处不胜寒。”但是想想这句话,如果你独自一人站在顶端,那你应该领导的人将会在哪里?他们不是应该和你一起站在顶峰吗?如果你独自站在顶峰,这意味着你抢在了你的员工前面,并把他们甩在了身后。如果你独自成功攀登高峰,你就不是一个领导者,只是一个登山者。只有你身边有员工,你才能成为一个领导者,你们的步伐会慢一些,但你们会共同前进。
优秀的领导者不会一个人爬到山顶,然后大喊:“嘿,伙计们,上来吧——如果你们知道怎么爬上来的话。”他们会有意识地放慢速度,他们小心地选择自己的脚步,这样他们就可以帮助别人和他们一起攀登。
想想看,当大提琴家张汉娜从独奏者转变为指挥家时,她的情况会是怎样?作为一名音乐家,她可以随时拿起她的乐器,演奏任何她想演奏的音乐,可以想演奏多久就演奏多久,她可以专注于想要的音乐的任何部分,或她的技术的任何方面,而不考虑其他人。但现在,作为一个指挥家,她不能这么做,她得做些改变。她必须将其他人考虑在内。她必须考虑到一大群人不同的能力和个性,她必须传达她的愿景,她需要为整个团体的成功或失败承担责任。
正如我已经提到的,领导者对行动有天生的偏好。优秀的领导者比别人看得更多,而且比别人看得更早。他们的天性就是行动迅速、果断。所以他们自然的倾向是自己跑得很快,并且尽可能爬得高。但要想成功地领导他人,领导者需要和员工共同前进,而不是跑在他们前面或爬在他们前面。
这需要一个领导者去做我称之为“领导力之舞”的事情。作为领导者,你在团队中的地位不能一成不变。记住,领导力不同于管理,它是动态的,领导力需要变化。因此,要跳领导力之舞,你必须:
·走在员工前面,离他们足够近,让他们看到你。
·走在员工身边,倾听他们,与他们讨论这个旅程。
·走在员工身后,分享鼓励的话,帮助他们继续前进。
跳这支舞可以让你和员工保持联系,让每个人都充满活力。这很重要,因为健康的组织不仅仅是关于组织中的某个人——而是关乎组织里的每一个人。成为一个优秀的领导者就是帮助人们发挥他们的潜力,除非领导者愿意放慢速度,和员工一起前进,否则这种情况就不会发生。
1