店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）。
关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。
| |||||||
| |||||||
| 书名： | Scrum敏捷软件开发 |
| 图书定价： | ￥ 69 元 |
| 图书作者： | 科恩(Mike Cohn) (作者) 廖靖斌 (译者), 吕梁岳 (译者), |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 出版日期： | 2010 |
| ISBN号： | 9787302238799 |
| 开本： | 16 |
| 装帧： | 平装 |
| 页数： | 474页 |
| 版次： | 第1版 |
| |
| 《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。 《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。 |
| |
| 第1部分 启 航 第1章 为什么敏捷转型难(但值得) 3 为什么转型困难 5 成功的变革不是完全的自上而下 或者自下而上 5 结束状态是不可预知的 6 scrum是无处不在的 8 scrum是截然不同的 9 变化来得比以往更快 10 最佳实践是危险的 10 为什么值得投入 11 更高的生产力及更低的成本 13 员工的参与度和工作满意度增强 15 更快的产品上市时间 16 更高的质量 17 项目干系人的满意度提升 18 现在的做法已经不再有效 19 承前启后 20 延伸阅读 20 第2章 adapt模型 23 意识 25 意识开发工具 27 渴望 29 渴望提升工具 30 能力 33 能力开发工具 34 推广 37 scrum推广工具 38 传递 40 “企业重力”的来源 41 承前启后 44 延伸阅读 45 第3章 scrum实施模式 47 小团队试点，还是全面转型 47 选择小团队试点的原因 48 选择全面转型的原因 49 在全面转型和小团队试点之间 选择 50 公开敏捷，还是悄悄行动 51 选择公开展示敏捷的原因 52 选择悄悄行动的原因 53 从公开展示和悄悄行动中做出 选择 54 scrum的推广模式 55 先拆分后播种 55 先成长后拆分 56 内部教练 57 优先选择先拆分后播种模式的原因 57 选择先成长后拆分模式的原因 58 选择内部教练模式的原因 58 选择你自己的方式 59 引入新的技术实践 60 马上开始的原因 61 推迟尝新的原因 62 最后一点考虑 62 延伸阅读 64 第4章 渐进敏捷 67 改进backlog 68 企业转型社区 70 etc的 sprint 72 发起人和产品负责人 73 etc的职责 74 改进社区 77 改进的催化剂 78 有效性的两个度量指标 79 改进社区sprint 80 关注实际相关的目标 82 改进社区的成员 82 解散社区 84 一种尺寸不能适合所有的 85 承前启后 85 延伸阅读 85 第5章 试点项目 87 选择试点项目 87 理想试点项目的四个属性 88 选择合适的时机启动项目 90 濒临失败的项目 91 选择试点项目团队 92 试点项目不成功会怎样 94 设定和管理期望 95 关于进度的期望 95 关于可预测性的期望 97 关于对scrum态度的期望 98 关于参与程度的期望 98 不过是个试点项目 99 延伸阅读 100 第2部分 个 体 第6章 克服抵触 103 预见抵触 103 哪些人会抵触 104 瀑布深信症和敏捷恐惧症 106 关于变革的沟通 107 从领导那里听到 107 从同伴那里听到 108 个体抵触的方式和原因 109 怀疑论者 112 破坏者 115 顽固分子 116 追随者 119 把抵触视为一个有用的危险信号 121 延伸阅读 122 第7章 新角色 123 scrummaster的角色 123 优秀scrummaster的品质 124 技术带头人担任scrummaster 127 内部或外部的scrummaster 128 轮流担任scrummaster 129 克服共同的问题 130 产品负责人 132 产品负责人的职责 132 每个团队只需要一个产品负责人 135 优秀产品负责人的品质 138 scrummaster担任产品负责人 139 克服普遍问题 140 新角色，老责任 143 延伸阅读 143 第8章 角色转换 145 分析员 145 项目经理 148 为什么头衔要发生变化 150 架构师 151 不编码的架构师 152 职能经理 153 职能经理的领导角色 153 人员管理职责 155 程序员 155 数据库管理员 157 测试员 157 用户体验设计师 160 三个常见主题 163 延伸阅读 163 第9章 技术实践 165 追求技术进步 165 测试驱动开发 166 重构 169 集体所有权 171 持续集成 172 结对编程 174 设计：有意的而又是涌现式的 176 习惯于不做大型设计 178 引导设计 179 技术实践的改进并不是可有可无的 182 延伸阅读 182 第3部分 团 队 第10章 团队结构 189 给他们两个匹萨 189 为什么两个匹萨就够了 191 小团队的效率 192 支持特性团队 195 保守地使用组件团队 197 谁来做这些决定? 201 今天对，明天可能错 201 自组织不等于随意组合 202 一人一个项目 205 任务太多的时候，花在单一任务上的 时间会减少 206 何时可以多任务 208 公司的多任务表 209 立刻停止 209 良好的团队结构指导原则 211 承前启后 213 延伸阅读 213 第11章 团队协作 215 拥抱团队责任制 215 培养团队承诺 217 依赖专家但须谨慎 218 所有工作总是逐渐完成 220 不要等到sprint快结束时才完成 所有任务 221 承诺完成不同粒度的产品backlog 事项 222 鼓励团队学习 223 确保学习环境 223 设计学习型团队 224 消除知识浪费 228 通过承诺鼓励合作 230 承前启后 232 延伸阅读 233 第12章 领导自组织团队 235 影响自组织团队 236 容器、差异与交流 237 选择外部环境 245 定义绩效 245 管理思想 246 引入替换选择系统 246 给系统注入能量 247 领导力远不仅限于买匹萨 249 延伸阅读 249 第13章 产品backlog 251 从文档到讨论的转变 252 切勿良莠不分 254 在产品backlog中使用用户故事 255 持续地提炼需求 258 涌现的需求 258 产品backlog冰山 259 为什么要持续地提炼需求？ 261 对用户故事的持续提炼 262 学会在没有详细说明书的情况下开始 266 通过事例说明 267 跨职能的团队能降低对文档的 需求 270 创建deep的产品backlog 271 不要忘记讨论 271 延伸阅读 272 第14章 sprint 273 每个sprint应递交可工作的软件 274 “潜在可交付”的含义 275 识别＂潜在可交付＂的指导方针 276 每个sprint提交一些有价值的东西 279 在当前sprint为下个sprint做准备 282 台球短跑 283 只在一个sprint中塞入能完成的 东西 283 每个sprint始终保持协作 285 避免特定活动的sprint 286 用完成-完成的关系取代完成-开始的 关系 288 用户体验设计的交迭 289 全盘思考，增量工作 290 系统架构和数据库设计 292 保持时间箱定期性和严格性 294 绝不要延长sprint 295 不要改变目标 297 放弃改变团队目标的习惯 299 获得反馈，学习和适应 301 延伸阅读 301 第15章 做计划 303 逐步完善计划 304 不要用加班来赶计划 306 历经挫折后才会明白 307 达到目标 308 如果不加班，怎么办 310 如果可能，支持改变范围 311 考虑其他选择 312 项目环境是关键 315 区别对待估算和承诺 316 用正确的数据来做 317 从估算到承诺 320 历史估算是承诺的基础 321 小结 325 延伸阅读 326 第16章 质量 327 把测试集成到流程中 327 为什么最后才测试没有效果 328 什么是构建质量 330 不同层次的自动化 331 保留用户界面测试的角色 334 手工测试角色 334 在sprint内做自动化 335 关于收益的例子 337 验收性测试驱动开发(attd) 338 恰到好处的细节 339 偿还技术债务 341 通过三个步骤3降低测试债务 342 质量需要团队的共同努力 344 延伸阅读 344 第4部分 组 织 第17章 扩展scrum 349 扩展产品负责人 350 共享责任，分割职能 351 完成大型产品backlog的工作 352 一个产品，一个产品backlog 352 保持产品backlog大小合理 354 主动管理依赖 356 进行滚动的前瞻性计划会议 357 举行发布启动会议 359 共享团队成员 360 使用集成团队 361 在团队间协调工作 363 scrum of scrums会议 364 同步sprint 367 扩展sprint计划会议 368 错开一天 369 大房间 370 培养实践社区 371 正式的或非正式的 373 创造有利于社区形成和繁荣的 环境 374 参与 375 scrum确实能扩展 376 延伸阅读 377 第18章 分布式团队 379 决定如何分布多个团队 380 形成凝聚力 383 承认显著的文化差异 383 承认微小的文化差异 385 加强职能和团队的亚文化 386 通过强调早期进展来建立信任 389 现场见面会 392 播种访问 392 联络访问 394 旅行大使 395 改变沟通方式 397 添加一些文档 397 给产品backlog添加细节 398 鼓励横向沟通 399 会议 400 一般性建议 401 sprint计划会议 403 每日站会 406 scrum of scrums 410 sprint评审和回顾 411 谨慎行事 412 延伸阅读 413 第19章 与其他方法论共存 415 混合scrum和顺序式开发 415 三种交互场景 416 冲突的3个领域 417 scrum和顺序式能永远共存吗？ 419 监管 420 用非敏捷的监管来运行scrum项目 421 兼容 422 iso 9001 423 能力成熟度模型集成(cmmi) 425 实现兼容 427 下一步 428 延伸阅读 429 第20章 人力资源、后勤和pmo 431 人力资源 432 管理层次结构 433 定期的绩效评估 434 开除团队成员 436 职业发展 437 只要有人参与，就总是存在与人 相关的问题 438 后勤 439 空间 439 将作战指挥室变到整个空间 440 家具 442 在工作空间里应该可见的东西 444 项目管理办公室 446 人员 447 项目 448 过程 449 重新命名pmo 450 底线 451 延伸阅读 451 第5部分 下 一 站 第21章 看看进展如何 455 测量的目的 455 一般性的敏捷评估 456 撒丹遵守度调查 457 agile: ef 459 比较式敏捷评估 460 创建你自己的评估 464 scrum团队平衡计分卡 465 构建平衡记分卡 466 推崇简单度量 468 我们真的在意这些吗 470 延伸阅读 471 第22章 没有终点 473 |
| |
| 《Scrum敏捷软件开发》： 全景呈现Scrum敏捷成功之点滴 萃取Mike Cohn敏捷思想之精华 通用、经过实证且百分百行之有效的Scrum与敏捷实践指南 对于Scrum与敏捷快速转型及其与传统之间的持久战，《Scrum敏捷软件开发》提供了通用、实际和可操作的指导。声誉卓著的领军人物MikeCohn，优秀的敏捷顾问和践行者，从自己多年来帮助数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的无人媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例研究。 《Scrum敏捷软件开发》是为实施s仁rum过程中勇敢面对重重挑战并渴望征服这些难题的实干家准备的。Cohn全面概述了整个转型过程：启动转型、帮助个人适应新的角色、组建团队、扩展Sct，Um到多团队项目、分布式团队项目以及最后的实施效果度量和持续改善。 贯穿全书，Cohn基于自己最成功的建议，创设了“试一试”特色段落。与此相得益彰的“反对”特色段落则重现与变革抵制人员之间的典型对话，提供实际有效的指导来打消其疑虑。 本书主题： 立即着手转型和迅速进入正轨的几种实用方法 克服个人对Scrum变革的抵触 建立由变革积极推动者组成的“改进社区” 选择要使用或试验的敏捷技术实践 领导自组织团队 最有效的的Scrum迭代、计划和质量技巧 将Scrum扩展到分布式以及多团队项目 将Scrum用于复杂的顺序过程项目或富有挑战的、有服从和管控需求的项目 理解Scrum对人力资源、后勤和PMO的影响 不管你已经完成多个Sprint，还是多个敏捷项目，不管你的角色是经理、开发人员、教练、产品负责人、Scrum Master、分析师、团队领导或项目领导，本书都可以帮助你赢得当下项目的成功，甚至帮助你走得更远，实现整个开发机构的成功转型。 |
| |
| “理解敏捷过程的工作机理是远远不够的。Mike Cohn提炼了大量精妙而丰富的建议。在个人与团队面对具体的挑战时，这些建议将帮助他们从容地采纳和调整敏捷过程。《Scrum敏捷软件开发》将成为敏捷团队不可或缺的权威指南，不可或缺的基本指导手册。” ——Colin Bird，EMC咨询公司，全球敏捷总监 “《Scrum敏捷软件开发》所介绍的实用方法和有价值的洞见，充分彰显了Mike Cohn在帮助如此多软件开发企业采纳敏捷方法的过程中所积累的丰富经验。如果您真的希望坚持敏捷方法，请不要错过这本书。” ——Jeff Honious，Reed Elsevier，创新副总裁 “Mike Cohn再次获得成功。《Scrum敏捷软件开发》取材于他的亲身经历，也基于我们大家的经历。他的描述从项目早期开始，直到项目尾声，提供了针对个人、团队乃至整个企业的建议。不管您是否已经开始敏捷，都能通过本书找到自己想要的!” ——Ron Jeffries，www.XProgramming.com “如果打算开始或者深入敏捷软件开发，本书就是为您准备的。书中讨论了敏捷项目存在的问题，提供了出色的解决方案和有用的指导。在将敏捷方法引入一个受FDA管辖的大型部门时，我们广泛使用了《Scrum敏捷软件开发》这本书中所提到的指导方针。” ——Christ Vriens，飞利浦研究院，MiPlaza部门主管 “如果敏捷转型对您而言，总是犹抱琵琶半遮面，那么这本书可以揭开她的神秘面纱。Mike Cohn毫无保留地为我们全景呈现了一套全面、基本且不含半点水分的行动指南，促使并推动软件企业转型为更强大、更有创意和更有竞争力的成功企业。” ——Steve Greene，www.salesforce.com，项目管理与敏捷开发高级总监 “Mike Cohn是一位不同凡响的软件企业转型顾问。本书凝聚着他多年来帮助软件企业实现敏捷转型的所有精华。如果您正在考虑向敏捷进发，请选择这本《Scrum敏捷软件开发》。”——Christopher Fry博士，www.salesforce.com，平台开发副总裁 “不管您是刚有开始Scrum征途的想法，还是略有Scrum经验，都可以通过阅读《Scrum敏捷软件开发》，在Mike Cohn的引导下开始自己持续改进的探索之旅。贯穿全书，敏捷的概念通过Mike这些行之有效的建议得以进一步巩固和升华，这些建议包括如何处理反对的声音，以及发人深省的“试一试”特色段落。各章最后的“延伸阅读”使得本书更是业内人士“不容错过”的典藏精品。” ——Nikki Rohm，艺电，项目和资源管理，工作室总监 “使用Scrum来改进软件过程在初期是困难的，每一步都会遇到新的挑战。在《Scrum敏捷软件开发》这本书中，Mike Cohn向我们阐述了其他企业是如何度过这个阶段的，让我们知道如何从中学习成功实施Scrum的经验，让企业走上持续改进和交付价值的道路。” ——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司，首席科学家 “当我一开始审阅Mike Cohn这本书的时候，我就开始推荐它。貌似一有人向我问起敏捷开发的问题，我总是意识到我刚刚在Mike Cohn这本书的某些章节中读到过一些非常出色的内容。我很高兴，这本书终于付梓出版，我可以不再说‘Mike Cohn有一本新书很快要出版，书中将谈到这个问题。’现在，我可以说‘Mike的书上市了！去买一本吧！’” ——Linda Rising，与Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas “书名已经说明了一切。这是一本以敏捷软件开发成功之路为主线的指南，非常深入和实用。如果你只看一本敏捷方面的书，那么就这本书啦！我现在就想把它推荐给我所有的客户！” ——Henrik Kniberg，敏捷教练，敏捷联盟董事会成员，《硝烟中的Scrum与XP》作者 .“Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》融合了深入的理论知识与实用的实操技巧。这是他创作的又一本非常出色的敏捷佳作。他将帮助您的团队、部门及整个企业取得敏捷的成功。” ——Matt Truxaw，Kaiser Permanente IT，应用程序交付经理，认证的ScrumMaster “Mike Cohn的这本新书是企业向Scrum转型的最佳指南。它的内容非常实用，也很容易理解。赶紧拥有她，阅读，然后应用。” ——Roman Pichler，Agile Product Management With Scrum作者 “《Scrum敏捷软件开发》这本书不仅非常实用，而且写得很深刻，读来引人入胜。它结合软件行业中的实际案例和故事中的好的想法，吸引了更多的读者，从那些将要在企业范围内实施敏捷过程的读者，到那些只是在某一个项目上需要改进团队工作方式的开发者。” ——Andrew Stellman，开发人员，项目经理，Head First PMP，Beautiful Teams和 Applied Software Project Management作者 “在一家小公司采纳敏捷方法开发一个新的Web应用程序已属不易，更别提在一个企业内部实施敏捷转型了。《Scrum敏捷软件开发》描述了我们面临的挑战，提供了深刻的见解，更重要的是提供了很多实用的方法。” ——Michael Wollin，CNN广播产品系统，高级开发经理 “Mike Cohn在这本非常出色的书中给出了许多有效的指引， 不仅仅是针对如何开始Scrum实施，还包括如何将整个企业转型为敏捷型企业。我已经实践了书中给出的许多建议，已经领略到对企业的Scrum实施所产生的积极影响。” ——James Tischart，CSM，CSP，CTFL，Mx Logic公司，产品交付副总裁 “在《Scrum敏捷软件开发》这本书中，Mike Cohn收集和精选了集体的经验和教训，除了他自己经历的许多不同的项目、团队及企业的敏捷经验，还包括了其他许多团队的经验。他提供了许多实战中的真实故事、有用的数据及研究，针对实施、适应和扩展Scrum过程中哪些有效和哪些无效，提供了非常有价值的见解。我最喜欢这本书的原因是，Mike Cohn针对若干个不同的备选方案和方法及其各自最适用的场景，提供了他的智慧。” ——Brad Appleton，《财富》100强某电信企业，内部敏捷顾问 “我相信，Mike Cohn的这本书可以回答个人或团队在艰难地改进协作、沟通、质量和团队效率这一过程的许多问题和困难。我非常欣赏和认同Mike Cohn的观点：‘在要求持续改进的过程中，没有结束状态。’这是一个非常困难的工作，需要坚持、团队精神和优秀人才。我计划将《Scrum敏捷软件开发》作为企业内部的必备读物，就像《敏捷估算与计划》一样。” ——Scott Spencer，First American CoreLogic公司，工程部副总裁 “Mike Cohn再一次取得了成功。这本书针对敏捷软件开发进行全面研究，提供了有助于成功的许多技巧和方法。我向期望改进软件开发过程的所有人力荐此书。” ——Benoit Houle，BioWare（隶属艺电），高级开发经理 “毫无疑问，Mike Cohn的这本新书将成为如何进行Scrum软件项目的参考书。这本书经过精雕细琢，尽量避免给出一个单一的、简单的方案来解决所有问题。以Scrum为主线，Mike通过描绘其他各种技术，构成这样一本透彻、完整的手册。这不是一本依靠信仰或单一经验而仓促拼凑而来的书。书中的示例都非常有说服力，这也是Mike Cohn非凡敏捷经验的一个强有力的证明。” ——Philippe Kruchten，英属哥伦比亚大学，软件工程系教授 “针对企业如何才能敏捷，《Scrum敏捷软件开发》充满大量有用的建议。对于面临真实世界中挑战（比如如何将敏捷扩展到分布式团队）的敏捷教练或变革推动者，对于寻求组织广泛参与的人员，这是一本非常实用的手册。我非常喜欢Mike Coke这种生动的行文方式，即来自行业的真实故事和紧随其后的研究数据与结论相结合。每一章，我都能学到新东西，我打赌你肯定也会。” ——Rachel Davies，Agile Coaching作者之一 |
| |
| 作者：（美国）科恩（Mike Cohn） 译者：廖靖斌 吕梁岳 陈争云 等 Mike Cohn Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监，曾服务子BBC(英国国际广播公司)、Capital One(美国第—投资集团)，Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis Nexis(律商联讯)。 |
| |
| 这本书不是为那些刚接触Scrum或敏捷概念的人们而准备的。有其他书籍、课程甚至网站可以帮助他们。如果你在Scrum方面是新人，可以从其中的一种方式着手。这本书也不是为那些纯粹主义者而准备的(译者注：纯粹主义者指特别执着于完美理论阐述的人)。他们其实可以找到很多这方面的博客，来争辩什么是真正的敏捷或Scrum。这本书为实用主义者而生。写给那些已经开始尝试Scrum且可能已经遇到一些问题的人，以及那些虽然没有开始但已经按捺不住跃跃欲试的人。这些人需要的已经不是关于如何画一张燃尽图，或者是在每日站会上如何给出三个问题的答案等入门介绍。他们需要的是一些更加高阶的课题——比如如何在企业或者项目中引入Scrum，并进行推广，如何帮助人们在项目初期放弃大的设计，如何在每个Sprint交付可以工作的软件，经理应该做什么，等等。如果这些课题你似曾相识，本书正好可以满足你的需要！ 本书借助我过去15年的Scrum经验(特别是最近四年以来的经验)，来帮助大家找到这些问题的答案。在最近的四年中，每次我见完一个客户，就会在晚上回到酒店后整理和记录他们面临的难题、他们提出的疑问及我当时所给出的建议。然后我会通过回访或者电子邮件的方式进一步跟踪这些问题。我只想通过实践真切地确认我的哪些建议能最终解决哪些方面的问题。 |
| |
| 在20世纪90年代中期，我在一家公司工作，它的激励目标是通过改变病人和诊断者的交互方式实现医疗的突破性革新。公司以一个呼叫中心的护士为中心，还有一群为她们开发系统的开发人员来支持。每周护士长要发一封电子邮件总结一周的重要信息。多数是些鸡毛蒜皮的小事儿：增加多少新的病人、接听多少电话、回答电话的平均时间等。 不平凡的、帮助实现公司激励目标的东西是对被我们救治的病人生命的总结。我记得护士长有一封电子邮件中谈到一个特别电话。打电话者是一个左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看医生还是只服用一些止痛药。通过询问一些问题，并在我们软件的专家系统指导下，护士断定打电话者心脏出了问题。在对方挂断电话前，她调派了一辆救护车，从而拯救了他的生命。一个激励目标并不是非要高尚到拯救生命，它只是一些能够让团队兴奋和感兴趣并渴望参与其中的事物。 深入了解固有的激励。不仅仅是寻求团队范围的激励目标，也要发掘团队成员已有的激励动机。不同的人，有不同的激励动机，如果一个项目可以让每个人不同的个人目标和项目目标保持一致，那么这个项目就可以产生期望的承诺。也许JaⅧ开发人员想要获得C#的经验。有机会在项目上满足他的期望吗？也可能某个测试员期望积累一些领导经验。是否可以赋予她一些职责，让她来管理外包给一个合作伙伴开发的一个组件。 |
非常抱歉，您前期未参加预订活动，
无法支付尾款哦！
![[正版]Scrum敏捷软件开发 项目管理从入门到精通 敏捷转型战略书 软件定制开发 科恩 清华大学出版社](http://imgservice.suning.cn/uimg1/b2c/image/iG6cnso1zQyT8OXQJEFysg.jpg_400w_400h_4e)
![[正版]Scrum敏捷软件开发 项目管理从入门到精通 敏捷转型战略书 软件定制开发 科恩 清华大学出版社](http://imgservice.suning.cn/uimg1/b2c/image/iG6cnso1zQyT8OXQJEFysg.jpg_60w_60h_4e)
![[正版]Scrum敏捷软件开发 项目管理从入门到精通 敏捷转型战略书 软件定制开发 科恩 清华大学出版社](http://imgservice.suning.cn/uimg1/b2c/image/GMPX-68OzsbVIsjHvqStOw.jpg_60w_60h_4e)
![[正版]Scrum敏捷软件开发 项目管理从入门到精通 敏捷转型战略书 软件定制开发 科恩 清华大学出版社](http://imgservice.suning.cn/uimg1/b2c/image/vqvVPNGDn6f8NcH7bGtJVQ.jpg_60w_60h_4e)
![[正版]Scrum敏捷软件开发 项目管理从入门到精通 敏捷转型战略书 软件定制开发 科恩 清华大学出版社](http://imgservice.suning.cn/uimg1/b2c/image/3KesvEYekmGyctIkMsqoog.jpg_60w_60h_4e)
![[正版]Scrum敏捷软件开发 项目管理从入门到精通 敏捷转型战略书 软件定制开发 科恩 清华大学出版社](http://imgservice.suning.cn/uimg1/b2c/image/FLBgNSFbtvpQVZZXrjd9WQ.jpg_60w_60h_4e)
