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[正版] 超高效时间管理:用12周完成12月的工作 实践练习版 [美]布莱恩 新时代职场新技能 职场励志
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书名: | 超高效时间管理:用12周完成12月的工作(实践练习版)(新时代·职场新技能) |
出版社: | 清华大学出版社 |
出版日期 | 2020 |
ISBN号: | 9787302545958 |
布莱恩•P.莫兰是执行力公司的创始人兼CEO。该公司致力于提高客户的执行力,提升领导人和企业家们的能力和素质。莫兰是一位在提高人们执行力和行动力方面杰出的专家。他运用个人特有的才识,并结合以往担任公司总裁和企业家的经历,指导个人、组织和机构不断成长,并走向卓越。他与迈克•莱宁顿合著的《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》是《纽约时报》的畅销书之一。 迈克•莱宁顿是《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》的作者之一。他帮助客户避免了诸多陷阱,使他们不致在年度计划执行过程中陷入低产低效的怪圈。他指导个人、团体和整个机构突破瓶颈,使他们最终获得他们有能力争取到的最佳结果。 |
布莱恩·莫纶(美国密歇根州东兰辛市;www.12weekyear.com)是执行力方面的知名专家,也是致力于帮助领导者和企业家提高其公司业绩、改善生活质量的美国战略性突破集团的首席执行官。布莱恩·莫纶作为管理者和企业家的双重身份使得他拥有独一无二的能力,这种特别的能力使得他能够有效地帮助他人和公司得到发展和壮大。其中,其管理经验来源于在美国联合包裹服务公司、百事可乐公司、北方汽修公司担任管理者的经历;而其作为企业家创业经验源于他个人创办和带领的成功的企业,而这些企业的成功经验已经在其他企业取得成功的道路上发挥了举足轻重的作用。此外,布莱恩·莫纶为诸多世界一流公司提供咨询服务,这些公司包括科威国际不动产公司、美国万通集团、美敦力医疗产品公司、纽约人寿保险公司以及蒂芙尼公司。 迈克·莱宁顿(美国密歇根州霍尔特市;www.12weekyear.com)是美国战略性突破集团的副总裁,是帮助公司实现持久变化方面的专家。迈克·莱宁顿与其它同事合作,在各个行业通过实行有效的执行力,来帮助他人制定战略目标并实现目标。迈克·莱宁顿是一位咨询师、训练师以及领导力培训师。
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将最畅销的体系应用到个人和职业目标中去 《超高效时间管理:用12周完成12月的工作(实践练习版)》是与《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》配套的综合实践手册。《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》一书已使上百家公司的数千人实现了收入和成果翻两倍、三倍,甚至四倍。现在,这本配套的实践手册将为初学者和已使用过该方法的人提供一个简单易行、步骤明确的框架,以使每个人都能持续利用这个致力于提升个人能力的强大体系。 《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》一书中包含许多行之有效的准则和原理,助力你达到目标,并能有效指导你的整个实施过程——全书示例均以12周为一个实施周期。
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第1章 |
这本实践指南的目的是帮助你将“以12周为一年” 尽管这本实践指南也可以单独使用,但如果你将这 我们在第1章会以一系列的问题开始。 (1)一些人卓有成就,但绝大部分人似乎从未获得 (2)如果你将自己的潜能最大限度地发挥出来,这
超高效时间管理:用12周完成12月的工作(实践练习版)X XI . 当你开始使用这本实践指南时,我们希望你对自己、 当你完成本书的练习时,请将这些期待记在你的脑 以12周为一年 “以12周为一年”起源于一项运动员的训练准 “以12周为一年”重新定义一年的概念。一年现在 请注意,“以12周为一年”不同于“季度”的概念。
的,这同时也加强了“还有很多时间去做事”的错误观念, 这会使你一整年的表现都不尽如人意。 “以12 周为一年”剔除了这种效率低下的、以12 个 月为单位的思考方式。每12 周都是一个独立的部分。在 想要更深入地了解为什么“以12 周为一年”比一般 的年度执行计划更行之有效,请参看《超高效时间管理: 用12 周完成12 月的工作》的第2 章。 “以12周为一年”原则 “以12 周为一年”基于三个原则之上,即责任、承 诺和当下的伟大。这三个原则最后将决定你个人的效率 和成功。 让我们来看看每个原则的内容。 责任 责任隶属于个人。无论在何种情况下,责任都体
承诺 承诺是你与自己所允诺的事一起定下的契约。遵守 承诺和责任密不可分。在一定意义上,你对责任的 培养制定并遵守承诺的能力对个人和职业的最终结
当下的伟大 你什么时候才会变得伟大?最显而易见的答案似乎 我们每个人都有能力变得伟大。想了解更多关于当 这三个原则——责任、承诺和当下的伟大——是促
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