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  • [正版]非营利性医院的企业式经营 向长庚医院学管理 经济与管理 提升管理水平书 企业式经营 医管分工合作书 医院经营书
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    • 作者: 王冬,黄德海著
    • 出版社: 化学工业出版社
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    • 作者: 王冬,黄德海著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9785314467068
    • 版权提供:化学工业出版社

            铺公告

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    商品名称:

    非营利性医院的企业式经营:向长庚医院学管理 

    营销书名:

    每个医疗行业的人都应该读的书 

    作者:

    王冬、黄德海 著 

    定价:

    49.00 

    本店价格:

     

    折扣:

     

    ISBN:

    978-7-122-18344-6 

    关键字:

    长庚医院;王永庆;台塑;医院管理 

    重量:

    424克 

    出版社:

    化学工业出版社


    开本:

    16 

    装帧:

    平 

    出版时间:

    2014年06月 

    版次:

    页码:

    262 

    印次:

    长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建,是世界上规模最大、经营绩效管理最佳的非营利性综合医院之一。
    本书选择长庚医院为单一研究对象,以“企业式经营”为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。

    本书选择长庚医院作为单一研究对象,以“企业式经营”为理论主轴,通过大量实地访谈和调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容涵盖医管分工合治、直线幕僚组织、分科经营、分类管理、责任经营制度、品质管控,以及绩效评核与奖励制度等内容。
    长庚医院系由“经营之神”王永庆先生于1976年捐资设立,是目前远东地区规模最大、管理精细程度最高,且经营绩效最佳的非营利性医院之一,其基本经验和方法,对于中国大陆公立与民营医院在当前医改背景下迅速提升医疗品质、经营效率和管理水平,进而实现降本增效等,均具有重要借鉴作用和参考价值。

    王冬,1978年生,博士,清华大学理论经济学博士后,国家公派美国哈佛大学访问学者,现为南方医科大学(原第一军医大学)社会医学与卫生事业理学教授。研究领域为医院经营管理、健康生活方式测评等。主持2项国家自然科学基金、?项国家社会科学基金及多项省部级科研项目,以第一作者在国内外杂志发表论文40余篇。
    联系方式:
    dongw96@smu.edu.cn;
    dongw96@126.com
    黄德海,清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任、清华大学社科学院经济学研究所副所长。研究领域为台湾地区集团企业、大型医院内部管理、健康养老产业、企业与企业史理论等。与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》、 《严密组织、分层负责与效益分享:经营之神王永庆的创“心”管理》等。
    联系方式:
    huangdehai@tsinghua.edu.cn;
    luckhdh@163.com

    第一章长庚医院概况/ 1
    第一节建立背景/ 2
    第二节创立宗旨与经营理念/ 5
    第三节发展现状/ 7
    第四节长庚医院对台湾医疗卫生体系的影响/ 11
    第二章“医管分工合治”的组织结构/ 23
    第一节分工协作理论与医管分工合治/ 24
    第二节长庚医院“医管分工合治”的组织结构/ 27
    第三节“医管分工合治”组织结构的启示和意义/ 35
    第三章医院管理中的幕僚角色及职能/ 39
    第一节企业幕僚与医院幕僚/ 40
    第二节长庚医院“幕僚管理医院”模式/ 44
    第三节长庚医院幕僚角色及其职能/ 47
    第四节长庚医院的专科经营助理制度/ 54
    第四章责任经营制度/ 61
    第一节台塑企业的责任经营制度/ 62
    第二节长庚医院的责任经营制度/ 66
    第三节分科损益管理/ 72
    第四节分类管理制度/ 78
    第五章成本管控制度/ 89
    第一节台塑企业的单元成本分析方法/ 90
    第二节长庚医院的作业整理与单元成本分析/ 93
    第三节长庚医院的成本分析与改善流程/ 98
    第六章持续性品质改善/ 111
    第一节长庚医院品质管理理念与品质管理作业/ 112
    第二节长庚医院医疗品质管理运作程序/ 118
    第三节长庚医院持续性品质改善/ 139
    第七章绩效评核与奖励制度/ 151
    第一节长庚医院绩效评核与奖励制度的精神/ 152
    第二节长庚医院医师绩效评核与奖励制度/ 164
    第三节长庚医院非医师人员绩效评核与奖励制度/ 186
    第八章长庚模式:医院企业式经营的成功经验及启示/ 205
    第一节长庚模式的成功经验/ 207
    第二节医院的企业式经营/ 219
    第三节对大陆医院经营的相关启示/ 225
    附录/ 233
    附录一长庚医院大事记/ 234
    附录二林口、台北长庚医院2011年上半年院长信箱检讨实例/ 236
    附录三长庚医院根本原因分析方法应用实例/ 243
    附录四长庚医院医疗供应作业改善实例/ 249
    鸣谢/ 261
    第一章长庚医院概况/ 7
    第一节建立背景/ 8
    第二节创立宗旨与经营理念/ 11
    第三节发展现状/ 13
    第四节长庚医院对台湾医疗卫生体系的影响/ 17
    第二章“医管分工合治”的组织结构/ 29
    第一节分工协作理论与医管分工合治/ 30
    第二节长庚医院“医管分工合治”的组织结构/ 33
    第三节“医管分工合治”组织结构的启示和意义/ 41
    第三章医院管理中的幕僚、角色及职能/ 45
    第一节企业幕僚与医院幕僚/ 46
    第二节长庚医院“幕僚管理医院”模式/ 50
    第三节长庚医院幕僚角色及其职能/ 53
    第四节长庚医院的专科经营助理制度/ 60
    第四章责任经营制度/ 67
    第一节台塑企业的责任经营制度/ 68
    第二节长庚医院的责任经营制度/ 72
    第三节分科损益管理/ 78
    第四节分类管理制度/ 84
    第五章成本管控制度/ 95
    第一节台塑企业的单元成本分析方法/ 96
    第二节长庚医院的作业整理与单元成本分析/ 99
    第三节长庚医院的成本分析与改善流程/ 104
    第六章持续性品质改善/ 117
    第一节长庚医院品质管理理念与品质管理作业/ 118
    第二节长庚医院医疗品质管理运作程序/ 124
    第三节长庚医院持续性品质改善/ 145
    第七章绩效评核与奖励制度/ 157
    第一节长庚医院绩效评核与奖励制度的精神/ 158
    第二节长庚医院医师绩效评核与奖励制度/ 170
    第三节长庚医院非医师人员绩效评核与奖励制度/ 192
    第八章长庚模式:医院企业式经营的成功经验及启示/ 211
    第一节长庚模式的成功经验/ 213
    第二节医院的企业式经营/ 225
    第三节对大陆医院经营的相关启示/ 231
    附 录/ 239
    附录一长庚医院大事记/ 240
    附录二林口、台北长庚医院2011年上半年院长信箱检讨实例/ 242
    附录三长庚医院根本原因分析方法应用实例/ 249
    附录四长庚医院医疗供应作业改善实例/ 255
    后记/ 267

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    • 内容简介

    售后保障

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