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[友一个正版] 工程项目管理 项勇 王辉 普通高等教育工程造价类专 业十三五系列规划教材 978711156829
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商品基本信息 | |
商品名称: | 工程项目管理 |
作者: | 项勇 |
市场价: | 54.80 |
ISBN号: | 9787111568292 |
版次: | 1-1 |
出版日期: | 2017-07 |
页数: | 358 |
字数: | 619 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 | |
序 序二 前言 第1 章 工程项目管理绪论 1 本章主要内容 1 本章重点难点 1 1. 1 工程项目管理概述 1 1. 2 工程项目利害相关者 4 1. 3 工程项目管理发展趋势 6 思考题 9 第2 章 工程项目全寿命周期与建设 程序 10 本章主要内容 10 本章重点难点 10 2. 1 工程项目全寿命周期概述 10 2. 2 工程项目建设程序 13 2. 3 政府资金投资的项目建设程序 14 2. 4 社会资金投资的项目建设程序 23 思考题 26 案例 26 第3 章 工程项目前期策划管理 29 本章主要内容 29 本章重点难点 29 3. 1 工程项目策划工作及构思 29 3. 2 工程项目目标设计与方案策划 32 3. 3 工程项目前期论证 42 3. 4 工程项目策划关注点 44 思考题 46 案例 46 第4 章 工程项目范围管理与目标系统 分析 48 本章主要内容 48 本章重点难点 48 4. 1 工程项目范围管理 48 4. 2 工程项目目标系统分析 50 思考题 61 案例 61 第5 章 工程项目组织管理 64 本章主要内容 64 本章重点难点 64 5. 1 工程项目承发包及管理模式 64 5. 2 工程项目组织结构 75 5. 3 工程项目管理组织 85 5. 4 工程项目组织协调管理 89 思考题 93 案例 94 第6 章 工程项目进度管理 96 本章主要内容 96 本章重点难点 96 6. 1 工程项目进度管理概述 96 6. 2 工程项目进度计划编制 97 6. 3 工程项目进度实施计划中的检测与 调整 101 6. 4 工程项目设计阶段进度管理 124 6. 5 工程项目实施阶段进度管理 128 思考题 141 案例 150 第7 章 工程项目成本费用管理 152 本章主要内容 152 本章重点难点 152 7. 1 工程项目成本费用管理概述 152 7. 2 工程项目决策阶段和设计阶段的费用 管理 157 7. 3 工程项目实施阶段成本管理 165 7. 4 “营改增” 下的工程项目成本费用 管理 184 思考题 188 案例 192 第8 章 工程项目质量管理 195 本章主要内容 195 本章重点难点 195 8. 1 工程项目质量管理概述 195 8. 2 工程项目勘察设计阶段的质量管理 201 8. 3 工程项目施工阶段的质量管理 204 8. 4 工程项目验收阶段的质量管理 215 8. 5 数理统计方法在工程质量管理中的 应用 222 思考题 226 案例 228 第9 章 工程项目合同管理 232 本章主要内容 232 本章重点难点 232 ·Ⅹ · 工程项目管理 9. 1 工程项目合同管理概述 232 9. 2 工程项目勘察设计合同管理 235 9. 3 工程项目监理合同管理 238 9. 4 工程项目施工合同管理 240 9. 5 “营改增” 对工程项目采购与合同 管理的影响 256 思考题 258 案例 261 第10 章 工程项目施工安全和环境 管理 264 本章主要内容 264 本章重点难点 264 10. 1 工程项目安全生产管理 264 10. 2 工程项目安全事故应急预案和事故 处理 271 10. 3 工程项目施工现场文明施工和环境 保护要求 276 10. 4 绿色施工管理 280 思考题 286 案例 287 第11 章 工程项目风险管理 291 本章主要内容 291 本章重点难点 291 11. 1 工程项目风险管理概述 291 11. 2 工程项目决策阶段的风险管理 294 11. 3 项目准备阶段的风险管理 299 11. 4 工程项目施工阶段风险管理 308 思考题 317 案例 318 第12 章 工程项目信息管理与BIM 技术 321 本章主要内容 321 本章重点难点 321 12. 1 信息管理概述 321 12. 2 工程项目信息管理 324 12. 3 工程管理中的BIM 技术 326 思考题 353 案例 354 参考文献 359 |
内容简介 | |
本书内容与工程管理、工程造价相关执业资格(造价工程师、一级建造师等)考试相结合,吸纳我国建设工程项目管理规范,同时考虑工程管理、工程造价、房地产经营管理、土木工程专业学生专业知识背景的差异,使本书具有广泛的适用性。本书根据工程项目管理涉及的内容性质及重要程度,分为两部分,即工程项目管理基础知识和工程项目目标管理。主要知识点与实际案例结合,采用一个典型案例贯穿全书。紧密围绕着建设工程项目的基本建设程序,除了对基本和主要知识点的进行讲解外,还选择了一个典型性的案例,结合建设程序和教材知识点进行解读。每章后附有实际案例的解读和结合执业资格考试要求的一定数量的思考题及解题方法,帮助学习者加深理解、巩固所学知识。 |
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