由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版] Scrum捷径 敏捷策略工具与技巧 工具与技巧 计算机网络 行业软件及应用 用对用好Scrum 框架设计
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
| |||||||
| |||||||
内容简介
Scrum作为主流的敏捷方法,因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效,一些重要的节点不可或缺。作者戈尔茨坦从多年的实践中,总结和梳理出30个捷径,充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示,读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙,掌握敏捷的精髓,这是正规培训课程难以企及的。
《Scrum捷径:敏捷策略、工具与技巧》适合经历过Scrum之痛的读者参考,更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。
目录
第1章 Scrum起步 捷径1:一句话推销Scrum
狼人杀手?
Scrum团队
项目发起人
好消息和不是那么好的消息 捷径2:脆弱的敏捷
它是一个框架,而不是一个方法
资格证书和素质
滥用敏捷宣言
几个Scrum误用模式
牢记老人言 捷径3:有创意的舒适
向个人表示感谢
办公环境
配备利器
身份认同
开心的人
结语第2章 态度和能力 捷径4:技艺高超的ScrumMaster
没有权力的领导
引入变革,不畏惧
有策略,但不玩办公室政治
无私心,但不低估角色的重要性
保护,但不溺爱
有技术知识,但不需要成为专家
不固步自封
下一代领导力 捷径5:摇滚明星或演播室音乐师
摇滚明星
演播室音乐人
Scrum的价值观
音乐时间到 捷径6:选择团队阵容
人人都是开发人员!
Scrum团队大小
开发团队的人员配备
碎片任务分配
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗?
态度比能力重要
拥抱(不过也要当心)多样性
团队日常规则
人人为我,我为人人
结语第3章 规划和保护 捷径7:搭建Scrum舞台
团队要稳定
调整办公环境
估算不是保证书
互惠性的工作
支持可持续的开发
运行试点项目
务实的期望 捷径8:制定Sprint计划并全力贯彻执行
细化产品列表
目标明确
Sprint应该多长?
容量规划
第一步:做什么?
第二步:怎么做?
任务定义
需求适量
7P格言 捷径9:受累于障碍
定义障碍
形形色色的障碍
五步控制障碍
阻碍与障碍的比较
理解境遇 结语第4章 需求的细化第5章 估算第6章 质量第7章 监控和指标第8章 回顾会、审核会和风险第9章 经理怎么管理第10章 更大的经验教训参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格