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  • [正版] 企业经营的真谛 稻盛和夫 京瓷株式会社 思维方式方法 规范 规则 提升人格 持续发展 阿米巴组织 会计原
  • 企业经营的真谛
    • 作者: 稻盛和夫著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-03
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    • 作者: 稻盛和夫著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-03
    • ISBN:9780900132617
    • 版权提供:机械工业出版社

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    商品名称:

    企业经营的真谛

    作      者:

    【日】稻盛和夫

    市  场 价:

    79.00

    ISBN  号:

    9787111592389

    出版日期:

     

    页      数:

    359

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

     

    推荐序

    前言

    京瓷哲学的三个要素/1

    在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演

    ——2010年1月20日

    在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2

    用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5

    确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8

    明确企业的目的和目标/11

    赋予企业优秀的品格/19

    哲学的实践从“每天反省”开始/27

    人类社会所要求的领导人的资质/32

    人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34

    哲学才是经营的源泉/43

    盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话

    ——2011年6月2日

    向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44

    经营的真谛就是把哲学做到极致/45

    在逆境中找到的“哲学”/46

    只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49

    无止境的努力带来成功/51

    思维方式是负数,结果也会是负数/53

    哲学带来了日航意识改革的成功/60

    哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65

    员工意识和公司业绩联动/72

    “阿米巴经营”带来企业持续发展/79

    2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演

    ——2011年9月25日

    在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80

    “阿米巴经营”的三个目的/83

    运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94

    阿米巴之间如何定价/98

    损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100

    阿米巴长需要哲学/103

    把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105

    渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107

    京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117

    2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲

    ——2011年10月23日

    并非财务专家的我所确立的会计原则/118

    经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119

    与财务部长的争论中产生的会计学/121

    1.以现金为基础的经营原则/123

    2.一一对应的原则/126

    3.筋肉坚实的原则/132

    4.完美主义的原则/136

    5.双重确认的原则/138

    6.提高核算效益的原则/142

    7.玻璃般透明的经营原则/145

    坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147

    领导人的资质/155

    在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演

    ——2012年6月3日

    站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156

    篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157

    真正的领导力是什么/184

    指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191

    在第20届世界盛和塾大会上的讲演

    ——2012年7月19日

    指引个人和企业成长发展的要素/192

    日航重建成功的真正原因/193

    盛和塾的塾生实践“利他之心”/196

    为什么日航重建如此顺利/198

    依靠哲学改革员工的意识/200

    依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202

    “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204

    以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209

    经营者必须具备强烈的斗争心/216

    低迷的日本经济的软肋/222

    企业治理的要诀:调动员工的积极性/233

    在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话

    ——2012年10月2日

    回归经营的原点/234

    把员工当作伙伴/234

    让员工迷恋社长/237

    拼命诉说工作的意义/241

    揭示远大的目标/245

    企业的目的是什么:确立使命/247

    崇高的大义导致了事业的成功/252

    所有部门都要揭示大义名分/256

    与员工一起学哲学、用哲学/260

    企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266

    意识改革促成了日航的重生/267

    日航重建的真正原因/271

    经营十二条(第一至四条)/279

    盛和塾西日本忘年塾长例会讲话

    ——2012年12月11日

    相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280

    第一条:明确事业的目的和意义/282

    第二条:设立具体的目标/294

    第三条:胸中怀有强烈的愿望/303

    第四条:付出不亚于任何人的努力/309

    经营十二条(第五至十二条)/321

    第21届盛和塾世界大会讲话

    ——2013年7月18日

    第五条:销售大化、经费小化/322

    第六条:定价即经营/328

    第七条:经营取决于坚强的意志/332

    第八条:燃烧的斗魂/337

    第九条:临事有勇/341

    第十条:不断从事创造性的工作/344

    第十一条:以关怀之心诚实处事/348

    第十二条:始终保持乐观向上的心态/351



    稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一最基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。



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