[正版]进度管理实践标准(第3版)

        店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）。

  关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

进度管理实践标准（第3版）
	定价	108.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2022年10月
	开本	16开
	作者	骆庆中 著
	装帧
	页数	1
	字数
	ISBN编码	9787121443480

本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南，能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容，展示了良好进度模型的关键元素，介绍了如何生成和维护良好的进度模型，还提供了对有关项目进度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势，包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模，以及用于监控的挣得进度方法。

第1章 引论 1

1.1 项目进度管理 2

1.2 为什么要进行进度管理 3

1.3 概述 5

1.4 目的 7

1.5 适用范围 7

第2章 进度模型的原理和概念 9

2.1 概述 9

2.2 项目生命周期和进度计划编制方法 10

2.2.1 关键路径法 14

2.2.2 关键链法 18

2.2.3 适应型生命周期 21

2.2.4 滚动式规划 23

2.2.5 其他方法和发展趋势 25

2.3 进度计划编制工具 28

2.4 进度模型 29

2.5 进度模型实例和进度视图 30

2.6 敏捷 31

2.6.1 进度跟踪和进度视图 38

第3章 进度模型良好实践概述 45

3.1 进度模型管理 45

3.1.1 进度数据管理计划 46

3.1.2 进度管理计划 47

3.2 进度模型创建 53

3.2.1 制定进度模型基准 55

3.3 进度模型维护 67

3.3.1 收集实际状态和剩余工作或工作持续时间的信息 67

3.3.2 根据实际情况更新进度模型 68

3.3.3 对比或解决任何偏差 68

3.3.4 根据批准的变更更新进度模型 69

3.3.5 更新基准进度模型 69

3.3.6 沟通 69

3.3.7 维护记录 70

3.3.8 变更控制 70

3.4 进度模型分析 71

3.4.1 关键路径和关键活动 71

3.4.2 总浮动时间和自由浮动时间 72

3.4.3 估算活动持续时间 74

3.4.4 日期约束 76

3.4.5 开口活动 77

3.4.6 失序逻辑 79

3.4.7 提前量和滞后量 81

3.4.8 开始—完成关系 82

3.4.9 与汇总活动的双向链接 83

3.4.10 进度资源分析 83

3.4.11 进度风险评估 83

3.4.12 挣得进度 85

3.5 沟通和报告 88

第4章 进度模型组件 93

4.1 如何使用组件清单 94

4.1.1 组件名 94

4.1.2 要的、有条件的或可选的 94

4.1.3 手动或计算 94

4.1.4 数据格式 95

4.1.5 行为 95

4.1.6 良好实践 95

4.1.7 条件注释/相关组件 95

4.1.8 定义 95

4.2 按类型排列的组件清单 96

4.3 详细的组件清单 98

第5章 一致性指数 137

5.1 一致性概述 137

5.1.1 组件的类型 138

5.1.2 组件的使用 138

5.1.3 一致性评估 139

5.2 一致性评估过程 140

附录A 《进度管理实践标准》（第3版）修订的内容 143

附录B 《进度管理实践标准》（第3版）的贡献者和审阅者 145

B.1 核心委员会 145

B.2 审阅者 146

B.2.1 SME审阅者 146

B.2.2 征求意见稿的审阅者和贡献者 146

B.3 顾问小组（MAG） 148

B.4 协调机构成员 148

B.5 工作人员 149

B.6 中文版翻译贡献者 149

附录C 一致性评估评分表 151

附录D 一致性评估工作表 158

附录E 论证性进度分析 164

参考书目 168

术语表 170

索引 194

图表目录

图1-1 进度模型的创建和使用 6

图2-1 生命周期连续统一体 10

图2-2 预测型流程图示例 11

图2-3 迭代型流程图示例 11

图2-4 增量型流程图示例 11

图2-5 适应型流程图示例 12

图2-6 混合型（适应型和预测型）流程图示例 13

图2-7 创建进度模型的概要步骤 15

图2-8 与《PMBOK?指南》相关知识领域匹配的进度模型流程 16

图2-9 网络图示例 18

图2-10 接驳缓冲 20

图2-11 项目缓冲 21

图2-12 不确定性模型 22

图2-13 敏捷方法举例 23

图2-14 滚动式规划示例——规划包1已被分解 24

图2-15 滚动式规划示例——规划包2已被分解 24

图2-16 基于位置的进度计划示例 25

图2-17 进度模型实例和进度视图 30

图2-18 多个迭代或Sprints示例 32

图2-19 典型的适应型项目生命周期 33

图2-20 Sprint（迭代）规划会议的结果示例 34

图2-21 Scrum板 35

图2-22 看板 36

图2-23 需求之间依赖关系示例 37

图2-24 典型的计划工作燃尽图 38

图2-25 剩余工作的燃尽图 39

图2-26 迭代顺利推进的燃尽图 40

图2-27 未能达成目标的燃尽图 40

图2-28 剩余工作的燃尽图 41

图2-29 目标达成的燃尽图 41

图2-30 燃起图示例 42

图2-31 产品愿景、发布计划和迭代计划之间的关系 43

图3-1 汇总活动 57

图3-2 支持型活动 58

图3-3 悬空活动 58

图3-4 关键路径法中的关系类型示意 60

图3-5 要的活动关系 61

图3-6 总浮动时间和自由浮动时间 73

图3-7 PERT活动持续时间估算的紧前关系图示例 75

图3-8 活动标准差示例 76

图3-9 因工作疏忽导致的开口活动的示例 78

图3-10 假性开口活动示例 79

图3-11 失序逻辑示例 80

图3-12 当前进度覆盖和保留初始逻辑 81

图3-13 提前量和滞后量 82

图3-14 资源平衡 84

图3-15 单个活动的活动持续时间概率分布示例 85

图3-16 ES、PV和EV之间的关系 86

图3-17 挣得进度报告 87

图3-18 项目进度视图示例 91

图D-1 基本评估工作表示例 159

图D-2 有资源需求的评估工作表示例 160

图D-3 有资源、EVM和风险管理需求的评估工作表示例 161

图D-4 有资源和风险管理需求的评估工作表示例 162

图D-5 没有得分的评估工作表示例 163

表3-1 挣得进度方法中使用的计算公式 88

表3-2 不同级别的进度视图 90

表4-1 按类型排列的组件清单 97

表5-1 分类组件数 140

表C-1 一致性评估评分表示例 152

美国项目管理协会是全球的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。

骆庆中，PMP、MBA、PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家、《项目管理杂志》编委副主任、中国软件行业协会项目管理专业委员会 席讲师、华东理工大学商学院兼职教授。热衷于项目管理知识的推广和普及，从事项目管理认证培训、实战咨询等工作20余年，曾 并翻译《项目风险管理实践标准》《活用PMBOK指南：项目管理实战技术》等。