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  • [友一个正版]网激活组织 陈春花管理经典系列 从个体价值到集合智慧 管理 一般管理学 激活个体企业经营管理书籍 机工
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    • 作者: 陈春花著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    商品参数
    • 作者: 陈春花著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9786626559026
    • 版权提供:机械工业出版社

            店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     


    商品参数

    基本信息

    图书名称:
     激活组织 从个体价值到集合智慧 
    作者:
     陈春花 
    定价:
     49.00
    ISBN号:
     9787111565789
    出版社:
     机械工业出版社
    开本:
     16
    装帧:
     平装
    编辑推荐

    ★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性?

    ★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。

     

    ★面向未来的组织应具备四项基本要素:

    l 增长型组织思维

    l 自驱动变革文化

    l 符合规律的企业逻辑

    l 管理不确定性的能力。

    组织将从管控转变为赋能,同时会出现三个根本性的改变:

    l 效率来自协同而非分工

    l 激励价值创造而非考核绩效

    l 新文化(价值观驱动而非绩效驱动)。

    内容介绍
    现-在管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
    这是一个**具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
    在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业*导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。
    这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。
    作者介绍
    陈春花,北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼&席执行官,山东六和集团总裁。
    目录

    导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001


    不确定性成为常态003
    组织需要驾驭不确定性006
    组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007


    *1章 组织环境的新特征011
    变自生变012
    新族群018
    渠道新属性022
    新进入者027
    共享经济029


    *2章 重构企业认知035
    重塑边界已经成为事实036
    认识未知而非经验传承041


    第3章 获取持续成长的管理秘诀045
    增长型组织思维047
    自驱动变革文化056
    符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
    管理不确定性的能力070


    第4章 激活个体与组织赋能081
    效率来自协同而非分工083
    激励价值创造而非考核绩效088
    新文化092


    第5章 激活组织的七项工作107
    *一项:打破内部平衡111
    *二项:基于契约的信任119
    第三项:设立新激励132
    第四项:授权各级员工147
    第五项:创造可见绩效153
    第六项:合作主体的共生系统160
    第七项:*导者的新角色172


    结束语 未来已来,请有尊严地放手!187
    附录A204
    参考文献211


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