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  • [正版] Scrum捷径 敏捷策略工具与技巧 工具与技巧 计算机网络 行业软件及应用 用对用好Scrum 框架设计
  • 清华出版社 官方直发 正版
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2014年10月
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2014年10月
    • ISBN:9785353794686
    • 版权提供:图书其它

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

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    内容简介

     

     

     Scrum作为主流的敏捷方法,因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效,一些重要的节点不可或缺。作者戈尔茨坦从多年的实践中,总结和梳理出30个捷径,充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示,读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙,掌握敏捷的精髓,这是正规培训课程难以企及的。

     

        《Scrum捷径:敏捷策略、工具与技巧》适合经历过Scrum之痛的读者参考,更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。

     

    目录

     

     

    第1章  Scrum起步  捷径1:一句话推销Scrum

     

        狼人杀手?

     

        Scrum团队

     

        项目发起人

     

        好消息和不是那么好的消息  捷径2:脆弱的敏捷

     

        它是一个框架,而不是一个方法

     

        资格证书和素质

     

        滥用敏捷宣言

     

        几个Scrum误用模式

     

        牢记老人言  捷径3:有创意的舒适

     

        向个人表示感谢

     

        办公环境

     

        配备利器

     

        身份认同

     

        开心的人

     

        结语第2章  态度和能力  捷径4:技艺高超的ScrumMaster

     

        没有权力的领导

     

        引入变革,不畏惧

     

        有策略,但不玩办公室政治

     

        无私心,但不低估角色的重要性

     

        保护,但不溺爱

     

        有技术知识,但不需要成为专家

     

        不固步自封

     

        下一代领导力  捷径5:摇滚明星或演播室音乐师

     

        摇滚明星

     

        演播室音乐人

     

        Scrum的价值观

     

        音乐时间到  捷径6:选择团队阵容

     

        人人都是开发人员!

     

        Scrum团队大小

     

        开发团队的人员配备

     

        碎片任务分配

     

        一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗?

     

        态度比能力重要

     

        拥抱(不过也要当心)多样性

     

        团队日常规则

     

        人人为我,我为人人

     

        结语第3章  规划和保护  捷径7:搭建Scrum舞台

     

        团队要稳定

     

        调整办公环境

     

        估算不是保证书

     

        互惠性的工作

     

        支持可持续的开发

     

        运行试点项目

     

        务实的期望  捷径8:制定Sprint计划并全力贯彻执行

     

        细化产品列表

     

        目标明确

     

        Sprint应该多长?

     

        容量规划

     

        第一步:做什么?

     

        第二步:怎么做?

     

        任务定义

     

        需求适量

     

        7P格言  捷径9:受累于障碍

     

        定义障碍

     

        形形色色的障碍

     

        五步控制障碍

     

        阻碍与障碍的比较

     

        理解境遇  结语第4章  需求的细化第5章  估算第6章  质量第7章  监控和指标第8章  回顾会、审核会和风险第9章  经理怎么管理第10章  更大的经验教训参考文献

     

     

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