- 商品参数
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- 作者:
稻盛和夫著
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2018-03
- ISBN:9780900132617
- 版权提供:机械工业出版社
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商品名称: | 企业经营的真谛 |
作 者: | 【日】稻盛和夫 |
市 场 价: | 79.00 |
ISBN 号: | 9787111592389 |
出版日期: | |
页 数: | 359 |
开 本: | |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
推荐序 前言 京瓷哲学的三个要素/1 在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演 ——2010年1月20日 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2 用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8 明确企业的目的和目标/11 赋予企业优秀的品格/19 哲学的实践从“每天反省”开始/27 人类社会所要求的领导人的资质/32 人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34 哲学才是经营的源泉/43 盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话 ——2011年6月2日 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44 经营的真谛就是把哲学做到极致/45 在逆境中找到的“哲学”/46 只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49 无止境的努力带来成功/51 思维方式是负数,结果也会是负数/53 哲学带来了日航意识改革的成功/60 哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65 员工意识和公司业绩联动/72 “阿米巴经营”带来企业持续发展/79 2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演 ——2011年9月25日 在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80 “阿米巴经营”的三个目的/83 运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94 阿米巴之间如何定价/98 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100 阿米巴长需要哲学/103 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107 京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲 ——2011年10月23日 并非财务专家的我所确立的会计原则/118 经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119 与财务部长的争论中产生的会计学/121 1.以现金为基础的经营原则/123 2.一一对应的原则/126 3.筋肉坚实的原则/132 4.完美主义的原则/136 5.双重确认的原则/138 6.提高核算效益的原则/142 7.玻璃般透明的经营原则/145 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147 领导人的资质/155 在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演 ——2012年6月3日 站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156 篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157 真正的领导力是什么/184 指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191 在第20届世界盛和塾大会上的讲演 ——2012年7月19日 指引个人和企业成长发展的要素/192 日航重建成功的真正原因/193 盛和塾的塾生实践“利他之心”/196 为什么日航重建如此顺利/198 依靠哲学改革员工的意识/200 依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202 “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204 以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209 经营者必须具备强烈的斗争心/216 低迷的日本经济的软肋/222 企业治理的要诀:调动员工的积极性/233 在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话 ——2012年10月2日 回归经营的原点/234 把员工当作伙伴/234 让员工迷恋社长/237 拼命诉说工作的意义/241 揭示远大的目标/245 企业的目的是什么:确立使命/247 崇高的大义导致了事业的成功/252 所有部门都要揭示大义名分/256 与员工一起学哲学、用哲学/260 企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266 意识改革促成了日航的重生/267 日航重建的真正原因/271 经营十二条(第一至四条)/279 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话 ——2012年12月11日 相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280 第一条:明确事业的目的和意义/282 第二条:设立具体的目标/294 第三条:胸中怀有强烈的愿望/303 第四条:付出不亚于任何人的努力/309 经营十二条(第五至十二条)/321 第21届盛和塾世界大会讲话 ——2013年7月18日 第五条:销售大化、经费小化/322 第六条:定价即经营/328 第七条:经营取决于坚强的意志/332 第八条:燃烧的斗魂/337 第九条:临事有勇/341 第十条:不断从事创造性的工作/344 第十一条:以关怀之心诚实处事/348 第十二条:始终保持乐观向上的心态/351 |
稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一最基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。 |
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