- 商品参数
-
- 作者:
威廉·白翰姆著
- 出版社:上海远东出版社
- 开本:16开
- ISBN:9787624910761
- 版权提供:上海远东出版社
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!
1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!
2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版
图书名称: | 培养接班人(如何发掘培养及留任企业精英人才 |
作者: | (美)威廉·白翰姆//奥德丽·史密斯//马修·皮尔斯|译 |
定价: | 78.00 |
ISBN: | 9787547608128 |
出版社: | 上海远东 |
开本: | 32开 |
装帧: | 平装 |
出版日期: | 2015-04-01 |
印刷日期: | 2015-04-01 |
如今,领导力已直接影响到一个企业的成败,却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才,好处不言自明。然而,在如今快节奏、多变化的领导力环境下,许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法,如"论资排辈"和接替规划等。 实际上,在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中,挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式,我们称之为“人才加速储备库”。 与传统的方法相比,来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才,快速有效地扩充企业的板凳厚度。 在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后,DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才(ZuiXin中文修订版)》一书,并教会HR与企业高管如何由始至终完成整个计划! 在这本书中,作者剖析了整套继任管理系统和其各种实践经验。实际上,他们本可以说"有些公司是这样做的,有些公司是那样做的",然后让读者自己去选择。但是没有,除了少数案例外,作者详细介绍了经验可以证实的Zui佳做法,以求为读者带来Zui大的实用度。 |
威廉·白翰姆,全球ZhuMing人力资源咨询公司DDI智睿企业咨询的创办者、董事会主席及首席执行官。在1970年成立后,DDI已与全球上百家顶尖企业在高管评鉴、发展及继任管理领域取得合作。在高管继任领域所获得的出色成就,也使威廉·白翰姆博士陆续得到美国《财富》杂志、《洛杉矶时报》及其他ZhuMing媒体的采访及报导。 奥德丽·史密斯博士,DDI人才评鉴部门全球高级副总裁,在人才战略、测评及高管继任管理服务领域被公认为是一位重量级意见领袖暨资深顾问。近年其领导DDI顾问团队,研发及上市了中级管理层项目及线上评鉴系统,并大获成功。在人才管理的Zui佳实践方面,其对于全球财富1000强企业的各种业务需求如:继任、选才、购并、战略执行、员工测试、绩效管理及高管团队整合方面有丰富的经验。 马修·皮尔斯博士,DDI总公司高管继任管理部门副总裁,提供咨询服务领域包括继任管理、首席执行官(CEO)及高管评鉴和高管教练,并负责基于以上主题的人才发展、研究及客户服务方案的执行。基于其领导手下顾问团队及高管教练为全球顶尖企业完成人才管理解决方案的丰富经验,皮尔斯博士发表过许多以人才管理及继任管理为主题的著作,包括本书。 |
前言 DiYi部分领导人才:危机与解决方案 第1章日益加剧的领导力短缺:为什么要建立人才加速储备库 第2章人才加速储备库:基本理论 第3章采用人才加速储备库的17条理由 第4章人才加速储备库:基本问题及解答 第二部分发掘高潜质人才 第5章发掘高潜质人才 第三部分了解企业人才 第6章定义未来的高管 第7章诊断员工优势和个人发展需求 第8章了解并规划个人发展需求 第四部分加速培养战略 第9章培养战略的选择 第10章在任务中成长 第11章通过短期体验成长 第12章通过培训和高管教育成长 第13章通过专业教练成长 第五部分确保人才加速储备库的成功: 关键流程、角色/责任、会议和其他机制 第14章员工成长的关键伙伴 第15章优化人才评鉴 第16章首席执行官的角色以及衡量人才加速储备库成功的标准 第17章让我们开始吧 参考书目 词汇表 |
....
..
![]()
.....
![]()
.....
1