[正版]书籍采购和供应链全流程控制与运营管理 采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制

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智能时代下，供应链管理的发展趋势是怎样的？
如何进行需求预测和分析？如何有效控制采购成本？
如何与供应商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术进行库存控制？
如何实施、完善绩效管理？有哪些防范供应链风险的措施？
如何对上下游企业、资金链、需求预测等诸多供应链管理要素进行整合优化？
……
《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制 供应商管理 库存管理 物流管理 绩效管理 风险控制》为采购、供应链从业者描绘了一幅完整的供应链管理蓝图
立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、供应商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提供面面俱到的管理策略
一套完备的落地方法论，从“学会”到“会用”、“巧用”，一一攻克供应链管理中的各个薄弱点，通过供应链全流程控制与管理实现降本增效，全面提升供应链竞争力！
看完本书，你将收获：
如果你是供应链领域的创业者或从业者，本书能帮你站在更高的高度理解供应链，给你更多采购与供应链运营管理的策略与方法。
如果你是企业采购部门的管理者，本书能帮你管控采购成本、控制供应链风险，让你在职场中更加得心应手。
如果你是企业采购部门的职员或新手，本书能帮你全面学习采购与供应链管理知识，让你快快速适应岗位、升职加薪。

第 1章 智能时代：企业为什么必须进行供应链变革
1.1 供应链管理变革的必要性 2
1.1.1 企业竞争环境剧烈变化的需求 2
1.1.2 传统企业运营面临的九大问题 4
1.1.3 企业为什么必须由重资产模式向供应链模式转型 6
1.2 现代企业供应链管理系统的发展趋势 8
1.2.1 新形势：全球化与信息时代 9
图1.2-1 新形势下的竞争模式 10
1.2.2 新地位：从战术职能变为战略职能 10
图1.2-2 战略管理对提升企业竞争力的贡献 10
1.2.3 新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变 11
1.2.4 新机制：制度化、规范化、程序化 12
图1.2-3 供应链管理的新机制 12
1.2.5 新策略：供应链管理系统策略 13
1.2.6 新趋势：供应链管理系统未来的发展趋势 13
第 2章 供应链管理的基础及其核心竞争要素
2.1 供应链及供应链管理 16
2.1.1 何为供应链 16
图2.1-1 供应链是连接利益相关者的链 16
图2.1-2 供应链是连接业务流程的链 17
图2.1-3 供应链是多方并行的网链 17
图2.1-4 供应链的完整形态 18
2.1.2 供应链的三大特征 18
图2.1-5 供需协调、物流同步的供应链关系 18
图2.1-6 供应链网链结构 19
2.1.3 供应链管理 19
2.2 供应链管理的发展阶段、特征与原则 21
2.2.1 供应链管理发展的四大阶段及核心逻辑 21
图2.2-1 传统的供应链管理 22
图2.2-2 精细化供应链管理 22
图2.2-3 集成化的敏捷供应链管理 22
图2.2-4 客户化的敏捷供应链管理 23
2.2.2 供应链管理的五大核心特征 23
2.2.3 供应链管理的四大主要领域 25
2.2.4 供应链管理的四个要点 27
2.2.5 供应链管理的六个原则 27
2.3 供应链管理的模式与实施原则 28
2.3.1 供应链管理的三大模式 28
图2.3-1 以制造企业为主导的供应链管理 28
图2.3-2 以零售企业为主导的供应链管理 29
图2.3-3 以3PL为主导的物流服务供应链管理 29
2.3.2 供应链管理的两大实施原则 30
2.4 供应链的运营方式 30
2.4.1 推动式供应链 31
图2.4-1 推动式供应链 31
图2.4-2 供应的可变性 32
图2.4-3 市场需求信息的失真 32
2.4.2 拉动式供应链 32
图2.4-4 拉动式供应链 33
2.5 供应链管理的核心竞争要素 34
2.5.1 IT平台 34
图2.5-1 IT平台的主要内容 35
2.5.2 物流配送和仓储系统 35
2.5.3 供应商开发管理系统 35
2.5.4 市场信息沟通和反馈系统 36
2.5.5 供应链金融系统 36
2.5.6 国际贸易平台打造 37
2.6 供应链管理问题的解决与体系设计 37
2.6.1 供应链管理的难点、关键问题与精髓 37
图2.6-1 供应链管理的难点 38
表2.6-1 供应链管理要解决的关键问题 39
图2.6-2 供应链管理的精髓 39
2.6.2 供应链管理的本质 40
图2.6-3 战略供应链管理 40
图2.6-4 供应链管理的本质 41
2.6.3 供应链分析 41
图2.6-5 供应链分析的主要内容 42
2.6.4 供应链管理体系设计 42
图2.6-6 供应链管理体系设计的3个层次 43
第3章 供应链下的需求预测与计划管理
3.1 如何进行需求预测和分析 46
3.1.1 如何明确数量 46
3.1.2 四大需求特性 47
图3.1-1 平稳型趋势 47
图3.1-2 上升型趋势 47
图3.1-3 下降型趋势 48
图3.1-4 周期性 48
图3.1-5 季节性 48
图3.1-6 随机性 49
3.1.3 需求预测的四大方法 49
图3.1-7 MRP逻辑流程 51
3.1.4 预测分析的七大方法 51
图3.1-8 回顾历史数据 52
图3.1-9 直观法 52
表3.1-1 移动平均法与移动加权平均法的计算结果 53
图3.1-10 直观法与移动平均法、移动加权平均法的预测结果 53
表3.1-2　XYZ项目5年的需求数据 54
表3.1-3　预测XYZ项目的需求 55
表3.1-4　基本季节性变化 56
表3.1-5　预测下一季度需求 56
3.2 供应链下的集成生产计划与生产控制模型 57
3.2.1 传统生产计划和SCM环境下的生产计划的比较 57
图3.2-1 传统生产计划 58
图3.2-2 SCM环境下的生产计划 59
表3.2-1　传统生产计划和SCM环境下的生产计划的区别 60
3.2.2 SCM环境下的制造商、供应商、分销商信息交换 60
图3.2-3 SCM环境下的制造商、供应商、分销商的信息交换 60
图3.2-4 供应链协同关系 62
3.2.3 供应链管理环境下的生产管理组织模式 62
图3.2-5 SCM环境下的生产管理组织模式 62
3.2.4 SCM环境下生产控制的四个新特点 63
图3.2-6 传统的供销联合机制 63
图3.2-7 SCM环境下的生产控制 64
3.2.5 SCM环境下销售、PMC、生产、采购等跨部门协作 64
图3.2-8 SCM环境下销售、PMC、生产、采购等跨部门协作 64
图3.2-9 PMC系统 65
表3.2-2 PMC推进关键及其要求 66
3.2.6 SCM环境下生产进度控制的工具和策略 67
图3.2-10 作业转换改善要点 67
图3.2-11 看板管理的作用 68
图3.2-12 工序的布局和设计 69
图3.2-13 有弹性的生产线布置 69
图3.2-14 由水平布置改为垂直布置 70
图3.2-15 整体上呈一笔画布置 70
图3.2-16 改善前的工序流程 71
图3.2-17 改善后的工序流程 71
第4章 供应链下的战略采购与采购成本控制策略
4.1 采购战略与战略采购 74
4.1.1 采购战略 74
4.1.2 战略采购 75
图4.1-1 采购能力 77
4.2 采购中存在的六大问题 77
4.2.1 采购物流中的三大问题 78
4.2.2 采购成本中的三大问题 79
4.3 采购成本控制的两大途径 81......

当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制 供应商管理 库存管理 物流管理 绩效管理 风险控制》立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理，以及供应链风险控制等具体内容。
《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制 供应商管理 库存管理 物流管理 绩效管理 风险控制》内容丰富，适合供应链从业者学习使用。

李文发 采购、物流、供应链管理实战专家。中国管理科学研究院研究员，PPT国际职业培训师。清华大学、北京大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授。拥有30多年采购管理、供应链运营管理的实践、咨询和培训经验。中国物流与供应链管理高端联盟高-级顾问。