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  • [正版]麦肯锡结构化战略思维 如何想清楚说明白做到位 结构思考力 战略思维 认知天性 终身成长 金字塔原理 企业管理书
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    • 作者: 周国元著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 周国元著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • ISBN:9785224856020
    • 版权提供:人民邮电出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

    内容介绍


    作者根据自己在麦肯锡工作的经验,体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。


    目录

    引言 为什么需要结构化战略思维 / 001
    上篇 认识结构化战略思维
    第 1 章 结构化战略思维是什么 / 013
    第 2 章 维度:结构化战略思维的核心概念 / 017
    2.1 重塑“问题观” / 018
    2.2 跨界的“简单按钮” / 022
    2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 / 025
    2.4 “切”问题,更上一层楼 / 034
    2.5 从单一维度到多维度的飞跃 / 044
    2.6 小结 / 053
    第 3 章 结构化战略思维四大原则 / 055
    3.1 原则 1:数字说话 / 057
    3.2 原则 2:洞见优于表象 / 065
    3.3 原则 3:MECE 原则 / 071
    3.4 原则 4:假设为前提 / 101
    下篇 结构化战略思维的应用
    第 4 章 新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用 / 107
    新麦肯锡五步法 / 108
    第 5 章 第 一步:定义问题 / 111
    5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 / 112
    5.2 定义正确问题的衡量标准 / 116
    第 6 章 *二步:结构化分析 / 123
    6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 / 124
    6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 / 125
    6.3 规避分析问题的误区 / 136
    第 7 章 第三步:提出假设 / 143
    7.1 假设的功能 / 144
    7.2 提出假设的关键举措:头脑风暴 / 147
    7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 / 149
    第 8 章 第四步:验证假设 / 151
    8.1 验证假设的功能和方法 / 152
    8.2 实地调研的技巧 / 153
    第 9 章 第五步:交付 / 159
    9.1 交付前:从来没有“过度的准备” / 160
    9.2 交付时:高效的商务沟通 / 164
    第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 / 193
    10.1 反对的责任 / 195
    10.2 解决正确的问题 / 197
    10.3 下一层面的细节 / 199
    10.4 总结提炼 / 201
    10.5 第 *天的答案 / 204
    10.6 问正确的问题 / 205
    10.7 认为还是知道 / 207
    10.8 移动时间轴 / 208
    10.9 数字和逻辑 / 209
    10.10 知道边界 / 210
    结语 成长的痛 / 213
    出逃的唐僧 / 215
    改变,就**在 / 216
    附录 知识要点图解卡片 / 217
    卡片 1:结构化战略思维整体框架 / 218
    卡片 2:“切”与 MECE 原则 / 219
    卡片 3:“切”问题的四大招式 / 220
    卡片 4:逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 / 221
    卡片 5:高效交流(1)——沟通的形式 / 222
    卡片 6:高效沟通(2)——沟通的成功要素 / 223
    卡片 7:专业 PPT 示例 / 224
    卡片 8:可复用的多维图谱 / 225
    卡片 9:故事线 / 227
    卡片 10:SCP-I 叙述框架 / 228
    卡片 11:结构化战略思维四大原则 / 230
    卡片 12:问题定义工具 / 231
    作者介绍


    周国元

    终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高-级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。


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