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  • [正版]新手开公司 侯其锋 经营管理 书籍
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2015.12
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2015.12
    • ISBN:9789002551923
    • 版权提供:图书其它

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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      基本信息


    书名:  新手开公司
    作者:  侯其锋主编
    出版社:  化学工业出版社
    出版日期:  2016-01-01
    版次:  1
    ISBN:  9787122250582
    市场价:  39.0
    目录
    导读 创业做老板成功要素

    一、成功素质1

    二、持续不断学习2

    **章 创业做老板之前的准备

    很多人没当老板之前都想当老板,当了老板才发现老板也有老板的不容易。所以,你在自己创业做老板前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要有足够的资源准备外,心理准备*重要。你也要好好思考是否有足够的耐心与耐力去度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

    **节 创业潜力与基本素质培养6

    一、测试一下自己是否适合创业6

    【实战工具】创业,你够不够格6

    【实战工具】创业者潜力测试7

    二、身体是创业者的本钱9

    相关链接:体质自我测试9

    三、创业的知识和观念10

    四、创业的经验11

    五、创业的技能或行动能力11

    【实战工具】看看你的行动能力11

    六、创业的个性或人格特征12

    七、创业精神意识12

    相关链接:创业中需问自己的问题14

    第二节 培养创业基本能力16

    一、战略管理能力17

    二、决策学习能力17

    三、经营管理能力18

    四、专业技术能力18

    五、交往协调、资源整合能力19

    六、创新能力20

    七、信息获取加工能力21

    八、个人潜能挖掘能力21

    第三节 选择创业项目22

    一、适合自己的才是**的22

    相关链接:创业项目22

    二、市场前景决定成败23

    三、周密考察、科学取舍23

    相关链接:创业者易走的十二条弯路24

    第四节 如何选择创业合伙人26

    一、创业初期合伙人是关键26

    相关链接:合伙人基本素质26

    二、寻找合伙人的核心是互补27

    相关链接:合伙企业优势和劣势27

    第五节 做好市场调查28

    一、市场调查的内容28

    二、常见的市场调查方法30

    相关链接:创业过程中的常见问题31

    第二章 开办资金预算与筹集

    资金的管理和流通,对任何一个企业在任何一个阶段都是至关重要的。开公司的要目的是赚钱。创业者要懂经营、会理财,掌握一定的财务知识,了解利用并享受国家相应的优惠政策。创业者要懂得理财之道,即聚财之道、用财之道、生财之道。聚财之道用于筹集资金;用财之道体现资金的分割与控制;生财之道体现资金的周转和利润的实现。三者必须统筹兼顾,缺一不可,资金只有不停的周转运动,公司才可以赚取**的利润。

    **节 预测启动资金34

    一、启动资金的用途34

    二、计算启动资金的步骤35

    三、投资(固定资产)预测36

    四、流动资金预测37

    五、总的启动资金预测38

    六、预测启动资金要注意的问题39

    第二节 开办资金的筹措39

    一、自有资金39

    二、向亲朋好友借40

    三、向银行贷款40

    相关链接:创业贷款优惠政策42

    四、寻找合作伙伴筹资44

    五、从供货商处赊购44

    六、风险投资44

    相关链接:国内专业的天使投资机构47

    七、融资租赁48

    八、其他方式48

    第三章 制订利润计划与商业计划

    银行和信贷机构在决定是否给您贷款时会仔细地审查您的商业计划书。商业计划书包含了您和您的员工用于判断创业是否成功的主要标准。另外,商业计划书也可帮助您确定**步做什么,第二步做什么或不做什么。

    **节 制订利润计划50

    一、确定产品的销售
    内容介绍
    《新手开公司》先告诉您创业做老板的成功要素,只有具备了成功的素质并持续不断的学习,您才可能创业成功。

    然后,《新手开公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导:

    ·创业做老板之前的准备。

    ·开办资金预算与筹集。

    ·制订利润计划与商业计划。

    ·公司开办的法律事务。

    ·人员组织与管理。

    ·公司税务管理。

    ·开办公司法律风险防范。

    《新手开公司》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读,为您所创办的公司、企业进行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功!
    在线试读
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    如果您想开或正在开办自己的企业或公司,不妨读一读这本书,相信会对您有所裨益。 
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