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  • [正版]流程管理风暴 EBPM方法论及其应用 管理体系理论方法书 企业内部管理书籍 企业管理业务流程知识 数字化时代新
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9782708948779
    • 版权提供:机械工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    流程管理风暴:EBPM方法论及其应用
                定价 69.00
    出版社 机械工业出版社
    版次 1-1  
    出版时间
    开本 16开      
    作者 王磊 等
    装帧 平装
    页数 234
    字数
    ISBN编码 9787111623090


    "正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样,看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”,然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施,书中给出了大量的实践案例,文字活泼易懂,分析深入浅出,读后让人跃跃欲试。

    EBPM方法论理念新颖、论证严谨,很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法,将在企业管理实践上带来重大变革。

    《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》适合企业中高级管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读,是极具实操性的实践指南。"



    "推荐序

    前言

    dy 章  绪论 / 1

    1.1  BPM 和 BPR / 2

    1.2  为什么提出EBPM 方法论 / 6

    第2章  EBPM方法论:基于管理要素的BPM方法论 / 14

    2.1  EBPM方法论研究的核心命题 / 21

    2.2  EBPM方法论的主要内容 / 22

    三步走的实践路径 / 23

    三大基本原则 / 25

    两大核心理论 / 32

    一套工具平台 / 34

    2.3  EBPM方法论描述中的特别约定 / 36

    第3章  核心理论之一:管理体系建模理论 / 37

    3.1  管理要素架构 / 41

    “管理要素架构”要解决的实际问题 / 41

    战略视图:描述企业战略体系的要素 / 45

    组织视图:描述企业组织体系的要素 / 62

    应用案例—为什么职责就是讲不清? / 77

    应用案例—一放就乱,一管就死,管控体系能否柔性调控? / 80

    功能视图:落实企业运营能力的执行类要素 / 85

    应用案例—整理一下“活动”中的动词,为什么理出那么多事来? / 100

    数据视图:支撑企业运营的信息类要素 / 104

    应用案例—为什么要这些“管理记录”? / 126

    应用案例—从哪儿取数,为什么不只是技术问题? / 128

    3.2  二维流程架构 / 130

    “二维流程架构”要解决的实际问题 / 131

    “职能流程”的定义及切分原则 / 135

    职能流程图 / 138

    职能流程架构 / 144

    “端到端流程”的定义及切分原则 / 149

    端到端流程图 / 150

    端到端流程架构 / 153

    作业流程 / 157

    应用案例—不基于“端到端流程”进行优化,会有什么后果? / 159

    应用案例—别急着优化,先想想流程会被及时发起吗? / 163

    3.3  管理体系一体化架构 / 165

    “管理体系一体化”要解决的实际问题 / 165

    “管理体系一体化架构”构建方法概述 / 170

    构建路径之一:基于“规则视图”构建管理文件模型 / 171

    构建路径之二:基于“业务活动”整合管理体系 / 172

    应用案例—这么多管理文档,叫我如何记得住你? / 174

    第4章  核心理论之二:全生命周期管理理论 / 177

    4.1  管起来:按正确的方式做事 / 178

    一体化发布和文档生成 / 178

    应用案例—一体化发布平台 / 180

    模型至执行(M2E) / 185

    应用案例—建完模型就能跑流程 / 191

    流程治理体系 / 193

    流程监控体系 / 199

    应用案例—某跨国集团治理体系的组织架构 / 203

    应用案例—实现全流程信息化后的新问题 / 204

    4.2  持续优化:保持做正确的事、正确做事的能力 / 205

    流程结构性优化分析法 / 207

    流程绩效性优化分析法 / 209

    应用案例—200 多条开票流程是怎么来的? / 217

    第5章  EBPM方法论的大型实践案例 / 219

    5.1  某电力企业“一体化管理体系”实践案例 / 220

    案例背景 / 220

    标准化体系构建 / 220

    “三集五大”体系构建 / 223

    “五位一体”协同管理机制构建 / 224

    5.2  某制造企业构建“端到端流程”管理体系实践案例 / 227

    企业的管理诉求 / 227

    原先存在的具体问题 / 227

    构建“端到端流程”管理机制 / 228

    “端到端流程”管理机制的应用效果 / 233

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