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  • [正版]管理会计 刘俊勇
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    • 作者: 刘俊勇著
    • 出版社: 高等教育出版社
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    • 作者: 刘俊勇著
    • 出版社:高等教育出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9788036087687
    • 版权提供:高等教育出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    书名:管理会计

    作者:刘俊勇

    定价:49.00元

    ISBN:9787040541625

    版面字数:550.000千字

    开本:16开

    页数:396

    装帧形式:平装

    出版时间:2020-08-20

    出版社:高等教育出版社

    本教材的特色是将虚拟的勇为公司案例从始至终贯穿全书,可以让学生通过一家公司的案例学习管理会计的所有知识点,使知识学习更具有体系性和实用性。在理论联系实际的指导思想下,本教材与时俱进,古典与现代相结合,国际经验与国内实践相结合。教材增加了管理会计应用指引的内容,并参考了美国管理会计师协会、英国*许管理会计师公会对管理会计的新定义,以及管理会计领域近年来的新发展,如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、业绩评价与激励机制等内容。


    教材的基本内容有:(1)成本分析,包括成本性态、本量利分析、变动成本法、完全成本法、作业成本法等;(2)经营决策,包括短期经营决策和长期经营决策;(3)管理控制,包括**预算管理、标准成本、弹性预算、差异分析、绩效管理、平衡计分卡等;(4)产品成本核算,包括成本管理系统、分批法、分步法、成本会计系统等。本书每章都包括学习目标、导入案例、正文、知识拓展、决策要点及码链接的即测即评。


    本书可以作为普通高等院校会计学专业、经济管理类专业开设管理会计学的教材,也可供财务会计人员和经济管理人员自学管理会计时使用。

    一章 管理会计、企业组织和职业道德

    一节 管理会计的定义

    一、 管理会计、财务会计与成本会计

    二、 管理会计与财务会计的区别与联系

    三、 管理会计信息系统的构成

    第二节 战略决策与管理会计

    一、 战略决策中的管理会计问题

    二、 五步决策法

    三、 管理会计的基本内容

    四、 管理会计的基本原则

    第三节 组织架构与管理会计

    一、 企业组织架构与管理会计

    二、 财务组织架构与管理会计

    第四节 管理会计简史

    一、 成本会计阶段

    二、 管理会计体系形成阶段

    三、 管理会计发展阶段

    第五节 管理会计职业组织和管理会计师

    一、 管理会计专业机构

    二、 管理会计师及其地位

    三、 管理会计师的职业道德

    决策要点

    习题

    第二章 成本性态及其计量

    一节 成本的分类

    一、 成本与成本对象

    二、 直接成本与间接成本

    三、 线性成本与非线性成本

    四、 变动成本与固定成本

    五、 成本与作业水平数量的关系

    第二节 成本动因对成本的影响

    一、 成本动因的概念以及对成本性态的影响

    二、 基于成本动因制定决策

    第三节 混合成本和阶梯式成本

    一、 混合成本性态

    二、 阶梯式成本性态

    第四节 成本估计方法

    一、 工业工程法

    二、 会谈法

    三、 账户分析法

    四、 定量分析法

    决策要点

    习题

    第三章 本量利分析

    一节 本量利分析

    一、 本量利分析定义

    二、 本量利分析应用

    第二节 贡献毛益

    一、 贡献毛益的定义及计算

    二、 CVP关系的表达

    三、 本量利分析的假设

    第三节 盈亏平衡点分析

    一、 盈亏平衡点的概念及计算

    二、 盈亏平衡点销售额计算

    三、 目标营业利润和目标净利润

    四、 降价策略与确定目标价格

    第四节 利润敏感性分析

    一、 利润敏感性分析概述

    二、 安全边际

    第五节 经营杠杆

    一、 可替代的固定成本/变动成本结构

    二、 经营杠杆的含义及计算

    三、 经营杠杆的用途

    第六节 多品种的本量利分析

    决策要点

    习题

    第四章 变动成本法与完全成本法

    一节 变动成本法和完全成本法概述

    一、 变动成本法和完全成本法的定义

    二、 变动成本法与完全成本法的区别

    第二节 对变动成本法和完全成本法的评价

    一、 完全成本法优缺点

    二、 变动成本法优缺点

    第三节 基准水平生产能力与固定成本生产能力分析

    一、 完全成本法下基准水平生产能力的几种含义

    二、 不同基准水平对预算固定生产成本分配率的影响

    第四节 生产能力的选择

    一、 产品成本及生产能力管理

    二、 定价决策与需求的螺旋下降

    三、 业绩评价

    四、 对外报告

    第五节 生产能力成本的计划与控制

    一、 选择基准水平的困难

    二、 预测固定生产成本的困难

    三、 预测非生产成本的困难

    四、 计算作业成本率的困难

    决策要点

    习题

    第五章 作业成本会计系统

    一节 广泛平均法的缺陷及改进

    一、 少计成本和多计成本

    二、 使用单一间接成本库的简单成本系统

    三、 改进成本系统的原因和方针

    第二节 作业成本法概述

    一、 作业成本法的定义

    二、 成本层级

    第三节 作业成本法的一般程序

    一、 作业成本系统在勇为手机制造公司的实施

    二、 简单成本系统和作业成本系统的比较

    三、 作业成本系统的收益与成本

    第四节 作业成本管理

    一、 作业成本管理的广泛应用

    二、 作业成本管理关于顾客盈利性的应用

    第五节 作业成本法的拓展应用

    一、 作业成本系统和部门成本系统

    二、 服务业和商业公司的作业成本系统

    决策要点

    习题

    第六章 短期经营决策

    一节 决策概述

    一、 决策的概念

    二、 决策的类型

    第二节 决策模型

    第三节 相关信息

    一、 相关收入

    二、 相关成本

    三、 定量和定性的相关信息

    第四节 生产决策

    一、 一次性特殊订单

    二、 零部件的自制或外购

    三、 生产能力约束下的产品组合决策

    四、 瓶颈、约束理论与产量边际分析

    五、 保留或放弃决策

    六、 产品加工程度决策

    七、 生产工艺决策

    第五节 定价决策

    一、 以成本为基础定价

    二、 以需求为基础定价

    三、 其他常用定价策略

    决策要点

    习题

    第七章 长期投资决策

    一节 长期投资决策概述

    一、 长期投资的定义

    二、 长期投资的特点

    三、 长期投资决策需要考虑的因素

    四、 长期投资决策基本步骤

    五、 资本项目的事后审计

    第二节 利用多种方法进行长期决策

    一、 非贴现模型

    二、 贴现模型

    第三节 长期决策的具体应用

    一、 设备更新决策

    二、 关闭或增设公司部门决策

    三、 项目管理

    第四节 长期投资决策中的风险控制

    一、 风险条件下的投资决策

    二、 长期决策中的敏感性分析

    三、 情景分析

    第五节 折旧和通货膨胀对长期决策的影响

    一、 折旧方法对投资决策的影响

    二、 通货膨胀对投资决策的影响

    决策要点

    习题

    第八章*面预算管理

    一节 **预算管理概述

    一、 战略、计划与预算

    二、 预算的作用

    三、 从财务预算到全面预算管理

    四、 *面预算管理的基本内容

    五、 经营预算、专门决策预算与财务预算

    六、 预算编制方式

    第二节 *面预算编制原理

    一、 *面预算具体原理

    二、 经营预算编制

    三、 财务预算编制

    四、 预算报表编制

    五、 敏感性分析

    六、 预算管理中存在的人为问题

    第三节 全面预算编制的主要方法

    一、 固定预算法

    二、 弹性预算法

    三、 增量预算法

    四、 零基预算法

    五、 滚动预算法

    六、 概率预算法

    七、 作业预算法

    决策要点

    习题

    第九章 标准成本、弹性预算和差异分析

    一节 标准成本概述

    一、 成本控制

    二、 标准成本制度概述

    三、 制定标准成本的支持信息

    四、 标准成本的制定

    第二节 弹性预算和差异分析

    一、 固定预算与差异

    二、 弹性预算及其编制

    三、 弹性预算差异分析

    四、 对差异的管理与应用

    决策要点

    习题

    第十章 绩效管理与平衡计分卡

    一节 绩效管理概述及业绩评价系统

    一、 绩效管理概述

    二、 业绩评价系统及其目标

    第二节 平衡计分卡以及绩效管理工具

    一、 战略概述

    二、 战略地图

    三、 平衡计分卡

    四、 绩效棱柱模型

    第三节 分权管理与责任会计

    一、 分权制

    二、 责任中心与责任会计

    三、 分部报告

    第四节 责任中心的财务业绩评价

    一、 利润中心财务业绩衡量:贡献毛益

    二、 投资中心业绩衡量

    第五节 转移定价

    一、 转移定价概述

    二、 转移定价的方法

    决策要点

    习题

    第十一章 成本管理系统

    一节 成本会计术语和概念

    一、 成本管理系统

    二、 成本核算及常用的会计账户

    三、 不同行业的成本计算

    第二节 成本分配

    一、 成本分配概述

    二、 成本分配的基本框架

    三、 成本分配的方法

    四、 服务部门的成本分配

    五、 完全分配的客户盈利能力

    第三节 成本报表和成本分析

    一、 成本报表概述

    二、 主要的成本报表

    三、 成本分析

    决策要点

    习题

    第十二章 分批成本会计系统

    一节 分批成本法的特点

    一、 分批成本法及相关定义

    二、 分批成本法与分步成本法

    第二节 分批成本法的流程

    一、 分批成本法核算程序

    二、 实际成本法与正常成本法

    三、 分批成本法的成本流程

    第三节 分批成本法的账户处理与制造费用差异

    一、 分批成本法的账户处理

    二、 多分配与少分配的间接成本

    三、 制造费用的差异处理

    决策要点

    习题

    第十三章 分步成本会计系统

    一节 分步成本法的特点及成本核算程序

    一、 分步成本法概述

    二、 成本核算程序

    第二节 逐步结转分步法和平行结转分步法

    一、 约当产量的概念

    二、 逐步结转分步法

    三、 平行结转分步法

    第三节 生产成本编制方法

    一、 加权平均法的生产成本编制

    二、 先进先出法的生产成本编制

    决策要点

    习题

    第十四章 成本会计系统其他相关问题

    一节 间接成本的分配

    一、 部门间接成本分配概述

    二、 间接成本的分配方法

    第二节 联产品和副产品的成本分配

    一、 联产品、副产品相关概念

    二、 联产品成本确认方法

    三、 副产品成本确认方法

    第三节 废品、返工品和残料

    一、 废品、返工品及残料的定义

    二、 废品成本核算

    三、 返工品成本核算

    四、 残料核算

    决策要点

    习题

    附录1 复利现值系数表

    附录2 复利终值系数表

    附录3 年金现值系数表

    参考文献

     

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