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  • [正版]全面预算之美 连通战略和经营的利器 史永翔 著 自由组合套装经管、励志 书店图书籍 机械工业出版社
  • 新华书店正版 管理实务
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 装帧:套装
    • ISBN:9786077753797
    • 版权提供:图书其它

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

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    全面预算之美 连通战略和经营的利器

    作  者:史永翔 著
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:168
    装  帧:平装
    ISBN:9787111581710

    史永翔和YTT利润管理实践 史永翔先生结合近20年管理实战经验,将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合,创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”,提出了系统化的企业管理策略和方法,推动企业整体效益的快速提升!

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    前言
    第1章 企业为什么要做预算 /1
    1.1 为什么要做预算 /3
    1.1.1 管理者(老板)如何看预算 /3
    【案例与思考】企业如何把握资源,控制经营节奏 /7
    【案例与思考】个人习惯决定预见性 /8
    【案例与思考】信任是有规则的 /10
    【案例与思考】设计好了,只要结果就好吗 /11
    1.1.2 财务总监(财务经理)的预算价值 /12
    【案例与思考】让财务当总经理,保险还是冒险? /13
    【案例与思考】产品好不代表业绩好 /14
    1.1.3 各部门的预算参与 /15
    【案例与思考】三个指标,统筹生产和销售 /16
    【案例与思考】考核重要,还是绩效重要? /17
    1.2 预算到底是什么 /19
    1.2.1 战略 /20
    【案例与思考】从打架中学来的成长 /21
    1.2.2 战术 /21
    1.2.3 战斗 /22
    1.3 如何做好企业预算 /23
    1.3.1 如何做好财务预算 /24
    1.3.2 模拟财务报表 /25
    1.3.3 做好产品、客户、业务的价值分析 /26
    1.3.4 平衡资源,调整经营决策 /29
    第2章 如何通过绩效来保证预算的实施 /30
    2.1 为什么要通过绩效来使预算落地 /30
    【案例与思考】有目标就一定会胜利吗 /31
    2.2 绩效的设置 /32
    2.2.1 什么样的企业可以设置绩效考核 /33
    2.2.2 绩效考核前的准备工作 /34
    2.2.3 绩效设置中要注意的几点 /37
    【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟 /38
    2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案 /40
    【案例与思考】如何合理地设定控制指标 /42
    2.4 实施绩效考核的四点忠告 /43
    2.5 本章总结 /44
    第3章 老板和财务总监如何配合抓预算 /46
    3.1 与老板商讨战略 /46
    【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有 /46
    3.1.1 业务预算 /47
    3.1.2 资金预算 /47
    3.1.3 制造费用预算 /48
    3.1.4 现金预算 /48
    3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行 /50
    3.2.1 费用指标 /51
    3.2.2 现金流指标 /53
    3.2.3 统合并收集数据 /54
    3.3 如何进行现场宣导 /54
    3.4 本章总结 /55
    第4章 用组织推动预算执行 /56
    4.1 对预算的认识 /56
    4.2 全面预算的执行步骤 /57
    4.2.1 搭班子——如何搭建班子 /57
    4.2.2 召开初次会议——动员会 /58
    4.3 “三上三下”质询会 /63
    4.4 费用的管控 /67
    4.5 分配机制 /68
    4.5.1 奖励机制对全面预算的重要制约 /68
    4.5.2 奖金分配比例 /69
    4.6 责任书的签订 /71
    4.7 年度预算调整 /71
    4.8 本章总结 /72
    第5章 用预算打通战略与经营 /74
    5.1 企业构建三层次 /74
    5.1.1 战略:布局 /75
    【案例与思考】管理者的身份决定布局 /76
    【案例与思考】总经理和股东的资源博弈 /77
    5.1.2 战术:组织 /81
    5.1.3 战斗:管控 /83
    5.2 现金流与融资 /86
    5.2.1 现金流足与现金流不足 /86
    5.2.2 股权融资与债权融资 /86
    5.2.3 内部融资与外部融资 /87
    5.3 本章总结 /88
    第6章 全面预算管理实战表格分解 /91
    6.1 预算开展前的成本核算 /92
    【案例与思考】供应商影响客户策略 /92
    【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监 /97
    【案例与思考】净利润是考核经理人的很好指标吗? /100
    6.2 编制公司预算样表:一阶段模拟报表 /102
    6.2.1 第一步:编制客户毛益贡献表 /102
    【案例与思考】研发计划≠销售计划 /102
    6.2.2 第二步:编制费用比率表 /105
    6.2.3 第三步:编制模拟利润表 /108
    【案例与思考】财务总监的秘密 /110
    6.3 编制公司预算:二阶段模拟报表 /111
    6.3.1 第一步:销售预算表及预计销售收款表 /111
    6.3.2 第二步:编制生产成本预算及预计付款表 /114
    6.3.3 第三步:编制人力成本及变动费用预算表 /116
    6.3.4 第四步:编制模拟报表——预计现金流量表 /117
    【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑 /119
    6.3.5 第五步:模拟报表——预计利润表 /121
    6.3.6 第六步:模拟报表——预计资产负债表 /122
    第7章 如何做好全面预算管理 /127
    7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现 /128
    7.1.1 财务报表呈现 /128
    7.1.2 召开季度会议 /128
    7.1.3 权衡股东回报率 /128
    7.1.4 战略经营布局 /128
    7.1.5 开预算动员会 /129
    7.2 “两上两下”的预算编制过程 /131
    7.3 预算编制十步法 /132
    7.3.1 预算管理的过程 /132
    【案例与思考】如何形成顾客驱动 /134
    7.4 预算为始,打通企业经营思路 /142
    7.5 本章总结 /143
    结束语 /145
    欢迎你来问 /148
    YTT部分学友评价 /149
    参考文献 /153
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    内容简介

    本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。
    全书共分为7章:第1章从企业为什么要做预算开始,揭示了企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;第2章通过一家制造类企业的案例实践,阐述了如何通过绩效来保证预算的实施;第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算;第4章通过一家贸易型公司的实践,告诉读者要学会用组织来推动预算的执行;第5章从一家集团公司的层面,讲述如何用预算打通战略到经营;第6章是预算落地表格,对全面预算管理实战表格进行分解阐述;第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。
    本书含有丰富的案例和实操,浓缩了数千家企业实施预算管理的经验,可帮助决策者提升四个阶段的管理成效,为利润持续增长保驾护航。

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    史永翔 著

    史永翔,有名企业管理专家利润学之父。 1998年创办史永翔管理顾问有限公司,致力于为企业管理者提供有效的管理指导,成果显著。任职于北京大学汇丰商学院EMBA“公司财务管理”专职教授、国际经理人联合会(IMU)中国区专家委员会主任、中国经济体制改革研究会特约研究员。 20年外资跨国工作经验,担任过财务总监、市场总监、总裁等职务,有让濒临倒闭的企业起死回生,将普通企业推进上市并成为沪深二市第一高股的辅导经历。 常年从事企业利润管理研究,现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问。2018年被中国互联网新闻中心评为年度“中国创新创业典型导师”,在经济活动和企业家群体之......

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