[正版] 宝冢剧团经营战略 跨越百年的演艺生意经 日本歌剧戏剧商业演出明星经纪策划包装*牌管理团队运营书籍

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著   者：[日]森下信雄          

译   者：方瑜                                  字   数：104千

书   号：9787220113130                  页   数：174

出   版：四川人民出版社                  开  本：1/32

版   次：2019年8月第1版                 装   帧：硬精装

印   次：2019年8月第1次印刷          定   价：52.00元

内容简介

宝冢剧团，是日本首**指的演艺团体，团员是清一色的未婚女性，却以“男役”闻名于世。它拥有十分成功且特殊的其舞台表演和经营模式十分成功，在日本，乃到世界的舞台上有着极为特殊的地位。宝冢也是一片人才辈出的沃土，培养过黑木瞳（《失乐园》《白色巨塔》）、凉风真世（《浪客剑心》）、檀丽（《武士的一分》）天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一线魔王级女演员等，我们耳熟能详的无数明星都来自这里。时到现在，星光熠熠的宝冢剧团已经活跃了超过百年，并且还将继续活跃下去。

本书由曾担任宝冢总经理的森下信雄亲自撰写，从剧团经营方针开始谈起，揭晓在风云变幻动荡沉浮的娱乐战场上，宝冢模式能够延续超过百年的原因。同时，书中te别将宝冢剧团与掀起女性偶像热潮的AKB48相比较，解析宝冢剧团如何以“清纯、正直、美丽”为出发点，结合戏剧与歌舞秀的商业模式建立跨越百年的娱乐王国，带领观众进入豪华炫丽的梦幻世界。

编辑推荐

日本演艺圈中的顶ji贵&人设——宝冢，是纷繁复杂的演艺圈中一座“清正美”的象牙塔，也是粉丝等级制度和明星养成制度的金字塔。她吸引无数人争相“一睹芳容”，票券以秒为单位售*是百年常态。

宝冢浓烈的风格，在世界戏剧舞台上占据着独1无2的地位。这里盛产“戏骨”演员，撑起日本影视界中坚*层的女演员——大地真央、黑木瞳、天海祐希都来自这里。

 为了“取悦”观众，宝冢可谓“壕”情万丈，一掷千金。但在这种前无gu人的巨大商业成功背后，华丽的舞台、巧妙的市场定位、惊人的执行力，缺一不可。

原宝冢总经理森下信雄在本书中起底这艘日本演艺界的超级航母，从阶*制度到公演排场，从粉丝经济到偶像养成，写尽惊涛骇浪与无限风光。告诉你娱乐战争中的胜利者，永远既能为观众提供到高的舞台美学享受，也能轻松打好*可观的每一笔算盘。

跨越一个世纪，长盛不衰的巨xing花园；解锁开票立罄，一票难求的“票券营销法”：

◎  一步找准市场定位，与其“红海拼死厮杀”，不如“蓝海自成一体”。

◎  塑造支撑演出内容的“世界观”与“美学意识”。

◎  紧抓观众心理，达成营造期待感·推进观赏感·回味幸福感的“前味·中味·后味”三段式营销策略。

◎  凝聚粉丝认同感，打破社会身份差异。阐释“无缘社会”对娱乐的冲击，从社会学角度指挥偶像经济“排兵布阵”，未来方向一览无余。

◎  垂直整合系统和著作权管理法双管齐下，“创作、制作、销售”一条龙产业玩转舞台作品“独jia定制”。

著者简介

森下信雄（Nobuo Morishita），1963年出生于日本冈山县高梁市，1986年自香川大学毕业后进入阪急电铁。历经铁路运营工作、大阪市梅田茶屋町再开发计划负责人、阪急西宫球场副总经理等职务。1998年调任到宝冢歌剧团，历任宝冢歌剧团制作课长、星组制作人、宝冢歌剧事业部事业推进课长、宝冢总经理等职。2004年调回阪急电铁任职，2008年转任梅田艺术剧场常务董事，2011年自阪急电铁集团离职。现任人力资源顾问，并于日本关西大学、近畿大学教授娱乐事业文化论、观光与活动事业论等课程。拥有完整的宝冢歌剧团管理经验。

译者简介

方瑜，日本庆应义塾大学艺术管理硕士。任职于表演艺术领域，兼职译者。热爱阅读、电影、看戏看舞与旅行。译有《开花之人：福原有信的资生堂创业物语》，《社会为何对年轻人冷酷无情》等。

前  言  5

第壹章 宝冢基础知识

1 共计 400 名女性组成的单一性别剧团 3

2 五组平等的业务单位    7

3 专科，是珍贵的宝藏 9

4 组别更替及舞台新生的分配  10

5 宝冢大剧场与东京宝冢剧场  14

6 活跃于多元领域的毕业生们  18

7 娱乐作品的“表”和“里”  21

第2章 宝冢歌剧团的商业模式

8 创业初期（草创期）战略    25

9 由安逸的立足点延伸而出的独特利基市场定位 28

10 外部环境变化导致必须变革 29

11 “公共演艺厅”滥建，为成就宝冢歌剧献上 “临门一脚” 31

12 基干公演：宝冢大剧场公演与东京宝冢剧场公演 33

13 舞台管理可能产生哪些问题 35

14 主公演以外的售票演出 39

15 船首演艺厅公演的功能 41

16 东京te别公演 43

17 主办活动所带来的经济利益 44

18 何谓“输出演出” 47

19 全*巡演 49

20 “中日剧场”公演与“博多座”公演 51

21 梅田艺术剧场“大剧院”公演 53

22 梅田艺术剧场 Theater Drama City 公演 57

23 以行程与演出者的“当季”程度来决定的晚餐秀 61

24 阪急电铁与宝冢歌剧的关系 63

25 宝冢歌剧事业对阪急集团的利益贡献度 66

第三章 宝冢歌剧经营模式的特征

26 何谓宝冢歌剧垂直整合系统 71

27 采用垂直整合系统的根据 76

28 作品创作上的优点 82

29 以垂直整合系统进行全*巡演的优点 84

30 在销售与营销上所面临的课题 87

31 魔鬼般的平日六场公演 88

32 二次和三次商品的定位与危险 90

33 宝冢的未来型：《Dream Trail：宝冢传说》 92

第四章 宝冢歌剧与AKB48

34 “素人”与“未完成” 97

35 何谓素人神格化· 98

36 未完成即代表“新鲜感” 101

37 比一比！宝冢歌剧团与 AKB48 的五大异同 105

38 海选的必然与偶然 105

39 利用“偶然”的 AKB48 107

40 专用剧场所产生的“偶然” 109

41 AKB48 与秋叶原 111

42 宝冢的“封闭” 113

43 只在开演前和散场后才有人迹的街区 115

44 AKB48 的近距离接触 118

45 宝冢歌剧的近距离接触 119

46 宝冢大剧场的演员休息室出入口 121

47 “银桥”在宝冢歌剧中所代表的意义 122

48 值得注意的概念：心理距离 124

49 秋元康从小猫俱乐部时代，就意识到了宝冢的 存在· 125

50 宝冢首*明星的“毕业”与“代表作” 128

51 AKB48 的毕业商业模式将会如何发展· 133

52 “圣*”宝冢大剧场的存在 135

第五章 宝冢今后的动向与业界的未来展望

53 不变的真理仍将维持 141

54 强调“创作、制作、销售”的垂直整合 144

55 分享过程：活化“圣*” 146

56 利用“不均衡”与“偶然”刺激粉丝社群  151

57 前味、中味、后味 153

58 制作人今后的工作 154

结语 157

出版后记 162