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  • [正版]供应链质量防线 供应商质量管理的策略、方法与实践 姜宏锋,邢庆峰 机械工业出版社 书籍 书店
  • 新华书店正版 质量管理 文轩网
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • ISBN:9785166023801
    • 版权提供:图书其它

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

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    供应链质量防线 供应商质量管理的策略、方法与实践
    姜宏锋,邢庆峰 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    页  数:257
    出版日期:2020年01月01日
    装  帧:精装
    ISBN:9787111641506
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    序言
    第1章 供应链时代的供应商质量管理
    1 第1节 供应链质量时代
    9 第2节 站在供应链的高度做质量管理
    19 第3节 学以致用
    第2章 SQM中的供应商管理策略
    21 第1节 与供应商结成什么样的关系
    25 第2节 如何分类管理供应商
    25 风险维度:平衡质量与成本
    27 如何在风险维度准入上设置不同的门槛
    44 支出金额维度:明确降本与库存管理策略
    45 第3节 供应商管理策略
    48 第4节 强势供应商怎么管
    48 政策或技术垄断造成的瓶颈类供应商
    49 内部管理不善造成的瓶颈类供应商
    50 多品种小批量造成的瓶颈类供应商
    51 客户指定形成的瓶颈类供应商
    52 内部关系户形成的瓶颈类供应商
    53 第5节 如何推行本地化项目
    55 第6节 学以致用
    第3章 供应链管理中的质量管理策略
    56 第1节 质量管理的基本概念
    56 正本清源质量谜,什么是质量
    60 质量管理
    61 如何用质量成本唤醒(供应商)管理层对质量的重视
    64 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度
    65 质量管理1.0
    67 质量管理2.0
    68 质量管理3.0
    69 质量管理4.0
    71 第3节 供应商质量管理之于质量管理
    71 供应商质量管理的定义
    71 供应商质量管理在质量管理框架中的作用
    75 供应商质量管理与内部质量管理的互动
    78 第4节 学以致用
    第4章 供应商开发流程
    79 第1节 供应商开发流程简述
    79 经典供应商管理三部曲概述
    80 供应商开发的准入评估流程
    84 供应商开发的关键控制点
    90 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策
    91 需求不确定
    92 要求不明了
    94 寻源不充分
    97 责任不清晰
    97 风控不奏效
    98 进度不受控
    99 第3节 学以致用
    第5章 供应商评估与现场审核
    101 第1节 供应商评估与现场审核问题分析
    102 现场审核的目的是什么
    103 哪类供应商需要现场审核
    103 谁去做审核
    105 现场质量审核应该审什么
    107 供应商审核流程
    107 审核的坑
    109 第2节 供应商现场审核技巧
    109 提问的艺术
    114 审核技巧撒手锏
    118 看“实操”的艺术
    124 第3节 学以致用
    第6章 供应商产品导入过程:产品开发的策划、实现与认证
    126 第1节 供应商产品导入的类型
    127 第2节 供应商产品顺利导入的保障
    128 产品质量先期策划
    130 第一阶段:明确要求阶段
    136 第二阶段:(供应商)产品过程开发策划阶段
    139 第三阶段:(供应商)产品过程开发实现阶段
    143 第3节 供应商产品导入的常见问题及解决方法
    148 第4节 学以致用
    第7章 IQC角色与质量控制
    150 第1节 IQC角色与价值
    150 IQC的现状
    152 IQC在供应链质量管理中的角色
    155 企业对IQC的错误认知
    157 供应链对IQC提出的要求
    160 IQC升级路径图
    161 第2节 IQC1.0被动检验阶段
    162 进料处理流程
    164 抽样技术
    174 检验与记录
    177 第3节 IQC2.0主动检验阶段
    188 第4节 IQC3.0主动进攻,阶段
    197 第5节 学以致用
    第8章 供应商绩效提升
    200 第1节 供应商绩效考评制度
    200 考核目的
    200 考核对象
    201 实施考核
    204 第2节 供应商绩效有效提升之正激励
    204 写感谢信
    205 发“优秀供应商”奖
    206 订单激励
    206 进入优选供应商库
    208 供应商早期介入研发
    208 第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展
    208 供应商发展
    210 月度供应商绩效管理
    216 第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑
    216 有统计,无举措,做好做坏一个样
    217 考评不能反映实际的情况
    224 第5节 学以致用
    第9章 SQE团队作战
    225 第1节 SQE岗位职责与任职资格
    230 第2节 SQE1.0阶段的能力建设
    234 第3节 SQE2.0阶段的能力建设
    237 第4节 SQE3.0阶段的能力建设
    243 第5节 SQE4.0阶段的能力建设
    248 第6节 开好供应商大会
    255 第7节 学以致用
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    这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作,帮助企业消除安全隐患,助力企业基业长青。作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问,他们将多年来为500多家世界知名企业、国内企业服务的经验和心得总结为“1套可落地方法论、2套实用体系(供应商质量管理体系,选、育、用、留的科学流程体系)、10余套即学即用模板”,目的是帮助企业构建合理的供应商管理体系,实现从严检到的跨越,打造供应链质量防线,最终形成企业与供应商互相赋能、共赢的健康生态, 本书一共9章,按照从基础理论到战略规划再到落地实践的顺序组织内容:第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点,目的是帮读者站在供应链的高度看问题,与读者建立“供应商质量影响企业存亡”的共识。第2~3章重点讲解供应商管理策略与质量管理策略,从理论层面给出构建供应商质量体系的方法论。第4~8章以供应商质量管理的核心流......
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    姜宏锋,邢庆峰 著
    姜宏锋,中国采购与供应链管理专家,在该领域有近20年经验。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员,方太集团、国家电网、厦门航空、伊利集团、美国Varian医疗、伟星股份等多家知名中外企业采购与供应链项目顾问,先后为500多家企业提供相关内训和咨询。实战性培训师咨询师,曾被新华网、中国人力资源开发研究会等机构评选为“中国拥有影响力培训师”和“最受企业欢迎的培训师”,是供应链领域多家知名企业内训重复邀请记录的创造者和保持者。清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家,5门供应链国家版权课程所有人,采购与供应链畅销书《采购4.0》《决胜供......
     
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