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  • [正版]袁国辉从财务分析到经营分析 指尖上的会计财务数据分析 企业经营状况经营实务业务培训经营真相业财融合分析书籍
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    • 作者: 袁国辉著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-07
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    • 作者: 袁国辉著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-07
    • 页数:无
    • ISBN:9789585703776
    • 版权提供:人民邮电出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    内容介绍

    财务分析是实践性活动,需要财务人员走进业务、探究业务,找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要,兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势,讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发,聚焦实务,深入讲解了立足财务报表做财务分析,以及数据分析与业务分析的关键点;解读了财务指标与财务比率,给出了财务分析的方法;同时,对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出,将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解,体例新颖,文字简洁,具有较强的实用性与可操作性。 本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用,也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。
    目录

    第 一章 从需求角度做财务分析 / 1
    一、做财务分析的目的 / 3
    二、谁需要财务分析报告 / 5
    三、做好财务分析的两个核心理念 / 9
    四、财务人员融入业务的三个方向 / 14
    五、从财务报表看企业的价值实现 / 18
    第二章 立足财务报表的财务分析 / 29
    一、财务报表究竟是做给谁看的 / 31
    二、透过财务报表识别企业财务风险 / 33
    三、粉饰财务报表与盈余管理 / 37
    四、“巨额冲销”,逃不过一个“利”字 / 40
    五、三招识破上市公司年报伪装 / 42
    六、用挑剔的眼光品评年报 / 44
    七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的 / 47
    八、有利润的收入,有现金流的利润 / 50
    九、隐藏在现金流量表里的秘密 / 52
    第三章 数据分析与业务分析 / 61
    一、财务分析的两个层次 / 63
    二、财务报表有水分,如何做财务分析 / 67
    三、对数据的敏感源于对业务的理解 / 70
    四、把数据当成企业的秘密 / 73
    五、量化影响是财务分析的关键 / 74
    第四章 财务分析的方法 / 77
    一、比较分析法 / 79
    二、比率分析法 / 82
    三、因素分析法 / 91
    四、趋势分析法 / 96
    第五章 解读财务指标与财务比率 / 101
    一、找准财务比率的终极使用者 / 103
    二、如何管理资产负债率 / 106
    三、如何计算复合增长率 / 109
    四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力 / 111
    五、慎行高杠杆运营 / 114
    六、资金管理的三个维度:安全、收益、效率 / 117
    七、 高负债、高杠杆、高周转,这三道钢丝不好走 / 121
    八、财务指标降“三高” / 125
    九、企业因何为应收账款所苦 / 129
    十、OPM 战略与零营运资金管理 / 133
    十一、成本费用控制效果评价的误区 / 136
    第六章 从财务分析到经营分析的蜕变 / 139
    一、如何设计财务分析报告 / 141
    二、经营分析是财务分析的升华 / 145
    三、如何把财务分析做得有用 / 148
    四、财务分析报告常见的问题 / 153
    五、高质量财务分析报告应具备的特征 / 162
    第七章 业财融合是做好财务分析的保证 / 165
    一、工作与思维方式的双层转变 / 167
    二、业财融合,就是财务要懂业务吗 / 174
    三、财务要坚信实践出真知 / 176
    四、会计工作的新前景:管理会计 / 177
    五、如何实现向管理会计转型 / 179
    六、客户导向是财务工作的出发点 / 182
    第八章 财务预算、绩效考核与财务分析 / 185
    一、预算为什么做不准 / 187
    二、预算的起点未必是销售 / 192
    三、华为公司预算管理的指导思想 / 195
    四、如何编制年度财务预算 / 201
    五、正确认识KPI 考核 / 209
    六、KPI 考核的步骤与思路 / 213
    七、KPI 确定后,目标定多少合适 / 221
    八、预算调整了,KPI 调整吗 / 224
    附录 华为公司2021 年财报解析 / 229

    作者介绍

    袁国辉 会计师“指尖上的会计”创建者。先后在华为及两家上市公司工作,曾任华为财经管理部财务经理,国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。从事财务工作20余年,不仅具备较丰富的财务实践经验,也具有较深厚的财务理论功底,迄今已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文30余篇,硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金学位论文奖。著有《企业财务风险预警与防范》《财务精英工作法》等图书。 现主要从事财务会计培训与企业管理咨询方面的工作,授课条理清晰、风趣幽默。
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