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  • [正版]5D项目领导力:在巨变时代成功交付项目价值的奥妙
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    • 作者: 张斌,许秀影,陈信祥著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 张斌,许秀影,陈信祥著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:216页
    • ISBN:9785524950333
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

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    商品参数

    5D项目领导力:在巨变时代成功交付项目价值的奥妙
    定价 88.00
    出版社 电子工业出版社
    版次 1
    出版时间 2023年07月
    开本 16开
    作者 张斌 著
    装帧
    页数 216
    字数
    ISBN编码 9787121460098

    内容介绍

    本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验,融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型,提出了*创的、可衡量的,用于评价和改善*导者、团队及组织领导力水平的PL5D项目领导力模型,为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法,能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时,本书还与PMP考纲和《PMBOK?指南》(第7版)相结合,既是系统、完整的项目领导力教材,也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领导力提升指南。


    目录

    第一章 在巨变时代,项目管理的挑战 001

    我们正处于巨变时代 002

    项目经济来临——高层*导者亟需提升项目领导力 003

    PMI的项目管理标准在巨变时代的变革意味着什么 004

    华为的项目管理实践在巨变时代的变革意味着什么 007

    用制度替代人性还是用人性替代制度 009

    巨变时代,项目中人人都必须具备领导力 011

    *越项目*导者的画像:情感和灵感(体验和创造) 015


    第二章 PL5D项目领导力模型 019

    PL5D项目领导力模型构思 020

    PL5D项目领导力模型要素 028

    项目领导力热度——熵减赋能力 029

    项目领导力高度——愿景校准力 031

    项目领导力广度——信任统合力 033

    项目领导力深度——安心专注力 036

    项目领导力进度——喜悦交付力 039

    项目领导力的升维思考与降维打击 042


    第三章 项目领导力热度:熵减赋能力 045

    5D项目领导力案例 047

    项目领导力热度状态阶梯图 054

    F级(对应热度状态阶梯层级1~2):黑洞力量 059

    D级(对应热度状态阶梯层级3~5):没有力量 061

    C级(对应热度状态阶梯层级6~8):负面力量 063

    B级(对应热度状态阶梯层级9~10):天赋力量 066

    A级(对应热度状态阶梯层级11~13):成就力量 067

    A+级(对应热度状态阶梯层级14~16):*美力量 069


    第四章 项目领导力高度:愿景校准力 071

    项目领导力原则1:明确战略,紧盯愿景(乾卦) 073

    项目领导力原则2:迎接改变,竞争*越(震卦) 084


    第五章 项目领导力广度:信任统合力 093

    项目领导力原则3:统合对立,建立信任(坤卦) 096

    项目领导力原则4:柔和引导,如沐春风(巽卦) 103


    第六章 项目领导力深度:安心专注力 113

    项目领导力原则5:挡掉干扰,安心专注(艮卦) 115

    项目领导力原则6:放下私欲,乐于奉献(离卦) 124


    第七章 项目领导力进度:喜悦交付力 133

    项目领导力原则7:扫清困难,排除障碍(坎卦) 136

    项目领导力原则8:营造喜悦,有效交付(兑卦) 145


    第八章 PL5D与项目管理体系对照 159

    以PL5D视角对照PMP?考纲 160

    以PL5D视角对照H5M华为项目管理能力认证模型 164

    PL5D视角下项目全生命周期的领导力关键要点 167


    第九章 PL5D与领导力行为对照 171

    从*越*导者的五种习惯行为和十大承诺到PL5D的对应关系 173

    从PL5D 到*越*导者的五种习惯行为和十大承诺的对应关系 175


    第十章 5D项目领导力测评 185

    参考文献 191 0664a5937fb2980a.jpg'>/p>

    作者介绍

    张斌 OPM3组织级项目管理成熟度认证专家、导师,任组织项目管理协会(OPMA)执行董事,曾任PMI OPM3全球专家委员会董事成员,专注于政府及企业的中高层项目管理培训、项目管理体系建设、赋能和领导力提升的专项教练及顾问服务,曾翻译《PMBOK指南》(第4版)等著作。许秀影OPM3组织级项目管理成熟度认证专家、导师,任组织项目管理协会(OPMA)董事会主席,曾任《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》(第3版)的主题专家审阅人。致力于引*组织实现敏捷转型,促进团队之间的协作,帮助团队培养和展现敏捷领导力,从而提升团队效率。曾撰有《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》等著作。陈信祥OPM3组织级项目管理成熟度认证专家,任组织项目管理协会(OPMA)董事、中国软件行业协会项目管理专委会专家组组长、项目管理专业人员能力评价专家评委会副主任委员、PMI(中国)大奖评委会副主任,曾任首信公司董事长。获PMI(中国)项目管理杰出贡献奖、IPMP A级资质(国际特级项目经理)。

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