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  • [正版]全新 库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 许栩著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-11
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    • 作者: 许栩著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-11
    • ISBN:9785738266790
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    采购与供应链管理实战丛书,从实践的角度出发,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法:
    时间序列预测方法:移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法;
    常用订货模型:定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型;
    呆滞库存处理的三组顺序:先新后旧、先多后少、先易后难;
    多梯次循环缺货预警:绿色预警、蓝色预警、预警、橙色预警、红色预警;
    物料管理的5大原则:适时、适量、适质、适价、适量;
    库存控制四大核心指标:及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。
    通过阅读本书,可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。

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    基本信息
    商品名称: 开本: 128开
    作者: 许栩 定价: 69.00
    ISBN号: 9787115573346 出版时间: 2021-11-01
    出版社: 人民邮电出版社 印刷时间: 2021-11-01
    版次: 1 印次: 1

    第 1 篇 需求预测
    第 1章 需求预测概述 / 3
    1.1 需求预测的概念 / 4
    1.2 为什么可以预测未来 / 5
    1.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 / 7
    1.4 销售预测、销售目标和销售计划 / 10
    第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 / 14
    2.1 需求可预测矩阵 / 15
    2.2 库存控制实践中需求预测的整体思路 / 20
    第3章 时间序列预测方法与应用实例 / 23
    3.1 移动平均法 / 23
    3.2 指数平滑法 / 27
    3.3 专家意见加权评估法 / 39
    第 2 篇 安全库存
    第4章 安全库存概述 / 45
    4.1 安全库存的定义 / 46
    4.2 安全库存与周转库存、多余库存 / 47
    4.3 安全库存与库存、缓冲库存 / 50
    4.4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平 / 51
    第5章 安全库存的三种计算方法 / 55
    5.1 简单粗暴算法 / 55
    5.2 文艺青年算法 / 57
    5.3 灭绝师太算法 / 59
    第6章 安全库存的设置 / 63
    6.1 物料管理 / 63
    6.2 物料分类的方法 / 65
    6.3 ABC-XYZ 矩阵 / 68
    6.4 影响安全库存设置的其他因素 / 71
    第7章 安全库存的控制 / 72
    7.1 安全库存控制的基本思路 / 72
    7.2 减少和控制不确定性的三种方法 / 74
    第 3 篇 订货与订货模型
    第8章 订货的概念 / 81
    8.1 仓库管理与库存管理 / 81
    8.2 订货提前期与订货周期 / 83
    8.3 再订货点与订货点法 / 85
    8.4 定量订货法与定期订货法 / 88
    8.5 库存持有天数与可供应库存天数 / 91
    第9章 定量订货模型与应用实例 / 94
    9.1 定量订货模型的设计思路与建模步骤 / 94
    9.2 再订货点的计算与确认 / 96
    9.3 计算订货批量与库存定量法 / 99
    9.4 确定订货批量 / 104
    9.5 定量订货模型设计 / 108
    9.6 定量订货模型应用实例 / 110
    第 10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 / 113
    10.1 定期订货模型的四个参数 / 114
    10.2 定期订货模型的建模过程 / 119
    10.3 双箱系统订货模型 / 122
    10.4 其他四种订货方法 / 126
    10.5 数据模型与管理流程 / 127
    第 11 章 缺货管理 / 131
    11.1 预警:多梯次循环缺货预警 / 132
    11.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 / 138
    11.3 物料缺货分级预警 / 140
    11.4 物料缺货分级预警 / 141
    11.5 低位盘点缺货预警 / 146
    11.6 预警太多等于没有预警 / 150
    11.7 缺货成本 / 153
    第 4 篇 呆滞库存管理
    第 12 章 呆滞库存概述 / 161
    12.1 库存持有的风险成本 / 161
    12.2 呆滞与呆滞库存 / 165
    12.3 确定呆滞库存的三种方法 / 166
    12.4 呆滞库存判定模型 / 168
    第 13 章 控制呆滞库存 / 172
    13.1 呆滞预警 / 172
    13.2 呆滞预警模型 / 174
    13.3 呆滞预警流程 / 177
    13.4 呆滞预警模型应用实例 / 179
    13.5 库存的垃圾分类法 / 182
    第 14 章 处理呆滞库存 / 185
    14.1 呆滞库存处理思路与方法 / 185
    14.2 呆滞库存处理的三组顺序 / 187
    14.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 / 190
    第 5 篇 库存控制的考核
    第 15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 / 195
    15.1 物料管理的 5 大原则 / 195
    15.2 物料管理的三个不 / 197
    第 16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 / 200
    16.1 库存周转率及其计算方法 / 200
    16.2 库存控制人员的考核指标 / 204

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    供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下,企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发,系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。
    《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章,内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书,读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
    《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

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    许栩(原名周翔) 在供应链管理领域从业20多年。从一线操作人员做起,担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。 熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理,并在实践中积累了丰富的经验。 深耕供应链计划与库存控制模块,擅长组织架构搭建及流程梳理。

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