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[正版] 深度模仿 发掘人工智能时代的创新基因 个人成长自我提升创新管理职场规划成功励志书籍
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著 者:(日) 井上达彦
译 者: 兴远 字 数:128千
书 号:9787210094999 页 数: 216
出 版:江西人民出版社 印 张: 6.75
尺 寸:143毫米×210毫米 开 本:1/32
装 帧:平装 定 价:38.00元
正文用纸:胶版纸
只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。
模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将地植入自己的组织之内,这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。
一部让日本实现从”Copycat”( 山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作
深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。
20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿!
优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型!
世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新
模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力最小处突进!
赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱!
阿里巴巴、腾讯、百度、京东创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过!
深度模仿的方法论全集:4个模式,5个步骤,手把手教你高效创新的技术
“日本第一”时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出!
模仿第三重境界:走别人的路,让别人无路可走。
失去30年后,日本偶像级管理大师沉痛反思:欲创新,先模仿
日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器!
日本复兴制造业的权威教材,中国制造全面崛起的绝佳战术手册!
井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。
引 言 模仿的悖论1
第1章天才之谜:暗喻与革新15
从无关事物而来的新构思16
跨界模仿18
追求独创性从模仿开始20
向海外模仿21
模仿的连锁效应25
模仿谁28
第2章印度摊贩:模仿的本质31
结构的模仿33
软饮料的事例34
结构层次模仿的意义36
印度摊贩的故事39
摊贩的逻辑性41
结构模仿的关键概念——商业模式42
超越行业的参考45
正向模仿与反向模仿46
单纯的照抄式模仿47
根据实际情况进行变动48
得到新创意:本质性转移48
第3章黑猫革命:四个要素与五个阶段51
高收益的秘密52
商业模式的分析构架——P-VAR 54
企业创造和革新的五个阶段55
大和运输快递产业分析64
定 位65
价 值66
活动与资源67
收入的流向与成本构造68
四个要素的整合69
第4章两种咖啡:模仿的创造性71
咖啡的模仿73
星巴克的样本74
星巴克的状况76
星巴克的企业理念78
星巴克的企业结构80
罗多伦的样本83
罗多伦的状况84
罗多伦的企业理念85
罗多伦的企业结构86
相同的对象,不同的结构88
从彻底模仿诞生的创造性90
第5章四种学习对象:模仿谁?怎样模仿?93
模仿的四种模式95
单纯模仿96
瑞安航空96
单纯模仿样本的注意点99
反面教材100
格莱珉银行100
反面教材样本的注意点105
横向发展106
强生公司106
创新的制造方法108
横向发展样本的注意事项110
自我否定112
奥克兰运动家队112
自我否定样本的注意点116
追溯过去118
第6章守破离:跨越样本与现实的鸿沟119
替代性学习的研究120
多样学习才是王道122
复眼模式:模范、反面都要看123
守破离模式125
星巴克的守破离126
守破离与辩证法127
格莱珉银行的辩证法128
使用P-VAR模仿129
第7章圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业133
独一无二的KUMON 134
自学自习与定制学习——对顾客的价值主张136
活用独特教材的指导——舞台背后的活动138
KUMON的网络——深层资源139
共通语言教材和低调的总部141
独特的地位142
为何无法单纯地模仿?144
难以模仿的企业结构也是从模仿开始146
教材的诞生149
第8章反向:逆向思维的模仿151
戏剧性的再逆转153
任天堂的部分逆转模仿154
施乐的模仿157
佳能的模仿159
第9章做法:模仿的方法163
模仿的目的是什么164
应对竞争的模仿165
迅速追随166
后来居上167
同质化168
为了革新的模仿170
把握潮流171
倾听内心的声音172
举一反三的灵感173
相信模仿的力量174
结 语不要让管理书成为消费品177
致谢183
注释186
出版后记212
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