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  • [正版]产品化项目管理之路:为客户创造价值
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    • 作者: 丛卫东著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
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    商品参数
    • 作者: 丛卫东著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:264页
    • ISBN:9787026047941
    • 版权提供:电子工业出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

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    商品参数

    产品化项目管理之路:为客户创造价值
                定价 78.00
    出版社 电子工业出版社
    版次 1
    出版时间 2022年05月
    开本 16开
    作者 丛卫东 著
    装帧
    页数 264
    字数
    ISBN编码 9787121433238

    内容介绍

    本书以IT类产品的开发过程为主线,介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法,即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段,通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接,以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险,从而顺利进入批量生产,加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果,是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法,能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理解与认知,从而帮助读者提升产品开发和交付的能力。


    目录

    D1 部分 概述

    D1 章 什么是产品化项目管理  3

    11 为什么需要项目管理  3

    12 何为产品化项目管理  5

    本章小结  10

    D2 章 产品化项目管理的执行者  11

    21 人人都在管理项目  11

    22 项目管理所需知识和技能  13

    23 项目经理的时间管理  18

    本章小结  23

    D3 章 产品化项目管理的阶段性和特点  24

    31 产品化项目管理的阶段划分  25

    32 产品化项目管理的阶段重点  29

    33 产品化项目管理阶段划分与项目管理知识体系指南的关系  35

    本章小结  35

    D2 部分 立项

    D4 章 产品需求管理  41

    41 产品需求来源  42

    42 产品需求确定  47

    43 产品需求评审  52

    本章小结  54

    D5 章 项目沟通管理  55

    51 沟通的目的和方法  56

    52 项目团队沟通要点  59

    本章小结  73

    D6 章 产品概念定义  74

    61 产品概念定义的方法  75

    62 产品概念定义阶段管理  77

    本章小结  79

    D7 章 可行性分析  80

    71 设计可行性评估  83

    72 测试可行性评估  86

    73 开发进度、费用和资源可行性评估  88

    74 产品专利申请  91

    本章小结  95

    D8 章 项目计划管理  96

    81 项目管理的数字化实现  97

    82 评审点管理和文档管控  99

    83 开发进度制定  106

    84 开发费用估算  117

    85 研发物料管理  125

    86 项目风险管理  127

    87 项目变更管理  138

    88 工程设计计划和培训  143

    89 立项阶段评审点  146

    本章小结  148

    D3 部分 工程设计和验证

    D9 章 项目执行管理  153

    91 跟踪项目执行和进展  155

    92 会议和报告管理  157

    93 项目资源管理  162

    94 工程设计和验证阶段的质量管理  167

    本章小结  168

    D10 章 设计开发阶段的协调  170

    101 产品系统设计方法  170

    102 子系统模块设计协调  172

    本章小结  174

    D11 章 测试验证阶段的管理  175

    111 测试计划和测试资源的完备  177

    112 测试问题的跟踪和处理  182

    113 设计优化和测试报告的发布  197

    114 工程设计和验证阶段评审点  198

    本章小结  200

    D4 部分 生产交付和运维

    D12 章 工厂新产品导入管理  206

    121 工厂生产制造前期的工作  208

    122 产品质量管理  212

    123 产品小批量生产验证和评审  215

    124 产品大批量生产验证和评审  220

    本章小结  222

    D13 章 产品交付管理  223

    131 多地区工厂生产组装的支持管理  223

    132 产品多地区交付的具体管理  225

    本章小结  226

    D14 章 产品升级维护管理  227

    141 产品升级维护管理的不同阶段  228

    142 实现升级的手段和方法  229

    本章小结  231

    D5 部分 z结

    D15 章 复盘和z结  235

    本章小结  238

    D16 章 评判标准  239

    本章小结  243

    D17 章 共同庆祝  245

    本章小结  246

    D18 章 降本增效持续优化  247

    本章小结  249

    附录A 参考文献  250

    附录B 缩略词  251



    作者介绍

    在服务器、存储器、处理器等相关产品的项目开发及项目管理方面,有超过15年的实战经验,曾在联想美国研发中心及 AMD 上海研发中心支持北美客户的产品开发,具有丰富的产品开发及大型项目管理的经验。曾获得多项中美发明专利,拥有PMP认证。

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