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  • [友一个正版]项目管理学第三版 戚安邦 大中专教材教辅 大学教材 项目的定义和特性 科学版课程立体化教材 管理学系列
  • 正版图书,限购1件,多拍不发货,谢谢合作。
    • 作者: 戚安邦著
    • 出版社: 科学出版社
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    商品参数
    • 作者: 戚安邦著
    • 出版社:科学出版社
    • ISBN:9780545033296
    • 版权提供:科学出版社

            店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     


    商品参数

    项目管理学(第三版)
    曾用价 58.00
    出版社 科学出版社
    版次 1
    出版时间 2019年06月
    开本 16
    著译编者 戚安邦   戚安邦  
    装帧 平装
    页数 355
    字数 539000
    ISBN编码 9787030614926
    2003761521

    内容介绍

      本书是国家精品课、国家精品共享课和国家双语示范课“项目管理学”的教材,是国家教育部和财政部投入很多资源建设的质量工程产物。本书内容的主要特色有多个方面:其一是本书的内容完全与国际接轨,因为国内的现代项目管理知识体系就是本书作者 1999 年帮助国家外专局从美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)引进的(作者因此获得这两个单位颁发的引进十年特殊贡献奖)。其二是本书的内容中包含现代项目管理的zui新研究成果,zui重要的是包括创新项目、创业项目和跨国项目管理的原理与方法,这是当今我国“双创”战略和“一带一路”建设所急需的。其三是本书既包括美国项目管理协会现代项目管理知识体系,也包括国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)项目管理技能方面的内容,因为在本书新版过程中作者刚好连任两届国际项目管理协会研究管理委员会的主席,借机将国际项目管理协会zui新的ICB4.0的内容引进本书之中。所以本书内容中包括现代项目的知识体系和技术技能两大方面的原理与方法。
    2003761521

    目录

    目录
    第1章 绪论 1
    1.1 项目的定义和特性 1
    1.2 项目管理的定义与内涵 8
    1.3 项目管理的知识体系 15
    1.4 项目管理的发展历程 21
    1.5 现代项目管理的zui新发展 25
    第2章 项目过程与项目评估和决策 35
    2.1 项目评估与决策 35
    2.2 项目过程与项目管理过程 46
    2.3 项目生命周期的方法与实务 61
    第3章 项目范围管理 68
    3.1 项目范围管理概述 68
    3.2 项目起始和项目章程 71
    3.3 项目范围计划与项目工作分解结构 78
    3.4 项目范围计划的确认 87
    3.5 项目范围管理计划 89
    3.6 项目范围控制 90
    第4章 项目时间管理 95
    4.1 项目时间管理的概念 95
    4.2 项目活动分解 97
    4.3 项目活动排序 101
    4.4 项目活动所需资源估算 105
    4.5 项目活动工期估算 108
    4.6 项目进度计划制订 110
    4.7 项目进度计划控制 115
    第5章 项目成本管理 118
    5.1 项目成本及其管理 118
    5.2 项目资源计划 126
    5.3 项目成本估算 130
    5.4 项目成本预算 137
    5.5 项目成本控制与项目挣值管理方法 145
    第6章 项目质量管理 158
    6.1 项目质量管理的基本概念 158
    6.2 项目质量计划 167
    6.3 项目质量保障 173
    6.4 项目质量控制 177
    第7章 项目集成管理 185
    7.1 项目集成管理概论 185
    7.2 项目集成管理的方法 192
    7.3 项目集成计划制订与实施 212
    7.4 项目变更的全面集成管理 218
    第8章 项目风险管理 222
    8.1 项目风险和项目风险管理 222
    8.2 项目风险管理计划 230
    8.3 项目风险的识别与度量 236
    8.4 项目风险监控与应对 245
    第9章 项目沟通管理 251
    9.1 管理沟通和项目沟通管理的概念与特性 251
    9.2 项目沟通的方法与技巧 259
    9.3 项目沟通计划编制 267
    9.4 项目沟通计划的实施 271
    第10章 项目组织管理 279
    10.1 项目组织管理及其全面集成 279
    10.2 项目经理 284
    10.3 项目团队 290
    10.4 项目实施组织 295
    10.5 项目相关利益主体 301
    10.6 项目管理办公室 303
    第11章 项目人力资源管理 307
    11.1 项目人力资源管理的概念 307
    11.2 项目人力资源规划与组织设计 311
    11.3 项目团队成员的获得与配备 320
    11.4 项目团队的开发与建设 325
    11.5 项目团队的管理与控制 327
    第12章 项目采购管理 333
    12.1 项目采购管理的概念 333
    12.2 项目采购管理方法 338
    12.3 项目采购计划的制订 342
    12.4 项目采购计划的实施 346
    12.5 项目采购合同的管理 350
    2003761521
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