[正版]长寿时代+长期主义(套装2册)王安等著 长寿时代企业规划与转型参考书 长期主义商业向善领跑长寿时代 出版社图书

书名: 长寿时代+长期主义（套装2册）

定价: 167

作者: 王安等

出版社: 中信出版集团

《长期主义：泰康的25年》

1.陈东升携众高管亲述泰康25年创业历程，泰康保险集团官方授权商业传记 2.知名财经记者王安从外部视角近距离观察泰康，生动讲述泰康25年发展史 3.48张珍藏历史照片，大量内部讲话等资料首度公开

《长寿时代 : 从长寿、健康、财富的角度透视人类未来》 

《长期主义：泰康的25年》

泰康保险集团股份有限公司成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型金融保险服务集团，连续两年荣登《财富》世界500强榜单，位列中国寿险十强第四位。 泰康保险的发展与中国经济的开放和增长，与中国中产人群的形成、成长以及崛起密不可分。从“一张保单保全家”家庭保障计划，到“买车买房买保险”新生活三大件，再到“从摇篮到天堂”医养活力社区连锁布局，25年来，泰康的品牌理念与实践从来没有偏离中国家庭价值观的核心主题。 书稿是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程。从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制定、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康在线走过的弯路。

《长寿时代 : 从长寿、健康、财富的角度透视人类未来》 

《长期主义：泰康的25年》

序言？陈东升的家国情怀

上季布衣空手取中原醉卧沙场君莫笑

01抗疫硝烟中闪出一彪骁勇

02笃力3年竖起泰康大旗

03瞄着最好的葫芦听话照做

04外资挥起了内含价值大棒

05沿海战略偾张4000网点

中季朝如青丝暮成雪不破楼兰终不还

06高堂明镜演绎中产客厅

07红尘滚滚送你一副“金手铐”

08次级债给手机加个充电器

091008人零点守夜轻舟寻渡

10走在铺金大道上手有余粮

下季了却君王天下事轻舟已过万重山

11爬雪山过草地重塑大个险

12商业向善老年的神闲

13自建整合跨界探路医疗

14在万米高空百年历史看世界

后记？为什么是陈东升？

《长寿时代 : 从长寿、健康、财富的角度透视人类未来》

《长期主义：泰康的25年》

王安，北京保险研究院编辑部主任。 1978年就读于中国人民大学计划统计系统计专业。毕业后被分配到国家煤炭部规划设计院。先后在《中国青年报》《中国保险报》《财经时报》《证券市场周刊》任职，其间层创办杂志、写书、作专栏，也参与电视制作。著有《老大中国为何步履蹒跚》《25年》《股爷天下：中国证券市场三十年记》（中信出版社）。

《长寿时代 : 从长寿、健康、财富的角度透视人类未来》

《长期主义：泰康的25年》

陈东升的家国情怀 2015 年 4 月 15 日，中国金融新闻网发表了一篇题为《走进中国保险业的“匆匆那年”》的长篇报道，文中写道，“4 月 7 日，北大赛瑟双周讨论会迎来了第一百期。在这个颇为重要的日子，谁来讲、讲什么，着实让主办者纠结了一番。最终，中国保监会首任主席马永伟、北大经济学院院长孙祁祥，带我们走进了中国保险业的‘匆匆那年’”，“可以说，马永伟和孙祁祥都属于‘半路出家’，1994 年前后，对保险业基本毫无了解的二人，几乎在同一时间分别从银行业和经济学领域转换跑道，进入了保险业”。 其实，在中国保险业发展的初期，马主席和我绝不是“转行”特例。当时，对保险业没有什么了解而因为各种原因进入保险业的大有人在，泰康保险集团的创始人、董事长陈东升先生就是其中的一位。当然，东升先生和我与马主席不同。我们是组织安排，多少有些“被动”的性质。 1993 年北大经济学院成立保险学专业，当时的院长晏智杰教授找我谈话，让我来负责这个专业的筹建，刚开始我一口气就回绝了，因为别说是教授课程、搞研究了，毫不夸张地说，我连“保险”这个词都没听说过，怎么筹建呀？但最终我还是被晏老师的诚心和信任所打动，接受了这项任命。以至于之后很多年，当有媒体问我为什么选了保险这个专业时，我总是回答：“不是我选的保险，是保险选的我。”但东升不一样，投身保险领域，是他一个非常坚定、义无反顾的主动选择。要知道，他也是经济学科班出身，深知“机会成本”的含义。 算起来我与东升认识已经有 20 多年了。“下海”之前，他在发展研究中心下属的《管理世界》担任副主编。《管理世界》一直是学界的权威刊物，能在此刊上发表文章是学者们很开心的一件事情。 20 世纪 80 年代末，我曾在《管理世界》上发表了一篇论文，当时的那种“小窃喜”现在还能回想起来。当然，发表论文的时候我和东升并不认识。之后，大家都在一个领域，接触得多了，慢慢也就熟了起来。在这之后，我受邀成为泰康的董事，对东升和泰康的了解也就相对更多了。 东升是一个很有远大理想抱负的人。大学毕业就能想到在校园的山上找一块石头刻上一个“始”字，可见他的豪情壮志。去年，他邀请我参观他的泰康商学院时，还专门带我去看了矗立在商学院里那块石头的复制品。但即便有如此远大的理想抱负，东升可能也很难想到，公司在成立仅 8 年时，就能挺进中国企业 500 强；成立 22 年后，就能荣登世界 500 强的榜单。可以说，泰康的发展占尽了天时地利人和。没有改革开放的大背景，没有经济的快速发展，没有百姓财富的迅猛增长，中国保险业不可能获得井喷式的发展，泰康也不可能搭上改革开放的这艘大船破浪前行。 的确，我们很多人都不可能想到，仅仅 40 多年的时间，中国保险业就从一个几乎不为人所知的“小部门”，发展成了一个在国民经济中扮演着越来越重要角色的行业。我国总保费规模在世界上的排名从改革开放之初的第 40 位左右上升到如今的第 2 位；保险机构数量从 1 家增加到 2020 年的 238 家；保险机构承保金额和承保范围不断扩大；服务国家发展战略、服务实体经济的能力不断增强；行业在积极参与国家社会事业管理、完善养老和医疗社会保障体系、减灾救灾、提高贫困人口风险抵御能力，以及精准扶贫等方面都发挥了重要作用。与西方发达国家的保险业相比还非常年轻的中国保险业，用了不到半个世纪的时间，就走过了发达国家上百年走过的道路。可以说，中国保险业的发展史就是一部中国经济社会的变迁史，就是一部全行业的努力奋斗史，而泰康，无疑是这部变迁史和奋斗史中的一个杰出代表。 当然，我们谈任何事情，都不能忘记“内因是变化的依据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用”这样一个辩证法的基本原理。同在改革开放的大背景下，有的公司发展得好，有的发展得并不好，为什么会这样呢？我认为除了外部因素以外，更重要的是与公司的治理结构有关，与公司的发展战略有关，与公司的竞争力和创新力有关。而这些，与公司的掌舵人有着直接的关系。 在我与东升相识的 20 多年中，我发现他有一个极为突出的特质，那就是强烈的家国情怀。不管是当年“下海”做寿险企业，还是之后做“养老社区”，做“大健康”产业，他始终秉持这样一个信念：用自己的智慧和能力回馈社会、造福社会。这一信念也让泰康在承担社会责任方面，特别是对教育的捐助、对基础学科的捐助、对经济理论研究的捐助，一直起着表率和先锋作用。 2020 年新冠肺炎疫情的暴发，让整个社会见证了民企对社会责任的那份担当，而泰康更是其中的佼佼者。 当然，仅有家国情怀是不足以让其成为一名优秀企业家的。在我看来，泰康的成功至少还源于东升作为董事长对以下几组关系的透彻理解。首先是对保险的本质，特别是对承保与投资关系的理解。保障功能构成了保险产品最重要的内含价值，也成为保险公司核心竞争力的重要内容，但由保险经营的特点也派生出了很强的投资功能，这让保险投资成为保险利润的重要来源和保险经营的重要环节。由此可见，保险行业既要坚持做好承保业务，也要用精湛的投资能力来支撑承保业务，进而保障整个保险经营的稳健运行。于是，你可以看到这样一种情况，当行业内有些企业本末倒置、“不务正业”，以至于保险监管者都要用“保险姓保”这样的告诫来让它们回归保险的本质时，泰康始终坚持以“保险保障”立足，夯实承保业务和投资业务这两个重要的业务基础。其次是对专业化和多元化关系的理解。在有些企业连专业化都没有做好，却四处出击、大搞扩张，追求“多元化”的时候，东升率领泰康始终坚持深耕寿险业，打造了“从摇篮到天堂”的产业链，由此在扎实的专业化基础上，延展出多元化的格局。再次是对国际化和本土化关系的理解。东升最喜欢说的一句话是“创新就是率先模仿”。循着这样一个思路，泰康一直非常注重对国际惯例和国际经验的学习、引进、吸收及借鉴。但泰康也深知“南橘北枳”的道理，因此，这种学习不是“囫囵吞枣”“邯郸学步”，而是始终坚持“对标国际、尊重国情、本土实践”的原则，由此在极大提升了学习效率，缩短了赶超时间的同时，也克服了“水土不服”的问题。最后是对规范与创新关系的理解。泰康一路走来，不乏创新之举，在行业内创造了许多“第一”或者“最早”，但与此同时，泰康始终强调规范发展，按规则办事，不踩红线，不触底线，用东升喜欢说的一句话就是，“做监管的好学生”。 东升很喜欢阅读和思考，并能做到躬行实践、知行合一，我认为这是使他具备战略思维能力和恒心定力的一个重要因素。他的一个秘书曾跟我说：“陈董每次上飞机前，我们会给他准备许多刊物的简报，或者几本书，下飞机以后，他就阅读完了所有的东西。” 2010 年，泰康的董事会在美国召开，主要考察美国的养老社区，探讨公司下一步养老战略的布局。考察之旅对我们的触动都很大，我对“老人”和“养老”这个世界性的话题也有了新的认识与思考。回国途中，我按捺不住激情，写下了《让我们快乐、优雅地老去》一文。文章见报后，我还没有看到，东升第一个给我打电话，说他非常赞同文章的观点。自那次美国考察以后， 11 年过去了，泰康一直在深耕寿险产业链，有效推进其养老、健康大战略，完成了在全国重点城市的养老社区布局。然而，东升的思考和探索并未停止。去年 4 月，他把他在《管理世界》上发表的《长寿时代的理论与对策》这篇文章发给我，看后我深受启发。 长生不老、长生不死，可以说是人类的一种向往和追求，古今中外，概莫能外。但由于超长存活，人类目前对长寿的担忧超过了对夭折的恐惧。从 21 世纪初开始，随着人口老龄化问题的日益严峻，出现了大量对“longevity risk”（长寿风险）的研究。为什么人类一直在追求的“长寿”现在被加上了“风险”的后缀？为什么追求长寿的人类现在开始担忧长寿？从最直观的解释来看，我认为至少有以下三个方面的原因：第一，长寿者可能会因为疾病缠身而痛苦不堪；第二，长寿者可能会因为财物耗竭而生活窘迫，遑论“老有所养”“老有所乐”，更谈不上“老有所为”；第三，长寿者可能不仅只有疾病的困扰和财富匮乏的隐忧，更有可能面临长期的孤独。 然而，我们看到的现实却似乎是，即使长寿带给了人们无尽的担忧，但它仍然是人类向往和追求的事物，否则，经济的发展、医学的进步、社会的前行毫无价值可言。那么，长寿带给人们的究竟会是“上天的礼物”还是“神的诅咒”，其实这取决于包括政府、企业和个人在内的整个社会对此是否有所应对以及如何应对！ 正是在这样一个背景下，基于英国学者琳达·格拉顿等人近年来提出的“长寿时代”的理论，东升将“老龄化”问题及“长寿风险”问题拓展到了一个更大的背景、更宽的口径、更长的周期中来进行观察，从经济、社会、人口发展的视角，从供给、需求的维度，从社会、政府、企业的层面，全方位、系统地解析了长寿时代的形成及特征、机遇与挑战，进而为我们勾勒出了一幅长寿时代、健康时代、财富时代并进的全景画面，丰富和完善了长寿时代的内涵与外延。也正是基于他对长寿时代人们对养老、保健和财富安排将产生巨大需求的观察和分析，泰康通过打造长寿、健康、富足三个闭环来构建大健康产业生态体系，以满足人们对养老、健康和财富的需求，很有战略思考和前瞻性。 总之，东升的阅读和研究不是一种附庸风雅，而是真正的学以致用。可以说，他把“知之真切笃实处即是行 , 行之明觉精察处即是知”的心法演绎得淋漓尽致。我在给他的回信中说：“你又做企业，又做学问，还都做得那么好，还让不让别人活了？”这是一种调侃，但实为由衷的钦佩。 知名财经记者王安先生选取了泰康这样一个具体的案例，用细腻的观察、生动的笔触、鲜活的事例，为我们勾勒出了一幅中国保险业自恢复发展以来 40 多年不平凡的发展历史，泰康只是中国保险业波澜壮阔发展历史中的一个缩影。从我的阅读体验来看，不管读者是否了解保险、是否知晓泰康，有一点是可以肯定的，那就是，只要你经历过改革开放的这段历史，你就会从这本书的讲述中找到自己的身影并感同身受，与故事的主人翁同哭泣、共欢乐。 光阴似箭，转眼改革开放已经 43 年了。作为改革开放全程的见证者、受益者和参与者，我一直深感庆幸。在这段伟大的历史中，我们每一个人都只是微乎其微的一朵浪花，但一朵朵浪花汇聚起来，就将成为浩瀚的海洋；我们每一个人都只是不足挂齿的一片砖瓦，但一片片砖瓦汇聚起来，就将成为一座雄伟的大厦；我们每一个人都只是渺不足道的一个篇章，但一个个篇章汇聚起来，就将成为一部伟大的史诗。 祝愿泰康以家国情怀，担当使命，继续朝着百年老店的目标稳步前行，书写属于自己更是属于这个时代的精彩故事，为行业的发展做出更大的贡献。 是为序。

孙祁祥 北京大学博雅特聘教授 北京大学经济学院前院长 2021 年 8 月于北京

《长寿时代 : 从长寿、健康、财富的角度透视人类未来》