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  • [正版] PMP项目管理方法论与敏捷实践 第3版三版 王前 PMBOK指南项目管理专业资格认证考试资料 哈尔滨工业
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 王前著
    • 出版社: 哈尔滨工业大学出版社
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    • 作者: 王前著
    • 出版社:哈尔滨工业大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9788557540663
    • 版权提供:哈尔滨工业大学出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    书名:PMP项目管理方法论与敏捷实践 第3版
    出版社: 哈尔滨工业大学出版社
    ISBN:9787560391212
    开本:16开
    定价:58.00元
    版次:2020年10月第3版

    本书的主要内容是基于业界流行的美国项目管理知识体系指南PMBOK和敏捷项目管理很好实践,配合PMP考试的2021年度近期新考试大纲的近期新落地要点,提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论,并对以往在国内实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总具体包括项目管理生命周期IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析,并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法本书是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密,是项目管理理念和实践探索的一次完美结合,是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量,将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到保证作用对于想成就此事业的企业或个人,本书希望能够对你们完成这个脱茧化蝶的完美跨越过程助力

    第1章项目管理概述
    1.1项目管理的起源与发展
    1.2什么是项目
    1.3什么是项目管理
    1.4项目经理的综合能力和素养修炼
    1.5项目相关方管理
    1.6组织级项目管理
    1.7项目管理办公室
    1.8项目管理办公室落地探究
    第2章传统实践的项目管理方法论
    2.1PMBOK知识体系指南简介
    2.2传统的项目管理方法论实践办法
    2.3项目管理方法论之典型活动分析
    2.3.1选择一个正确的项目
    2.3.2启用相关方登记册
    2.3.3确定项目的需求和范围
    2.3.4制订项目管理计划
    2.3.5发起项目启动会
    2.3.6项目执行和过程监控
    2.3.7项目收尾和审计
    2.4项目之资源管理方法详解
    2.5项目之沟通管理方法详解
    2.6项目之时间管理方法详解
    2.7项目之问题管理方法详解
    2.8项目之成本管理方法详解
    2.9项目之质量管理方法详解
    2.10项目之风险管理方法详解
    2.11项目之采购管理方法详解
    第3章敏捷实践的项目管理方法论
    3.1敏捷项目管理理论
    3.1.1敏捷导入
    3.1.2敏捷方法论框架
    3.1.3敏捷知识书海拾珍
    3.1.4敏捷重点概念集锦
    3.1.5传统与敏捷理念差异
    3.1.6敏捷项目管理的层级结构
    3.2敏捷项目管理实践办法
    3.2.1敏捷看板的奥秘
    3.2.2敏捷看板的应用原则
    3.2.3敏捷用户故事,需求世界的小探针
    3.2.4敏捷用户故事的INVEST原则
    3.2.5敏捷项目管理的估算与项目规划
    3.2.6用户故事估计小窍门
    3.2.7凌波八步落地敏捷项目管理
    3.4产品研发方法详解
    3.4.1什么是产品经理
    3.4.2产品经理与项目经理
    3.4.3项目经理转型为产品经理的挑战
    3.4.4如何评估产品机会
    3.4.5如何定义要开发的产品
    3.4.6如何进行产品研发项目管理
    ...............

     

     

     

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