[正版]会计七原则实践

社会上的很多经营者缺乏正确的经营哲学及如实纳税的想法。因此，这些企业虽然能够轻易获得新客户及增加业绩。但因缺少让员工发自内心认可的正确理念，企业收益率不高。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分，已成为很多企业经营的原理原则。作者是稻盛经营哲学的忠实实践者，也是会计学方面的专家和会计师事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其分享既专业又有实践意义。

本书适合企业经营者及各级管理者查阅使用。

推荐序一

推荐序二

自序

第一章 会计在老师心目中的定位

 第一节 不懂会计怎么经营

 第二节 将经营可视化

 第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义

第二章 稻盛会计学讲什么

 第一节 经营哲学是基础

 第二节 简单地理解数字

 第三节 会计是一种能力

 第四节 宏观与微观并重

 第五节 加强防守的同时发起进攻

第三章 强力进攻：利润表

 第一节 销售最大化，费用最小化

 第二节 销售最大化

 第三节 费用最小化

 第四节 定价

 第五节 经营者看得明白的科目

 第六节 关于纳税的思维方式

 第七节 分部门会计核算

第四章 坚实防守：资产负债表

 第一节 美丽的决算书

 第二节 自有资本形成的“水库”

 第三节 当心库存

 第四节 注意应收账款

 第五节 不采用模糊不清的科目

 第六节 不轻易投资设备

 第七节 折旧的真正含义

 第八节 严禁投机

 第九节 不依赖银行贷款

 第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表

第五章 稻盛会计学的七项原则

 第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）

 第二节 一一对应的原则（健全性）

 第三节 双重确认的原则（健全性）

 第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）

 第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）

 第六节 完美主义原则（高收益体质）

 第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）

第六章 设立目标的方法及其他

 第一节 明确揭示目标

 第二节 自己做会计

 第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬

第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系

 第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义

 第二节 重新理解“会计”

 第三节 只要提升哲学，数字就会变好

 第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解

附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点

附录B 案例：决算数字比较

译后记

村田忠嗣，会计村株式会社董事长，日本静冈盛和塾原发起人（2001年入盛和塾），日本最大会计师组织TKC静冈地区副会长。

1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。

通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师协会，拥有11000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%～25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。

村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

叶瑜，出生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，实地考察践行稻盛和夫经营哲学的优秀企业，对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在国内导入空巴文化，多次组织国内各地盛和塾及企业践行空巴文化，对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。

第一节 不懂会计怎么经营

“不懂会计怎么经营！”这是老师的畅销书《稻盛和夫的实学》一书的副标题，是老师向社会传递的强烈信号，也是老师脍炙人口的名言。

1959年，老师和七名志同道合的伙伴一起创立了京都陶瓷公司（简称“京瓷”）。60多年来，老师一直全心投入经营，并以独到的经营手法，被誉为“21世纪的经营之神”。

老师今年88岁，长达60年的经营生涯、88年的人生，让其有了丰富的阅历。“这件事应该这么思考”“那件事应当遵从那个法则”，老师经过自身的思索、实践，不断得出深刻的体悟。他将这些体悟写在科研笔记的空白处，然后整理出来，便成了京瓷全体员工共同拥有的“京瓷哲学”78条。这78条中凝聚着许多宝贵的人生智慧，可以说是实现幸福人生的捷径。

接着，老师将“京瓷哲学”进一步提炼为“经营十二条”，用于培养领导者。老师甚至说过，只要按照“经营十二条”经营，人人都可以经营像京瓷这样的大企业。也就是说，“京瓷哲学”78条中凝聚了老师60多年经营生涯及88年人生的所有智慧，这些智慧后被提炼为12条经营原则。因此，“经营十二条”被视作老师60年经营生涯和88年人生全部智慧的结晶。

老师说过，只要把握下面三个经营要素，就可以做好经营。它们是：

（1）付出不亚于任何人的努力。

（2）实现与员工哲学共有。

（3）看懂财务报表（会计学）。

老师将60年的经营经验提炼成三点后，会计学仍然被保留了下来，而且占据了重要的位置。企业没有会计或许也能经营，但可能会不知道如何将企业经营好。所以，各位经营者不要简单地将会计理解成“记账”或“财务”，而是要将它视作数字化经营的工具。

顺便提一下，老师的经营主要由“经营哲学”与“阿米巴经营”构成，前面所说的三大要素中，第二点其实就是经营哲学，而第三点则是“阿米巴经营”的体现。

此外，老师说，经营者就像驾驶飞机的飞行员，必须一边观察仪表盘一边操作，这里所说的“仪表盘”就是财务报表。会计必须成为经营者做好经营、过好人生的指南针。

第二节 将经营可视化

老师曾引用日本年号“平成”的提案者安冈正笃关于“知识、见识和胆识”的说法，教导我们“学习、体悟和实践”的重要性。老师说，只要经营者在盛和塾中认真学习，仔细理解，切实践行，那么作为经营结果的业绩必会出现良好的发展势头。若发展势头不好，那就证明经营者并没有真正理解和实践在盛和塾所学的东西。会计是反映经营状况的镜子，起到将经营数字化、可视化的作用。

在老师和塾生交流时，我经常听到老师问：“你们企业的业绩怎么样？”如果塾生的回答是“不太好”，老师就会毫不客气地说：“不对吧。这说明你没有好好地实践我教给你的东西。”所以，业绩不好、缺乏自信的塾生不敢接近老师，因为他们害怕被老师追问“业绩怎么样”。

我下定决心，“为了继续留在塾里学习，一定要提升业绩”，因此拼命经营，努力提高经营数字。

不仅老师，在学习会上遇到的前辈塾生也经常问我：“村田，你们企业的业绩怎么样？”“营业额提高了吗？”大家经常用数字交流经营。这时，如果我回答“业绩不太好”，就会遭到批评：“塾长教你的东西你没做啊！”所以，无论如何，我必须提升业绩。

P2-6

经营者不懂数字怎么经营？

本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。

“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。

听村田老师讲解稻盛的会计七原则，我特别受益。村田老师讲课的特点是语言直白、图文并茂。用图解析利润表和资产负债表及其关联，让我印象深刻。本书也一样，可以说是村田老师讲课的文字版。

——曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长

经营企业就像开飞机，就像不看仪表数字怎么驾驶飞机一样，不懂看财务报表怎么做经营决策？这不仅是一本专门为经营者做决策服务的会计书，无须具备财务专业知识就能学会，还是一本财务决策思维指南，如果你追求的是企业永续发展，就不能错过本书。

——叶瑜 北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人、多部稻盛和夫经营哲学书籍译者

这本《会计七原则实践》名副其实，是村田老师在实践中进一步总结出来的，我带着满满的感动推荐这本书，感动于老师的为人，感动于老师的处事，感动于老师的忘我利他。借此机会，对大爱的老师表示衷心的感谢。建议你在阅读本书时，和员工一起分享，并拿出笔和纸记录老师所举案例，写下你的落地践行计划。

——吴群 辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人