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  • [正版]流程赋能:打造不依赖个人的高绩效组织 业务流程流程系统构建敏捷组织设计协同作战机制规章制度建设书 占必考 胡坤
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    • 作者: 占必考,胡坤山著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 占必考,胡坤山著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9784695683797
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

      基本信息

    书名:  流程赋能:打造不依赖个人的组织
    作者:  占必考//胡坤山
    出版社:  电子工业出版社
    出版日期:  2022-03-01
    版次:  第1版
    ISBN:  9787121429484
    市场价:  88.0
    目录
    知识关乎梦想,我们只卖有品质、有营养的书!
    第1章组织的理
    1.1认识组织理
    1.1.1组织无能与“黑天鹅”事件
    1.1.2组织能力与组织理
    1.1.3组织理来自组织严肃
    1.2组织的理建设
    1.2.1组织的科学理
    1.2.2组织的制度理
    1.2.3组织的道德理
    1.3流程:组织理的关键影响因素
    1.3.1客户价值与流程指向
    1.3.2面向客户的流程建设
    1.3.3流程体系贯穿于组织结构之中
    1.4新时期的流程化组织
    1.4.1流程的刚与柔管理
    1.4.2组织活力保障与流程动态运作
    1.4.3环境嬗变与流程优化的持续
    第2章价值创造活动
    2.1行业价值链分析
    2.1.1界定行业价值链的长度与企业在其中的位置
    2.1.2行业价值链的关系选择
    2.1.3互联网影响与价值链一体化
    2.2企业内部价值链分析
    2.2.1识别企业价值活动
    2.2.2确定价值活动类型
    2.2.3分析活动间的联系
    2.2.4确认企业的关键活动
    2.3商业模式与流程设计
    2.3.1商业模式与价值链分析
    2.3.2基于价值链的商业模式创新
    2.3.3商业模式、流程与管理体系建设
    2.4战略价值实现与价值活动组合
    2.4.1战略解码与流程价值输出
    2.4.2控制价值创造活动的支持要素
    2.4.3推进战略任务与价值目标实现
    2.5价值创造与流程优化
    2.5.1用合理的流程保障价值实现
    ……
    第3章业务流程梳理
    第4章流程系统构建
    第5章敏捷组织设计
    第6章协同作战机制
    第7章规章制度建设
    第8章追求经营效率
    第9章流程绩效管理
    第10章熵减:激活组织
    参考文献
    内容介绍
    知识关乎梦想,我们只卖有品质、有营养的书!
    任何商业模式的、运营的实现,皆来自组织的理建设。而组织的理必归于的流程和管理体系,并以之作为基础支撑和系统保障。本书分为十章,分别从组织的理,价值创造活动,业务流程梳理,流程系统构建,敏捷组织设计,协同作战机制,规章制度建设,追求经营效率,流程绩效管理,熵减:激活组织等方面,架构起一套系统的流程优化与管理体系建设的基本逻辑,也为基本步骤与方法。本书将从各个方面系统论述核心理论方法,并辅以实用案例和真实案例进行深度阐释,力求读者形成系统的流程优化、体系建设和解决企业问题的思路,使企业成为不依赖个人的组织,终实现企业的战略目标。
    本书可作为企业中高层管理者、组织发展专家(OD)、流程管理者及咨询管理人员的参考用书。
    在线试读
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