[正版] 流程管理标准指南 一般管理学 书籍

         店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

  本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品，因受采购成本限制,可能高于定价销售，明码标价，介意者勿拍!

1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍，避免价格争议!

2.店铺无纸质均开具电子，请联系客服开具电子版

1.将流程管理模式、方法、工具和业务管理内容形成“标准”，适用于所有类型组织（企业、事业单位、政府机构、非营利组织）。
2.提出“流程运营”理念，将传统的组织绩效“垂直”分解改变为“水平”分解模式，用“流程绩效”承接组织绩效，让组织战略真正落地！
3.涵盖了组织全部业务领域（战略、市场、研发、销售、交付、服务、财务、人力资源、内部控制、行政与后勤、公共关系、信息技术与知识管理、环境健康与安全、流程与变革），真正可供业务主管拿来使用的流程标准
4.以国内标杆公司为蓝本，对标组织发展的不同阶段，创造性地将流程管理形成了“基础管理标准”和“*实践标准”，为流程管理的可持续发展提供明确的方向。

本书作者多来自国内知名公司，确保本书能够反映国内先进企业的流程管理思想。本书写作团队曾任职或现任职公司背景：
编写委员会主任：王立中(曾任职“华为” )
编写委员会成员：
刘文杰(曾任职“顺丰速运” )
周凯(曾任职“华为”“LG” )
刘垒(曾任职“腾讯” )
李爱军(曾任职“华为” )
欧江艳(曾任职“深科技”，现任职“华润集团”)
张　庆(曾任职“金蝶软件” )
钱　雷(曾任职“华为” )
江春梅(曾任职“沃尔玛（中国）” )
李新宏(曾任职“筑博设计”)
胡剑琴(曾任职“中国燃气” )
国　佳(现任职“景旺电子” ) 
卢柱强(曾任职“中兴通讯” )
杨斯羽(任职“万家乐” )
秦张波(曾任职“华为” )
薛长龙(曾任职“任子行网络” )
朱丽娜(曾任职“广东烟草” )
王何成(任职“天健会计师事务所” )
冯海兰(任职“深圳会展中心” )
袁龙坤(曾任职“成都传媒集团” )
田　敏(曾任职“创维集团”“丽珠医药”)

部分 流程管理框架
章　绪论    2
1.1　本指南的目的    2
1.2　什么是流程？    3
1.3　什么是流程管理？    6
1.4　流程管理的价值    9
1.5　流程与其他管理要素的关系    11

 第2章　流程管理环境    15
2.1　流程生命周期    15
2.2　流程管理的机构    16
2.3　组织对流程管理的影响    18
2.4　流程关系人    19
2.5　流程管理需要的一般管理技能    20
2.6　社会环境对流程管理的影响    22

第2部分 流程管理过程指南
第3章　流程管理过程    26
3.1　流程管理过程划分    26
3.2　组织发展的不同阶段对流程管理过程组的应用    27

 第4章　流程规划过程组    29
4.1　什么是流程规划？    29
4.2　流程规划对组织的价值    29
4.3　流程规划的原则    30
4.4　流程规划的输入、输出    30
4.5　流程规划的步骤    31

 第5章　流程建设过程组    39
5.1　关于流程建设    39
5.2　组建团队    39
5.3　流程建模    41
5.4　流程文件编制    59
5.5　流程评审    63
5.6　流程发布    63

 第6章　流程推行过程组    66
6.1　关于流程推行    66
6.2　组建流程推行团队    67
6.3　制订推行计划    67
6.4　实施流程推行    68
6.5　流程推行保障制度    72
6.6　实现流程IT化    73
6.7　推行效果呈现    73
6.8　流程推行效果影响因素    74

 第7章　流程运营过程组    77
7.1　关于流程运营    77
7.2　流程运营的价值    77
7.3　流程绩效管理    78
7.4　流程监控    89
7.5　流程管理体系有效性维护    96

 第8章　流程优化过程组    102
8.1　流程优化的三个层次    102
8.2　流程再造    103
8.3　流程优化    109
8.4　流程活动改善    113
8.5　流程优化的团队及角色    115

第3部分 业务领域流程标准
第9章　战略管理流程标准    118
9.1　战略管理流程研究框架    118
9.2　战略管理流程研究方法    118
9.3　战略管理流程标准指南    119

0章　市场管理流程标准    134
10.1　市场管理流程研究框架    134
10.2　市场管理流程研究方法    134
10.3　市场管理流程标准指南    135

1章　研发管理流程标准    160
11.1　研发管理流程研究框架    160
11.2　研发管理流程研究方法    160
11.3　研发管理流程标准指南    161

2章　销售管理流程标准    199
12.1　销售管理流程研究框架    199
12.2　销售管理流程研究方法    199
12.3　销售管理流程标准指南    199

3章　交付管理流程标准    226
13.1　交付管理流程研究框架    226
13.2　交付管理流程研究方法    226
13.3　交付管理流程标准指南    227

4章　服务管理流程标准    255
14.1　服务管理流程研究框架    255
14.2　服务管理流程研究方法    255
14.3　服务管理流程标准指南    256

5章　财务管理流程标准    273
15.1　财务管理流程研究框架    273
15.2　财务管理流程研究方法    273
15.3　财务管理流程标准指南    274

6章　人力资源管理流程标准    299
16.1　人力资源管理流程研究框架    299
16.2　人力资源管理流程研究方法    299
16.3　人力资源管理流程标准指南    300

7章　内部控制管理流程标准    324
17.1　内部控制管理流程研究框架    324
17.2　内部控制管理流程研究方法    324
17.3　内部控制管理流程标准指南    325

参考资料       356

附录A　《流程管理标准指南》的编制过程    358
A.1　构建框架，保证指南的专业性和实用性    358
A.2　来源于实践，并不断地被实践检验和丰富    358
A.3　精益求精，打造流程管理经典之作    358
A.4　集思广益，可成长的流程管理标准指南    359

附录B　《流程管理标准指南》编写团队与贡献者    360
B.1　《流程管理标准指南》编写委员会    360
B.2　《流程管理标准指南》内容贡献者    360
B.3　《流程管理标准指南》内容建议者    360

附录C　《流程管理标准指南》适用范围说明    362
C.1　组织类别适用范围说明    362
C.2　流程标准适用范围说明    363

附录D　术语表    364
D.1　缩略语    364
D.2　定义       368

《流程管理标准指南》旨在通过总结标杆组织的成功流程管理经验并结合国际先进的流程理论，打造出一套科学、规 范、统一的可供各类组织借鉴和参考的流程管理模式和标准，改变以往单纯依靠“人”的经验来组织流 程管理的局限性。

全书分为3部分，合计17章。

部分介绍了流程管理的基本知识，并对流程运行的环境要求进行了说明。

第2部分介绍了流程管理过程，分别对流程规划、流程建设、流程推行、流程运营、流程优化五大过程组所涉及的知识、方法、工具、技术进行了详细阐述，可使流程管理从业者清晰了解流程管理的过程与方法。

第3部分作为《流程管理标准指南》区别于其他同类书籍的主要内容，融合了流程管理先进理论和成功业务实践，并创造性地对涉及组织全部业务领域的流程管理要素进行了提炼与标准化。

《流程管理标准指南》内容可供企业单位、事业单位、政府机构、非营利组织等各业务管理人员，管理咨询和培训从业人员，以及广大流程爱好者参考和借鉴。

深圳市格物流程研究院是经深圳市民政局批准成立的民办非企业组织，深圳市科学技术协会是其业务主管单位。
格物流程研究院专注于各类组织先进的流程及流程管理标准研究，以向全国推广和传播经验证的、先进的流程及流程管理模式、方法和工具，持续提升中国各类组织管理能力为己任。
格物流程研究院团队成员均有多年的标杆企业流程管理实践经验，同时格物流程研究院也努力为国内各类组织管理人员、流程从业人员以及流程爱好者提供一个统一的、可供讨论和学习的平台（详见“深圳市格物流程研究院”公众号），以期打造开放、包容、可成长的《流程管理标准指南》，为我国各类组织管理能力的提升贡献智慧。