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  • [正版]竞争优势+竞争战略(套装2册)迈克尔波特著 国家竞争优势 企业经营管理书籍 出版社图书
  • 迈克尔·波特 经典力作
    • 作者: 迈克尔·波特著
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 迈克尔·波特著
    • 出版社:中信出版社
    • 装帧:套装
    • ISBN:9785361460623
    • 版权提供:中信出版社

             店铺公告

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    书名: 竞争优势+竞争战略(套装2册)

    定价: 176

    作者: [美]迈克尔·波特

    出版社: 中信出版集团

    《竞争战略(迈克尔·波特竞争系列)》

    1.《竞争战略》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员以及在读MBA研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。

    2. 本书由中欧商学院院长朱晓明及长江商学院副院长李乐德联袂推荐!

    3.《竞争论》《国家竞争优势》《竞争优势》等“波特竞争系列”,值得每位企业家及管理者借鉴及珍藏。

    《竞争优势(迈克尔·波特竞争系列)》

    《竞争战略(迈克尔·波特竞争系列)》

    《竞争战略》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍篇,进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

    《竞争优势(迈克尔·波特竞争系列)》

    《竞争战略(迈克尔·波特竞争系列)》

     

    前言

    作者序

    1980年版前言

    第一篇基本分析技巧

    第1章行业结构分析

    决定竞争强度的结构化因素

    结构分析和竞争战略

    结构分析和行业定义

    第2章通用竞争战略

    三大通用战略

    进退两难

    通用战略的风险

    第3章竞争对手分析框架

    竞争对手分析要素

    综合四大竞争对手分析要素:竞争对手反应分析框架

    竞争对手分析和行业预测

    建立竞争对手情报系统的必要性

    第4章市场信号

    市场信号的种类

    利用历史数据判定市场信号

    过分关注市场信号是否会让企业分心?

    第5章竞争行动

    行业不稳定性:竞争大战爆发的可能性

    竞争行动

    开展竞争行动的决心

    竞争焦点

    信息和保密工作

    第6章针对买方和供应商的战略

    选择买方

    采购战略

    第7章行业内的结构分析

    竞争战略的维度

    战略群体

    战略群体和企业的盈利性

    战略群体对制定战略的影响

    使用战略群体图示作为分析工具

    第8章行业沿革

    行业沿革的基本概念

    沿革进程

    行业沿革的关键关联

    第二篇基本的行业环境

    第9章分散型行业的竞争战略

    行业分散的原因

    克服行业分散

    应对行业分散

    潜在的战略陷阱

    制定战略

    第10章新兴行业的竞争战略

    结构化环境

    制约行业发展的问题

    行业发展早期和后期的市场

    战略选择

    预测技巧

    企业新兴行业进入的选择

    第11章行业逐渐成熟的转型期

    转型期的行业变化

    转型的战略影响

    转型期的战略陷阱

    行业成熟对组织的影响

    行业转型和总经理

    第12章行业衰退期的竞争战略

    行业衰退期竞争的结构化因素

    行业衰退期的可选战略

    行业衰退期的战略决策

    行业衰退期的战略陷阱

    准备好应对行业的衰退

    第13章全球化行业发展的竞争战略

    全球化竞争的起因和障碍

    全球化行业的沿革

    全球化行业的竞争

    全球化行业的可选战略

    影响全球化竞争的趋势

    第三篇战略决策

    第14章垂直一体化的战略分析

    垂直一体化的战略利益和成本

    前向一体化特有的战略问题

    后向一体化特有的战略问题

    长期合约和一体化的经济效益

    垂直一体化决策的误区

    第15章产能扩张

    产能扩张决策的要素

    过度增产的起因

    先发制人的战略

    第16章进入新的业务领域

    通过内部发展进入

    通过收购进入

    依序进入

    附录一业务组合竞争分析技巧

    附录二开展行业分析的方法

    参考文献

    索引(略)

     

    《竞争优势(迈克尔·波特竞争系列)》

    《竞争战略(迈克尔·波特竞争系列)》

    迈克尔·波特(Michael E.Porter,1947—)他是哈佛商学院的大学教授(大学教授,University Professor,是哈佛大学的最高荣誉。迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇",他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的"竞争战略之父",在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。

    《竞争优势(迈克尔·波特竞争系列)》

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