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  • [友一个正版] OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器 保罗 尼文 HR 硅谷 关键结果 标准化程度 流程成熟度
  • 正版图书,限购1件,多拍不发货,谢谢合作。
    • 作者: 保罗R.尼文著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 保罗R.尼文著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9782607122073
    • 版权提供:机械工业出版社

            店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

      商品基本信息

    商品名称:   OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
    作者:   (美) 保罗R.尼文
    市场价:   59.00
    ISBN号:   9787111572879
    版次:   1-1
    出版日期:   2017-07
    页数:   217
    字数:   196
    出版社:   机械工业出版社
      目录
    目录
    中文版序
    推荐序一
    推荐序二
    译者序
    前言
    第1章 OKR简介 ┆ 1
    OKR的前世今生 ┆ 1
    OKR是什么 ┆ 7
    目标 ┆ 9
    关键结果 ┆ 10
    组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14
    OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23
    注释 ┆ 29
    第2章 准备启程 ┆ 31
    你为什么要实施OKR ┆ 31
    高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33
    在哪个层面实施OKR ┆ 36
    特殊情形 ┆ 40
    OKR实施计划 ┆ 42
    成功转型的关键教训 ┆ 45
    OKR框架 ┆ 46
    战略演进 ┆ 57
    注释 ┆ 64
    第3章 创建有效的OKR ┆ 65
    奥马哈 ┆ 65
    创建一个宏伟目标 ┆ 66
    创建目标的小技巧 ┆ 69
    目标描述 ┆ 74
    好的KR的必备特征 ┆ 75
    制定KR的技巧 ┆ 80
    KR类型 ┆ 83
    OKR打分 ┆ 88
    OKR设定频度 ┆ 92
    多少个OKR适合你 ┆ 94
    OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97
    季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98
    OKR制定流程 ┆ 99
    注释 ┆ 106
    第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107
    关键联结 ┆ 109
    联结OKR ┆ 110
    如何联结OKR ┆ 110
    对齐一致 ┆ 120
    确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125
    结语 ┆ 126
    注释 ┆ 128
    第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129
    关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130
    在季度结束时刷新OKR ┆ 142
    OKR相关软件 ┆ 142
    关于OKR软件的20问 ┆ 150
    注释 ┆ 152
    第6章 让OKR可持续 ┆ 155
    别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155
    谁应该负责推进OKR ┆ 156
    OKR与绩效评估 ┆ 158
    OKR与激励 ┆ 162
    OKR十大关键注意事项 ┆ 166
    OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172
    结语 ┆ 175
    注释 ┆ 176
    第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177
    Flipkart公司 ┆ 178
    CareerBuilder公司 ┆ 184
    Zalando公司 ┆ 190
    Sears控股公司(SHC) ┆ 195
    GoNoodle公司 ┆ 205
    Taxslayer公司 ┆ 212
    注释 ┆ 217
       内容简介
        此书是通过识别出目标和关键结果并频繁更新,提升行动的敏捷性,终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言,OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南,告诉企业应该具体如何去做,避免企业掉入陷阱。本书完全基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成,将为读者提供全面的OKR指导,填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术,不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果,还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。
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