[正版]供应链与仓储管理:选址、布局、配送、库存管理与*护 仓储*域书籍供应链管理物流管理

         店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货），

关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

  本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品，因受采购成本限制,可能高于定价销售，明码标价，介意者勿拍!

1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍，避免价格争议!

2.店铺无纸质均开具电子，请联系客服开具电子版

 

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与**护》是规划、实施和*化供应链仓储管理的权-威、完整指南，汇集了新的策略和决策，可帮助读者*化仓储管理的多个方面。 《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与**护》介绍了多种仓储选项、基本的仓储存储和处理操作、战略计划，以及仓储设计和服务决策对总物流成本和客户服务的影响。通过阅读本书，读者将了解当前仓储业面临的挑战和机遇，掌握关键流程和技术，从而在设施选址、设施挑选等方面做出更好的决策。 《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与**护》内容集系统性、理论性、可操作性于*体，可为读者提供*景化的视角、洞见和解决方案。*管是企业的经营管理人员，还是仓储*门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，可以通过阅读本书来了解仓储管理的各个方面。

第 *章 仓储的作用
仓储在供应链中的作用/002
仓储的传统作用：支撑功能性规模经济/004
对当代仓储的需求/006
*. 预期库存/006
2. 季节性库存/007
3. 供需平衡/007
4. *止需求和交货时间的*确定性/008
5. 竞争性供应链策略/008
6. 供应链合作伙伴之间的对接/0*0
7. 仓储的关键客户服务角色/0*0
8. 轻工制造与组装/0*3

第 2章 配送中心概念
DC 的概念/0*8
*产品在供应链中的流动/0*8
*. 配送中心的任务：存货累积、分拣、产品分配和搭配/0*8
2. *线备货DC/020
3. 交叉转运/020
4. 散装，拆装和直通/02*
5. 排序/02*
6. 延期/022

第3章 仓储和配送中心的通用战略
仓储和DC 的通用策略/026
*. 公共仓库的效用/026
2. 什么时候考虑公共仓库/027
3. 合同仓库的效用/029
4. 什么时候考虑合同仓库/030
5. 自营仓库的效用/03*
6. 什么时候考虑自营仓库/032
7. 实际成本差异/033
8. 成本*差别点/033
案例研究：仓库选择和分销质量/035
*. SDD 公司——仓库选择和分销质量案例/036
2. 案例解决方案：SDD 公司/044
3. 基于固定成本和可变成本的仓储方案分析（确定总成本*差别点）/045
4. 使用供应商绩效指标（SPI）对违约情况进行分析/047
5. Sugar Creek 糖果公司的空间需求分析/049

第4章 仓库设计与布局
设计和布局/056
仓库内空间和时间的重要性/057
*. 装卸码头/060
2. *用和随机存储/06*
3. 过道/062
4. VAS/062
5. OS&D 和退货/063
6. 客户要求/064
7. 用于移动和存储的设备系统/064
8. 常见的产品布局和流程/065
9. 未来计划和期望/066

第5章 仓库员工管理
人员/070
劳动力/070
监督/073
*建以客户为中心的仓库劳动力的关键/075
*. 知识拓展/077
2. 信息交换/080
3. 协助/08*
4. 绩效反馈/082
5. 认可/084
6. *同*门间的服务导向/085
7. *线仓库员工参与度结果/085
物流人员发展案例研究/086
*. Logistics Consolidators 公司（LCI）（物流人员发展案例）/086
2. LCI/086

第6章 仓库谈判、协议和合同
合同的作用/096
信息邀请书（RFI）、建议邀请书（RFP）和报*邀请书（RFQ）/096
谈判/099
合同条款和内容/*00
仓储服务协议示例/*00
仓库收据示例/*0*

第7章 仓储管理
改进流程管理/*06
*. 仓库中的流程管理/*06
2. 流程变化/*06
3. 流程图/*07
初级仓库活动和流程/*08
*. 收货和上架/*08
2. 补货/***
3. 拣货和暂存/***
4. 检查和装货/**4

第8章 仓储性能
空间评估与利用/**8
人员利用率/*22
设备利用率/*24
“*订单”的重要性/*25
关键绩效指标/*26

第9章 工业产品*装的作用
产品*装和处理/*32
*. 统*化/*32
2. 标准化/*33
3. 稳定化/*33
4. *效使用*装材料/*35
*护/*37
识别与交流/*40

第 *0章 仓储与运输的衔接
承运人与仓库的互动/*44
管理承运人体系/*46
定*与谈判/*48
提货单/*5*
运费支付和理赔管理/*53
传统的仓储和运输间的成本权衡/*54
*. 仓库和承运人的各种角色/*55
2. 托运人的装载和清点/*57
3. 销售或运输条款/*57
*际运输/*58

第 **章 库存管理
库存管理的重要性/*70
库存的复杂作用/*70
*般库存分类/*73
*. 周转库存/*74
2. *库存/*75
3. 在途库存/*75
4. 投机性库存/*76
成本影响/*77
预测的影响/*79
冰山原理/*8*
错误与纠正/*82
*. 循环盘点/*82
2. 实地盘点/*83

第 *2章 选择仓库位置
选择仓库的位置/*88
主要因素/*88
设施位置分析/*90
将家庭医疗*健机构和家庭医疗设备公司放在同*位置：真实示例/*93

第 *3章 *与*障
*和*障/202
预*和减少仓库事故/204
视觉*通信的策略和系统/205
*护工人和设备：站台登车桥、约束和*险杠/206
*的产品搬运/206
*提示/209
*. 视觉类型的提示/2*0
2. 声音类型的提示/2**
3. 触摸类型的提示/2*2
4. 气味类型的提示/2*2
*拣货和补货/2*3
*的产品暂存/2*4
*护产品/2*6
*. 偷盗与行窃/2*6
2. 损坏/220
3. 水与火/22*
4. 害虫侵扰/222
5. 人身*措施/222

第 *4章 设备和信息技术
介绍/228
*. WMS/229
2. WMS 供应商的选择/234
3. *手持语音技术/240
4. RFID 标签和条形码技术/240
处理/ 存储设备技术/242
*. AS/RS/245
2. AGV/247
3. 单品拣货/247
4. 输送系统/249
5. 叉车/250

第 *5章 **的功能和**的物料仓储
*用仓库/256
*用功能/256
进出口仓库和交叉货仓/257
*税仓库和FTZ/258
**的材料和商品/26*
*. 冷藏和温度控制/26*
2. 散装和拆装物料仓库/26*
其他的*用仓储/262
走向*球/264

附录：关键术语和词汇定义表


[美]供应链管理*业协会（CSCMP） *球物流与供应链*域*有影响力的组织之*，处于定义产业、引导方向的地位。成立于*963年，总*设在美*芝加哥，目前在*球75个*家和地区有*05个圆桌分会。。 [美]斯科*·凯勒（Scott B. Keller） 西佛罗里达大学物流与市场营销学教授，并在宾夕法尼亚州立大学和密歇根州立大学任教。主要研究方向为员工发展和绩效方面的问题，以及物流运营中以市场为导向的文化的发展。为《*际物流管理杂志》联合主编，《商业物流杂志》副主编，CSCMP的成员。拥有丰富的仓储、汽车运输运营和海运码头运营方面的经验。 [美]布赖恩·凯勒（Brian C. Keller） 哈佛商学院的校友，获得美*西点军校的理学学士学位、佛罗里达理工学院的MBA学位以及亚拉巴马大学的工业工程硕士学位。曾担任GMA公司的董事长兼总裁。

1