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  • [正版] 深度模仿 发掘人工智能时代的创新基因 个人成长自我提升创新管理职场规划成功励志书籍
  • 深度模仿即是深度学习
    • 作者: 井上达彦著 | | 兴远译
    • 出版社: 江西人民出版社
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    • 作者: 井上达彦著| 兴远译
    • 出版社:江西人民出版社
    • 开本:32开
    • ISBN:9781917449655
    • 版权提供:江西人民出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

     

    著   者:(日) 井上达彦

    译   者: 兴远                                     字  数:128千

    书   号:9787210094999                      页  数: 216

    出   版:江西人民出版社                      印  张: 6.75

    尺   寸:143毫米×210毫米                   开  本:1/32

    装  帧:平装                                       定  价:38.00元

    正文用纸:胶版纸

     


    只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。

    模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。

    模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将地植入自己的组织之内,这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。

    真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。

     

    一部让日本实现从Copycat( 山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作

    深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。

    20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿!

    优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型!

        世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新

    模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力最小处突进!

    赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱!

    阿里巴巴、腾讯、百度、京东创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过!

         深度模仿的方法论全集:4个模式,5个步骤,手把手教你高效创新的技术

     “日本第一”时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出!

    模仿第三重境界:走别人的路,让别人无路可走。

       失去30年后,日本偶像级管理大师沉痛反思:欲创新,先模仿

         日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器!

    日本复兴制造业的权威教材,中国制造全面崛起的绝佳战术手册!

    井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。


    引 言 模仿的悖论1

    第1章天才之谜:暗喻与革新15

    从无关事物而来的新构思16

    跨界模仿18

    追求独创性从模仿开始20

    向海外模仿21

    模仿的连锁效应25

    模仿谁28

    第2章印度摊贩:模仿的本质31

    结构的模仿33

    软饮料的事例34

    结构层次模仿的意义36

    印度摊贩的故事39

    摊贩的逻辑性41

    结构模仿的关键概念——商业模式42

    超越行业的参考45

    正向模仿与反向模仿46

    单纯的照抄式模仿47

    根据实际情况进行变动48

    得到新创意:本质性转移48

    第3章黑猫革命:四个要素与五个阶段51

    高收益的秘密52

    商业模式的分析构架——P-VAR 54

    企业创造和革新的五个阶段55

    大和运输快递产业分析64

    定 位65

    价 值66

    活动与资源67

    收入的流向与成本构造68

    四个要素的整合69

    第4章两种咖啡:模仿的创造性71

    咖啡的模仿73

    星巴克的样本74

    星巴克的状况76

    星巴克的企业理念78

    星巴克的企业结构80

    罗多伦的样本83

    罗多伦的状况84

    罗多伦的企业理念85

    罗多伦的企业结构86

    相同的对象,不同的结构88

    从彻底模仿诞生的创造性90

    第5章四种学习对象:模仿谁?怎样模仿?93

    模仿的四种模式95

    单纯模仿96

    瑞安航空96

    单纯模仿样本的注意点99

    反面教材100

    格莱珉银行100

    反面教材样本的注意点105

    横向发展106

    强生公司106

    创新的制造方法108

    横向发展样本的注意事项110

    自我否定112

    奥克兰运动家队112

    自我否定样本的注意点116

    追溯过去118

    第6章守破离:跨越样本与现实的鸿沟119

    替代性学习的研究120

    多样学习才是王道122

    复眼模式:模范、反面都要看123

    守破离模式125

    星巴克的守破离126

    守破离与辩证法127

    格莱珉银行的辩证法128

    使用P-VAR模仿129

    第7章圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业133

    独一无二的KUMON 134

    自学自习与定制学习——对顾客的价值主张136

    活用独特教材的指导——舞台背后的活动138

    KUMON的网络——深层资源139

    共通语言教材和低调的总部141

    独特的地位142

    为何无法单纯地模仿?144

    难以模仿的企业结构也是从模仿开始146

    教材的诞生149

    第8章反向:逆向思维的模仿151

    戏剧性的再逆转153

    任天堂的部分逆转模仿154

    施乐的模仿157

    佳能的模仿159

    第9章做法:模仿的方法163

    模仿的目的是什么164

    应对竞争的模仿165

    迅速追随166

    后来居上167

    同质化168

    为了革新的模仿170

    把握潮流171

    倾听内心的声音172

    举一反三的灵感173

    相信模仿的力量174

    结 语不要让管理书成为消费品177

    致谢183

    注释186

    出版后记212

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