返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]战略品牌管理(第5版) 让-诺埃尔·卡普费雷尔 著 何佳讯 等 译 战略管理
  • 正版图书!品质保证!默认发最新版本!收藏店铺可享优先发货!
    • 作者: 让-诺埃尔·卡普费雷尔著 | | 何佳讯译
    • 出版社: 人民大学出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个文化制品专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 让-诺埃尔·卡普费雷尔著| 何佳讯译
    • 出版社:人民大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9784252459479
    • 版权提供:人民大学出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    战略品牌管理(第5版)

    作  者:让-诺埃尔·卡普费雷尔 著 何佳讯 等 译
    定  价:79
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2020年04月01日
    页  数:491
    装  帧:平装
    ISBN:9787300278070
    359328551
    第I篇 品牌战略为何如此重要
    第1章 品牌资产问题
    何为品牌
    品牌的定义是如何演变的
    品牌概念的扩展
    区分品牌资产、强度与价值
    追踪品牌资产
    比较品牌资产轮廓
    商誉:财务和营销的结合
    品牌如何为顾客创造价值
    品牌如何为企业创造价值
    企业声誉和品牌
    声誉聚焦与品牌聚焦
    从管理品牌到品牌引导管理
    第2章 品牌化的战略意义
    品牌化到底意味着什么
    较为性地培育差异
    品牌类似遗传程序
    尊重品牌“契约”:说“不”的权利!
    产品和品牌
    晕轮效应:核心价值和外围价值
    每个品牌都需要一个旗舰产品
    通过品牌棱镜宣传产品
    品牌和其他质量标志
    品牌化实施中的障碍
    亚洲的品牌化文化
    第3章 品牌和商业模式
    品牌适用于所有企业
    成为品牌的益处:杂志作为品牌
    通过品牌实现商品差异化
    不借助广告成为市场:杰卡斯红酒
    品牌建立:从产品到价值,从价值到产品
    品牌是否拥有优选的产品和很好的价值曲线
    了解目标市场的价值曲线
    打破规则快速行动
    用商业模式支持品牌
    第4章 品牌多样性:不同的行业有区别吗
    品质品牌是独特的
    服务品牌
    自然世界的品牌化
    制药品牌
    B2B品牌
    互联网品牌
    国家品牌
    将城镇视作品牌
    大学和商学院是品牌
    将明星视作品牌
    第5章 管理零售品牌
    分销商品牌的演变
    分销商品牌跟其他品牌一样吗
    为什么销售分销商品牌
    制造商应该生产分销商自有品牌产品吗
    分销商品牌的财务方程式
    分销商品牌发展的三个阶段
    迪卡依的案例
    分销商品牌的成功因素
    推出商店品牌的八个步骤
    优化商店品牌的营销组合
    贸易品牌如何成为真正的品牌
    零售商品牌的数量何时合适
    第Ⅱ篇 现代市场的挑战
    第6章 新品牌管理
    一种特定营销模式的局限性
    传统定义下品牌的终点
    未来世界将会怎样
    未来品牌会如何
    战略品牌管理的新关键词
    新战略品牌管理的目标市场选择
    从品牌激活到品牌激进
    适应新的市场现实
    我们已经进入B2B2C营销时代
    商业模式的力量
    在接触点建立品牌
    将零售作为体验
    扩大品牌管理范围
    品牌需要品牌内容
    品牌联合如何提升业绩
    第7章 品牌识别和定位
    品牌识别:一个必要概念
    识别和定位
    为什么品牌需要识别和定位
    品牌识别的六个维度
    识别的来源:品牌DNA
    创建一个鼓舞人心的品牌平台
    当前的品牌平台有什么问题
    人们应该对品牌平台有何期望
    如果品牌覆盖多个品类,品牌平台应是什么样的
    从品牌平台到产品线
    第Ⅲ篇 创造和维持品牌资产
    第8章 推出新品牌
    推出新品牌不等同于推出新产品
    定义品牌平台
    品牌定位经济学
    实施品牌战略:什么是拳头产品
    为强势品牌命名
    树立品牌意识
    品牌推广还是产品推广
    品牌语言与传播范围
    在所有品牌接触点上开展360度多方面的创造性传播
    通过意见和社群建立品牌非常不错
    第9章 品牌成长
    通过现有顾客实现品牌成长
    产品线延伸:必要性和局限性
    通过创新实现品牌成长
    如今创新成功的因素有哪些
    新产品线和旧产品线:良性循环
    通过价值创新破坏市场:蓝海战略
    蓝海创新真的有效吗
    管理细分市场
    从技术创新到文化创新
    通过品牌间的交叉销售实现品牌成长
    通过靠前化实现品牌成长
    第10章 长期品牌维护
    品牌有生命周期吗
    抵御低成本变革
    培育感知差异
    投资媒体传播
    应对折扣店的竞争
    控制不必要成本
    通过教育和创新来应对价值破坏
    建立进入壁垒
    如何在消费升级中获得成功
    揭开超溢价品牌的秘密
    品牌资产与顾客资产:相互依存
    紧随潮流的步伐
    品牌应该追随它们的顾客吗
    第11章 品牌和产品:识别与变化
    做更大还是更好的品牌
    从使顾客安心到刺激欲望
    一致性不仅是重复
    品牌和产品:整合与分化
    专家品牌和通用品牌
    通过一致性构建品牌
    品牌的三个层次:核心、准则和承诺
    每个产品如何建立主品牌
    第12章 通过品牌延伸实现增长
    品牌延伸的新观点
    品牌延伸还是产品线延伸
    经典品牌概念的局限性
    为何品牌延伸是有必要的
    通过系统的延伸创建品牌:妮维雅
    识别潜在的延伸
    品牌延伸经济学
    品牌延伸新进展
    该研究揭示了什么
    延伸如何影响品牌:对效果的分类
    规避品牌稀释的风险
    平衡识别与适合延伸的细分市场
    为品牌远延伸做准备
    评估延伸的实践框架
    品牌延伸成功的关键
    纵向品牌延伸的成功
    ……
    359328551

    内容简介

    本书英文版初版于1992年,是世界上第一部“战略品牌管理”经典著作。科特勒将本书评价为“我们现有文献中缺乏的新思想和新观点”。与其他品牌管理著作体系不同,卡普费雷尔认为品牌是一种条件性资产,即品牌以产品的存在为前提,是产品加上产品之外的附加值。在第5版中,作者尝试将品牌化决策与企业的经济增长联系起来,即品牌战略要与业务融合,建立在成功创新的基础之上,适合中国企业品牌战略的现实需要。第5版充分反映了新的竞争环境:由于分销商品牌无处不在,并且往往对市场具有性作用,该部分内容独立成章。增加了关于创新的相关内容。品牌化和创新已成为公司关注的焦点,正如书中所展示的,品牌因创新脱颖而出,创新是品牌的生命线。基于众多市场已经饱和的现状,品牌如何在这样的竞争环境中成长?本书从品牌现有顾客的增长入手展开阐述。强调如何建立能激发强大广告创意的品牌平台,既能促进销售又能打造品牌;如何活化品牌;如何在接触点激活品......

    359328551
    359328551
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购