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    • 作者: 黄仁宇著
    • 出版社: 生活·读书·新知三联书店
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    • 作者: 黄仁宇著
    • 出版社:生活·读书·新知三联书店
    • 装帧:精装
    • ISBN:9784269645270
    • 版权提供:生活·读书·新知三联书店

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    基本信息

    书名:解码乐视:从跨界颠覆到构建互联网生态圈

    定价:49元

    作者:周斌

    出版社:机械工业出版社

    出版日期:2016-12-01

    ISBN:9787111553496

    字数:

    页码:

    版次:

    装帧:精装

    开本:16开

    商品重量:

    内容提要



    ..........

    作者介绍


    周斌: 媒体人、互联网企业观察者,长期关注公研究,现任职于 日报社。中国传媒大学文学博士,纽约哥伦比亚大学访问学者。

    目录


    序言

    前言

    章一段 须说的 :乐视前传 /

    作为创业板的龙头股,乐视仿佛一夜之间成了当红'炸子鸡',其生态逻辑的诡谲、资本运作的眼花缭乱,让不少人感慨这是一家谜一样的企业。但是,企业的乘风而起绝不是凭空而来的,破解乐视的密码还要把眼光延伸到其鲜为人知的前身——西伯 通信科技有限公。正是这家企业的实践,奠定了乐视日后发展的逻辑和路径。

    '接地气'的生意:从小生意到涉足3G业务 /

    前卫的出身:乐视网横空出世 /

    个爆款内容:手机电视剧《约定》 /

    市场的塑造:乐视模式蔚然成形 /

    第2章生态基石:显威力 /

    西伯 通信科技有限公的业务发展使乐视不得不储备正版影视,运作也逐渐成为乐视影视的内容核心。2005年,在视频网站盗版横行的时候,乐视却以较低的成本购买了大量正版影视,为此,乐视的合伙人曾一度窘迫到要卖房来给员工发工资。而正是这批,成为乐视全生态起飞的重要基石和核心资源。

    野蛮生长:视频网站成核心业务 /

    法务战:储备成为资产和'子弹' /

    拼钱游戏:争先恐后的争夺大战 /

    第3章进军上游:乐视影业横空出世 /

    随着网络影视正版时代的到来,各大视频网站的竞争逐步转变为各自在内容和上的较量,进军内容产业的上游是其 然选择。除了乐视网的自制内容,乐视还成立了乐视影业公,从光线公挖来了张昭,并收购了花儿影视,构建起了一个括影视制作、乐视音乐、艺人经纪以及互联网宣传发行的全链条内容生态。内容价值在乐视的全生态中得到利用。

    以小搏大:从发行切入电影业 /

    '三导':互联网思维用于电影制作 /

    理解'网生代':用产品经理思维做电影 /

    并入乐视网:电影向服务业纵深发展 /

    第4章服务制胜:电视占领客厅 /

    视频网站陆续找来了'富爸爸',拼资本并不是乐视的长项,它选择开辟第二战场——电视机市场。初的产品是电视盒子,由盒子的思路再延伸到电视,以成本定价的乐视电视迅速占据了大屏智能电视70%的市场份额,用硬件来锁定用户促使其使用乐视网的视频服务。这种模式令视频行业和传统电视机厂商感到意外……

    盒子试水:进军电视机存量市场 /

    电视阳谋:乐视生态战的核心支点 /

    重新定义电视:两倍性能,一格 /

    运营用户:硬件销售完成时服务才刚刚开始 /

    玩电视:占领客厅的威力和想象力 /

    第5章把工业变成服务业:乐视的手机方法论 /

    乐视电视以硬件不赚钱、收取会员服务费的方式,清洗了智能大屏电视机市场,贾跃亭显然是希望将这种模式复制到更大的手机市场。但是乐视的入场时间已经很晚了,手机业不是红海,而是一片血海,乐视在一场又一场发布会上宣称乐视手机将以量产BOM(Bill of Material,物料清单)定价,未来手机还将免费。乐视成为酷派股东后,预计两年内手机销量将达到一亿部,乐视手机亏着卖,却仍然能在生态的支持下四处并购,奥秘何在?

    从0到1:一个手机公是如何诞生的 /

    苹果、三星:打造软硬件用户体验 /

    公开BOM成本:剑走偏锋的营销 /

    硬件免费:未来的手机更需要'运营' /

    第6章不止做中国的特斯拉:乐视汽车 /

    刚刚渡过危机,贾跃亭从 考察回国,宣布要进入汽车业,对标特斯拉,开始生产中国的电动汽车。虽然这普遍被认为是一个疯狂的计划,但贾跃亭认为,这是乐视 须占领的一个极为重要的生活场景。这个投资巨大的项目括车联网、的汽车研发、 的法拉第未来汽车公以及的汽车共享公(如零派乐享和易到用车)等。虽然整车投产还将耗费更长的时间,但是,乐视显然是尽可能把造车的各个环节都变成阶段性成果,变成面向B(企业)端或C(客户)端的可变现平台。

    SEE计划:造车大梦拉开帷幕 /

    特斯拉:造车计划步步为营 /

    乐视车联:互联网化、智能化、电动化和社会化 /

    加速走向共享经济时代:收购易到用车 /

    第7章'独角兽'如何炼成:乐视体育 /

    从乐视网的一个频道到资本市场炙手可热的生态级公——乐视体育。在互联网的催化下,乐视生态的孵化能力又一次爆发了。乐视体育吸引了刘建宏、马国力等重量级人物加盟,获得了大量资本。是什么样的生态资源和战略战术使得乐视体育能够迅速生长?

    超前布局:瞄准'互联网 体育'风口 /

    生态玩法:'赛事运营 内容平台 智能化 增值服务' /

    团队:与梦想为伍,奋发向前 /

    融资奇迹:投资人为何愿意埋单 /

    第8章乐视孵化器:乐视云和金融 /

    云是乐视生态核心的支柱之一,乐视云以及CDN加速等技术是实现乐视视频和各种线上线下信息交互的基础。乐视生态硬件低价、服务收费的模式决定了云服务的体验好坏极为重要。历经考验后,这个原来从乐视网的技术部门演化而来的独立公以免费CDN为代价杀入了云服务市场。而乐视金融这个秘密筹备的项目也已上线,其子生态级的地位预示着乐视未来在金融领域将有大动作。乐视金融与乐视各业务的资本将形成合力。

    为视频而生: 年磨剑成就乐视云 /

    输出平台:提供全流程的视频解决方案 /

    向死而生:以免费CDN攻占市场 /

    乐视金融:用生态模式重新定义金融 /

    第9章新一代互联网竞争法则:生态体系的对决 /

    乐视的内容(括影业)、电视、手机、汽车、体育、云、金融七大项目围绕在一起,形成了乐视生态,在同一控制人的推动下,互相补强,每个项目参与竞争的杀手锏都是其他六个项目的存在。这就是乐视所布局的生态力量。那么,乐视建立子生态、扩张的逻辑是什么?又是如何将这些看似没有太大关系的产业整合在一起的?如何在内部管理这些繁杂的人员?其他公如何借鉴这种模式?本章将揭秘乐视生态的内部奥秘。

    闭环:产业链的垂直整合 /

    开放:吸引社会资源放大生态 /

    生态协作:乐视业务聚合的保障机制 /

    用未来定义现在:乐视的化之路 /

    后记 /

    参考资料

    编辑


    从名不见经传到创业板 从视频、影视到智能电视、手机、汽车……乐视的扩张令人瞠目结舌!乐视的内生边界在哪里?它的产品是如何建立起强关联和强化的?产业链的垂直整合是如何打败横向联合的?乐视的生态逻辑将如何把这种生态化的竞争推向全世界?一场大戏,一个传奇,一轮颠覆,一次重生本书通过大量的资料,在层层抽丝剥茧的探究中让我们逐渐深入了解了乐视的发展路径、内在逻辑,也让我们看懂乐视,了解乐视!

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