[正版]谷歌三书(套装3册)重新定义团队+重新定义公司+谷歌方法 出版社图书 书籍

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书名：谷歌三书（套装3册）

定价：209.40元

作者：【美】埃里克·施密特（EricSchmidt）【美】乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）

出版时间：2019-06

开本：32开

装帧：精装

ISBN：20190516003

1.

谷歌前执行董事长埃里克·施密特作品《重新定义公司》

谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》

谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》

《重新定义公司》为改变而写！公开Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引"创意精英"加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。

《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛o博克的作品，首度公开谷歌人才和团队运营的核心法则。详解Google文化的三大基石，如何从70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，打造最幸福的公司。

《谷歌方法》公开了谷歌成长为科技巨头的核心方法：吸引创意精英，提供平台，打造卓越产品。以谷歌地图为切入口，详解在无数次科技突破和产品迭代过程中，谷歌用6年，吸引10亿用户的秘诀。

2.官方出品，Google前掌门人埃里克·施密特作品。

《重新定义公司》是谷歌官方认可的高层著作。谷歌前首席执行官全面公开谷歌从崛起到称霸互联网的运营之道，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。

3.AlphabetCEO拉里·佩奇、阿里巴巴前总参谋长曾鸣作序推荐。

拉里·佩奇、曾鸣、李开复、任向辉力荐。《重新定义公司》指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。

4.

全面公开谷歌的制胜秘籍：

·吸引创意精英

公司要在快速变化的时代成功，就必须吸引"创意精英"加入团队，什么是"创意精英"？

创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。

《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰·汉克（JohnHanke）的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰·汉克于1999年创办数字地图公司Keyhole。2004年加入谷歌，主导谷歌地图和谷歌地球产品的开发，并持续推出谷歌街景、PokémonGO等颠覆性产品。

·提供平台

创意精英是一个极其难以管理的群体：如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境，打造让他们乐于置身其中的平台以及提供资源。

《谷歌方法》以内部人的视角，讨论了谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林个人特色对谷歌文化的影响，以及"把目标定得再大一些"这一理念带来的创造性革命。

《谷歌方法》还展示了谷歌提供不设限的资源、战略布局、竞争应对、营销推广等方面，是如何反商业规则，以实现企业愿景的。

·打造卓越产品

谷歌母公司、科技巨头Alphabet拥有多项用户超过10亿的产品，如谷歌搜索、谷歌地图、邮箱Gmail、智能手机操作系统Android、视频网站YouTube、浏览器Chrome等。

其中，作为全球第一大消费级地图产品，谷歌地图不仅极大提升了谷歌的品牌价值，为苹果等公司提供了战略杠杆，为安卓设备提供了卓越的导航功能，还从地理上优化了搜索结果和广告。谷歌地图甚至促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的硅谷企业和新兴技术的发展。

继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。

作为全球顶级的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。

在《谷歌方法》中，你将看到：

谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑；

拉里·佩奇与谢尔盖·布林从大处着想，利用地图产品实现谷歌的战略布局；

谷歌突破技术的限制，相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景，彻底改变了人类游览世界的方式；

谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展；

现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》，如何引爆全球用户；

创意精英如何跳脱传统的商业原则，实现梦想与开创未来的。

推荐序赋能：创意时代的组织原则曾鸣

序言谷歌的"痴心妄想"拉里·佩奇

作者序Alphabet是如何运营的

前言谷歌是如何运营的

"去和工程师谈谈"

芬兰计划

当神奇不再是神奇

速度定成败

创意精英

谷歌的管理之道

待建的金字塔

第一章文化：相信自己的口号

拥挤出成绩

一起吃住，一起工作

别听父母的：杂乱是种美德

别听"河马"的话

7的法则

切莫自扫门前雪

重组工作的关键

贝佐斯的"两个比萨"原则

组织要以最有影响力的人物为中心

驱逐恶棍，保护明星

"过劳"有道

营造说"好"的企业文化

快乐工作强扭不来

别光着身子就行

跟我来

不作恶

第二章战略：你的计划是错误的

信赖技术洞见，而非市场调查

组合创新时代的到来

别去找快马

为成长而优化

科斯与企业的性质

专注的力量

开放为王

选择封闭系统的前提

莫被竞争对手牵着鼻子走

第三章人才：招聘是你最重要的工作

羊群效应

有激情的人不把"激情"挂嘴边

雇用学习型动物

机场测试

客观评价人才

加大光圈甄才

全员出动招募人才

面试是最重要的技能

将面试时间设为30分钟

自有主张

设立招聘委员会

宁缺毋滥

给优秀人才超出常规的回报

换出巧克力，留下葡萄干

爱他，就让他走（但得先做完这些）

宁可"漏聘"，也不"误聘"

第四章决策：共识的真正含义

用数据做决策

谨防"摇头娃娃"的附和

该响铃时就响铃

少做决策

每天开会

"你们两边说得都对"

每场会议都需要有主人

马背原则

把80%的时间花在80%的收入上

接班人计划

第五章沟通：当最牛的路由器

心态开放

掌握细节

为讲真话营造安全的环境

制造话题

祷文不会因重复而失色

以旅行报告作为会议的开场

自我评价

电邮常识

备一本情境手册

靠关系而非层级

第六章创新：缔造原始的混沌

创新是什么？

了解环境

首席执行官必须兼任首席创新官

聚焦用户

往大处想

制定（近乎）遥不可及的目标

70/20/10原则

20%时间制

创意无处不在

交付，迭代

败得漂亮

与钱无关

结语想象无止境

从唐顿庄园到Diapers.com

平台世界，谁胜谁负？

社交网络的出现

把难题提出来

政府应鼓励破坏性创新

大问题都是信息问题

未来一片光明

下一代创意精英

注释

词汇表

致谢

埃里克·施密特（EricSchmidt）

2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。

2011-2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015-2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）

2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。

──谷歌联合创始人拉里·佩奇（LarryPage）

之所以写《重新定义公司》这本书，是因为我们相信管理这门艺术和科学在21世纪出现了变化。有了信息和科技的帮助，个人以及小型团队能够施展出前所未有的影响力。我们在谷歌亲眼见证了这一奇迹，也相信我们学到的有助于打造谷歌的很多经验能够为其他企业领导者所用。

--谷歌前执行董事长埃里克·施密特

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新：1）人才第一：同时有技术+创意+商机嗅觉的人，2）放权给小而快的团队，3）战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整，4）先成长后赚钱，5）了解但不模仿对手，6）基于技术趋势的大梦想，7）少写计划，多动手，8）重视数据。

──创新工场董事长兼首席执行官李开复

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。

──阿里巴巴总参谋长、《智能商业》作者曾鸣

施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然，对其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。

--明道创始人任向晖

谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格终于揭晓了谜底。

──《财富》杂志（Fortune）

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

──科克斯书评（KirkusReviews）

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。

──《出版人周刊》（Publisher'sWeekly）

Alphabet是如何运营的

最近有什么变化？

这是埃里克最喜欢说的一句开场白（他可真是晚餐派对上的开心果）。这句话往往能引出一段有趣的回答，因为我们正有幸身处一个科技日新月异并改变着人们生活和事业的世界之中。这个问题永不过时，因为总有事情在发生着变化。

本书在2014年秋季首次出版，与那时相比，当今的许多事情都发生了变化。其中一个巨大的不同，就是从全球各地不远万里来见证硅谷为何名副其实的人与日俱增。一切都在飞速发展，对硅谷这一创新引擎为何能够长存感到好奇的各界高管则想来此地取经。这些人来自拥有雄厚背景和强大领导力、傲立群雄且资金充足的企业，带来的问题也掷地有声：该如何与时代同步？该雇用哪些人？如何创新？如何在保留企业文化最大优势的同时对企业文化做出改变？

之所以写本书，是因为我们相信管理这门艺术和科学在21世纪出现了变化。有了信息和科技的帮助，个人以及小型团队能够展现出前所未有的影响力。我们在谷歌亲眼见证了这一奇迹，也相信我们学到的有助于打造谷歌的很多经验能够为其他企业领导者所用。因此在过去几年中，当这些领导者来到谷歌，想要一睹我们的工作方法，探索该如何将我们的一些原则为己所用时，我们也乐于聆听他们的提问，并以我们所积累的经验教训作为回答。

结果如何呢？虽然有很多人点头称是，讨论也很热烈，但收效甚微。他们虽然认真聆听，却很少付诸行动。虽然这些来访者从未直说，但他们仍然让我们感觉到，我们的见解非常有趣，也可能正是他们所需要的，可想要实践这些见解几乎是痴人说梦。他们用一种近乎慈爱的眼神看着我们，好像他们是明智的父母，我们则是那热情奔放、活泼明朗却幼稚得无可救药的年轻人。仿佛我们告诉他们的经验是不会起效果的，而等到我们长大的那一天，就能明白个中缘由了。

埃里克"最近有什么变化"这一问题的答案，除了拜访硅谷的商业领导者逐渐增多，还有谷歌本身。我们在本书中所描绘的谷歌，是2001年到2011年之间作为首席执行官（埃里克）以及产品负责人（乔纳森）的我们所协助领导的谷歌，在此之后，我们双双从管理角色上退下来，开始承担新的责任。书中描绘的那个谷歌，从一家小型初创公司成长为拥有2.5万名员工的企业，在多个国家获得成功。毋庸赘言，这成绩的确令人叹服，但毕竟是很早以前的事情了。5年之后，谷歌成为Alphabet（字母表）的子公司，成长为一家规模更大（拥有超过6万名雇员以及750多亿美元的收入）且更为复杂的企业，业务涉及搜索引擎、视频广告、手机操作系统、数码科技、手提电脑、开发商及企业解决方案等，此外还有无人驾驶汽车、智能隐形眼镜和通过光纤或氦气球打造的高宽带网络连接等实验性项目。今日的谷歌已是旧貌换了新颜，以至于我们在本书中所描述的原则尚在有效之时，一些非常关键的新原则就已然浮出水面了。

让我们意识到这一变化的途径，可谓"谷歌味儿"十足：这些信息，是一位软件工程师带给我们的。本书首次出版后一周的2014年9月底，刚刚为谷歌同人主持完一场关于这本书的热烈问答的我们，站在谷歌纽约分部的办公室中。在与我们聊天的过程中，一位同事分享了他的一个难题：他的上司不允许他在20%项目上花时间（在谷歌，20%项目指员工自己选择的业余项目）。为谷歌人提供这样的自由，在谷歌是一项由来已久的传统和管理哲学。但是，这位工程师的上司却偏偏不给他这样的自由。这位工程师告诉我们，他对自己的本职工作尽职尽责，但也有自己想要尝试的新事情，可上司就是不批准。说到这里，他表示，我们的书名可能有些偏离事实了："也许起名叫'谷歌以前是如何运营的'比较合适。"

我们对这件事进行了调查，发现这个情况只是个例外，20%时间的概念当时（以及当今）在谷歌仍然盛行。但是，在我们与谷歌人谈论这本书的过程中，却多次听到这种"谷歌以前是如何运营的"说法。不难看出，谷歌的增长使其自然而然地放缓了脚步，变得越发重视流程。在我们任期的最后几年，这种现象便显露了出来。在担任首席执行官的时候，埃里克曾写过一篇题为《避免大公司病》的文章供全公司阅读，讲的就是保持当时的发展速度。但是，从谷歌人那里听到的评价却让我们认识到，我们有可能并没能很成功地实现这个目标。或许，来自成熟大公司的那些拥有长者风范的朋友是对的。我们得出的结论是，随着公司规模增大，实践我们在本书中所宣扬的原理会变得举步维艰。

在2013年的《致股东的公开信》a中，拉里·佩奇表示："随着时间的

推移，很多公司都习惯重复自己一贯的做法，只做出很少的渐进式的改变。假以时日，这样的渐进主义会导致落伍，在科技行业中尤为如此。因为改变应是革命性的，而不是渐进的。"拉里担心，随着谷歌发展速度减缓、越发靠流程推动，以及行为越来越像大型企业，我们被时代淘汰的噩梦将有可能变为现实。

这就是2015年8月宣布成立Alphabet背后的驱动力。谷歌成为这家新的控股公司的子公司，原先在谷歌旗下自主运营的几个业务部门脱离出来，成为Alphabet之下的独立公司。我们将这些公司称为"赌注"：现在，Waymo（无人驾驶汽车项目），智能家居公司Nest，生命科学公司Verily，GoogleX（以前称为Google[x]，包括谷歌热气球Loon以及其他"登月"项目），生物科技公司Calico，谷歌光纤Fiber，谷歌风投，DeepMind，谷歌投资基金，以及创新城市开发公司SidewalkLabs，都从谷歌分离出来，各自有各自的企业文化、流程和领导者。这些公司有权利按自己的意愿进行运营，成功和失败也都自己负责。通过严格的内部资本配置流程，这些公司的首席执行官与所有努力实现业务增长的首席执行官面对着同样的资金压力。