- 商品参数
-
- 作者:
徐晓蓉著
- 出版社:中国商业出版社
- ISBN:9789818736170
- 版权提供:中国商业出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
一本书读懂OKR OKR实战落地一本通
作 者:徐晓蓉 著
定 价:58
出 版 社:中国商业出版社
出版日期:2023年04月01日
页 数:208
装 帧:平装
ISBN:9787520824446
●第一部分OKR是什么,为什么用它
第一章OKR的前世今生/2
OKR的起源与构建/2
OKR的核心思想:力出一孔,借事修人/6
OKR理念的四个思维/11
OKR的层次结构和时间周期/17
第二章OKR于组织及于个人的意义/21
OKR目标带领上下同心看蓝图/21
OKR对齐目标,推倒部门墙,促进跨部门合作/25
OKR是“我想要做”,KPI是“我应该做”/26
OKR目标牵引,促进员工快速成长/31
第二部分OKR怎么用
第三章设计OKR实施路径/36
制定OKR目标要用心法/36
透视KR本质,认识并明确KR/45
确保战略聚焦/47
推进执行,关键在人/51
回顾总结,保持灵动/62
第四章OKR有效实施六步法/66
变革思维/66
前期准备/73
目标链路/80
闭环管理/84
信息共享/88
成就激励/90
第五章OKR的长效机制——复盘/93
重识复盘/93
公司OKR复盘/99
团队OKR复盘/103
个人OKR复盘/115
第三部分应用OKR要注意什么
第六章OKR有哪些常见的“坑”/122
对OKR的认知不足/122
忽视了员工的内在动机/138
设置多个目标且不聚焦/145
实施过程缺乏闭环管理/147
缺乏对员工进行必要的培训/148
未能建立协同的文化机制/153
第七章避免踩“坑”的正确“姿势”/154
将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里/154
用靠谱的目标激励员工/158
OKR培训从中层管理者入手/160
让OKR成为跨部门合作的纽带/164
营造协作的团队氛围/167
第四部分哪些很好实践可以学习
第八章OKR成功案例解析/178
百度的OKR风暴/178
华为是这样从KPI到OKR的/183
字节跳动用OKR管理员工/185
后记/189
参考文献/191
内容简介
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英使用它实现了持续高速的增长。OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。本书在你读完之后,将帮助你成功实施OKR,告诉你如何在企业内部一步一步实施落地,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR,如何把年度战略OKR 层层分解到部门/ 员工,保证一线员工的执行力,从而支撑企业战略目标的实现。
徐晓蓉 著
徐晓蓉,子繁咨询创始人,人力资源战略顾问。拥有近30年制造业、健康医疗、咨询等不同行业国企、外企、民企职场经验。在《中国人力资源和社会保障报》发表过数十篇文章。
1