由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版]图解精益五星班组建设 谭梦 王凯 编著 精益智造转型落地系列丛书 生产与运作管理书籍 书籍 凤凰书店
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!
1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!
2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版
精益五星班组是帮助企业从传统的指挥型正三角形组织逐步向现代的支援型倒三角形组织转变的基层管理模式,它融合了三星、丰田、华润、华为和福耀等现代企业的管理体系和*佳实践。
本书分为三篇,从五星班组的价值、内涵和落地三个方面进行了QFW阐释,帮助企业CD理解:什么是五星班组?为什么要建设五星班组?如何确保五星班组落地实施?
本书介绍了五星班组建设的系统方法论,紧密围绕“班组绩效”这个中心,通过“全员管理”七大模块,带领基层班组系统地由一星班组逐步将自身打造为五星班组,构建现代企业基层班组“军、家、校”的三大文化和微型学习型组织。
本书案例丰富、图表详尽、通俗易懂、拿来可用,是quanqiu基层管理及其创新方面不可多得的上乘之作,适合各类企业管理者阅读、使用。
前 言
D1篇 价值篇:五星班组的管理模型与价值
D1章 企业班组的问题及发展方向 / 3
1.1 传统班组管理常见的问题 / 3
1.2 大家期待的YX班组是什么样子的 / 9
1.3 五星班组:传统班组转变成 YX班组的组织变革工程 / 15
D2章 推行五星班组的价值 / 16
2.1 五星班组的五个维度和五个星级 / 16
2.2 五星班组的建设模型 / 17
2.3 五星班组的晋星路径:五年五星 / 18
2.4 五星班组推进的特征 / 20
2.5 五星班组推进的意义 / 21
D2篇 内涵篇:五星班组的推行方法和工具
D3章 全员团队建设TTB / 27
3.1 五星班组的组织架构及五大员 / 28
3.2 班组长的角色、职责和标准作业 / 30
3.3 经营预算终点站,目标管理到班组 / 35
3.4 看板:班组管理的驱动器 / 37
3.5 五星班组的班前会 / 41
3.6 五星班组的微型学习型组织 48
D4章 全员现场管理TGM / 51
4.1 精益的基础—— 5S / 51
4.2 标准化,企业生死存亡的关键 / 63
4.3 标准作业,品质和效率的根本保证 / 65
4.4 现场教导的有效工具—— OPL / 69
4.5 目视化是一种竞争力 / 73
4.6 安全是一切工作的入口 / 79
D5章 全员效率改善TEK / 86
5.1 改善Kaizen / 86
5.2 效率改善的方法—— ECRS原则 / 90
5.3 效率改善的方法—— IE动作分析 / 95
5.4 效率改善的方法—— 快速切换SMED / 97
5.5 效率改善的方法—— 一个流OPF / 104
D6章 全员品质管理TQM / 110
6.1 全员质量管理与全面质量管理 / 110
6.2 五星班组的过程品质管理 / 111
6.3 自工序完结 / 112
6.4 变化点管理 / 116
6.5 防错 / 121
D7章 全员成本管理TCM / 124
7.1 五星班组的生产过程成本管理 / 124
7.2 材料成本管理,重中之重 / 126
7.3 能源成本管理,投入少、收益大 / 130
7.4 人员成本管理,绝非裁员 / 133
7.5 设备保全成本管理的武功绝学 / 137
D8章 全员生产维护TPM / 140
8.1 TPM与设备七大损耗 / 140
8.2 零故障不是传说 / 145
8.3 五星班组推进零故障对策落地 / 146
8.4 自主保全——设备故障改善之利剑 / 147
D9章 全员人才培养TPT / 189
9.1 班组长的管理技能与TWI / 190
9.2 精益黄带及内训师培养 / 192
9.3 要自主提案,不要合理化建议 / 197
9.4 主题改善,班组的“大案要案” / 210
9.5 员工技能道场,工匠精神的摇篮 / 220
D3篇 落地篇:五星班组的实施流程与机制
D10章 五星班组的推进流程 / 231
10.1 专家会诊与推进规划 / 231
10.2 五星班组项目启动及推进 / 237
10.3 内外部顾问的合作模式 / 251
D11章 五星班组的晋星流程 / 253
11.1 精益星级班组晋星标准制定 / 253
11.2 精益星级班组晋星三级验收 / 257
11.3 精益星级班组晋星和摘星管理 / 259
D12章 五星班组的Z高境界 / 262
12.1 Dream-line挑战与自主经营 / 262
12.2 激励创新 / 265
12.3 改善大会 / 272
结束语 / 275
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格