返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]班组安全建设100例丛书 班组现场安全管理100例 班组长管理书籍 班组现场安全管理 企业安全管理 班组安全生产
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 无著
    • 出版社: 化学工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:化学工业出版社
    • ISBN:9784451585150
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:化学工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    商品名称:

    班组现场安全管理100例 

    营销书名:

    详细讲述班组现场安全管理的知识要点。本书配有二维码,扩展阅读。班组长,现场管理,安全管理 

    作者:

    崔政斌、赵海波 编著 

    定价:

    48.00 

    ISBN:

    978-7-122-38163-7 

    关键字:

    班组长;现场管理;安全管理;安全文化;现场安全; 

    重量:

    303克 

    出版社:

    化学工业出版社

    开本:

    16 

    装帧:

    平 

    出版时间:

    2021年08月 

    版次:

    页码:

    183 

    印次:

    班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证国家和集体财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理,使"安全第 一、预防为主、综合治理"的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。
    班组安全管理的重点在现场,现场是班组把可能的生产力转变为实际生产力的平台和条件。因此,加强班组现场安全管理是班组安全生产的主要任务。基于此,我们在以往班组安全管理工作的基础上,精心归纳、整理、编排、梳理出班组现场安全工作的100个例子,旨在为广大企业班组人员提供一本适用性强、可读性强的读本。

    《班组现场安全管理100例》是“班组安全建设100例丛书”中的一个分册。
    本书分为班组现场安全环境条件,班组现场安全管理方法,班组现场安全问题对策,班组现场安全思想方法四个方面的内容。
    生产现场是班组安全的重点,而班组生产性质不同,产品不同,所使用的方法和遇到的问题也不同。因此,本书遴选了100个例子对班组现场安全管理方法进行详细介绍。本书部分内容配有视频讲解,读者可通过扫描二维码观看。
    本书既可作为企业各级管理者,特别是班组长和班组员工在工作中的工具书,也可作为有关院校的师生在教学实践中的参考用书。

    崔政斌,天脊中化高平化工有限公司环保安全部,原部长,高工,大学毕业后一直从事企业安全管理工作。发表论文(文章)100余篇。主编《现代职业安全健康丛书》、《现代生产安全技术丛书》、《班组安全建设方法100例》等。

    第一章班组现场安全环境条件
    1.班组长的安全素质要求002
    2.班组安全员是现场安全的中坚003
    3.班组应开展丰富多彩的安全活动005
    4.用“四懂三会”创造安全生产条件006
    5.设备的本质安全是班组安全生产的基础007
    6.精心维护保养设备是班组现场安全的重要一环008
    7.班组现场安全管理方法要点010
    8.如何创新班组现场安全管理方法011
    9.新时期班组安全管理方法探索012
    10.目视管理是班组现场安全的重要方法015
    11.制度是班组安全工作的基石017
    12.规程是班组安全操作的依据018
    13.作业标准是班组安全工作的导向020
    14.“四懂四会”是消防工作的对策021
    15.职业卫生是班组员工身心健康的需求022
    16.营造优美和谐环境,提升员工幸福感023
    17.开展“信得过”活动是班组安全生产的保障025
    18.团结协作是班组反事故的利器026
    19.看板管理是班组现场安全管理的有效途径028
    20.无伤害管理确保班组现场安全运行029

    第二章班组现场安全管理方法
    21.班组如何开展“6S”管理033
    22.漫谈班组作业场所布置035
    23.班组动火、用火作业安全037
    24.防坠落用品安全技术040
    25.安全把关有“四忌”042
    26.高层建筑防火之策044
    27.女职工是劳动保护的特殊群体046
    28.把隐患评估放在班组047
    29.合理使用个体防护用品049
    30.泄漏物处置二三事051
    31.作业场所危险辨识、隐患查找053
    32.班组应预防振动和振动病055
    33.化工操作中工艺参数的重要性057
    34.化工生产过程的安全控制059
    35.确保压力容器的安全运行061
    36.压力容器定期检验要领062
    37.压力容器耐压试验要领065
    38.静电安全防护办法067
    39.检修班组检修前的安全准备070
    40.进入受限空间作业安全要领072
    41.班组动土作业安全074
    42.设备检修后的收尾工作076
    43.石油化工装置消防水系统的维护与使用077
    44.生产现场安全阀的操作与维护079
    45.低温作业对人体的影响及防护082
    46.冲压机械伤害的预防084
    47.机械制造职业危害因素及防护对策086
    48.防止电气误操作方法089
    49.油断路器爆炸的预防091
    50.电焊工的职业危害与预防093
    51.噪声污染及防治095
    52.焊接作业过程中的防火、防爆097
    53.盲板抽堵作业的安全要求099
    54.起重作业的安全注意事项101
    55.高频辐射的危害及防护措施105
    56.可移动电器的安全使用106
    57.化学滤毒盒的正确使用108
    58.起重作业事故隐患111
    59.建筑施工的安全措施113
    60.液化石油气瓶安全自查“五法”114
    61.便携式可燃气体检测器使用注意事项116
    62.起重机操作“三要素”118
    63.锅炉的运行调节120

    第三章班组现场安全问题对策
    64.现场必须控制人的不安全行为123
    65.现场不可忽视物的不安全状态124
    66.班组员工要选择适宜的操作方式126
    67.班组员工要保持良好的工作状态127
    68.运用作业确认制,确保班组生产安全128
    69.班组如何克服不安全行为130
    70.班组做好施工现场安全工作的做法131
    71.班组隐患治理的原则与措施135
    72.班组动火作业安全注意事项137
    73.高处作业过程中的安全要求138
    74.受限空间作业安全措施140
    75.使用安全帽的注意事项142
    76.安全检查表的编制与运用143
    77.色彩对人心理的影响及安全运用146
    78.精细化是确保安全的必由之路147
    79.安全检修“三位一体”作业促进班组安全稳定149
    80.HAZOP分析方法的应用151

    第四章班组现场安全思想方法
    81.沟通是安全员的基本功155
    82.善于优化员工成才的环境157
    83.努力消除班组的内耗158
    84.把握好班组班子团结的“四个关系”158
    85.正确看待员工的缺点160
    86.导致班组长安全工作决策失误的因素162
    87.员工安全工作不力怎么办163
    88.做好“贯彻落实”的方法165
    89.用科学的思维对待安全生产问题166
    90.善于给有怨气的员工消气167
    91.员工在安全工作中有过失怎么办169
    92.增强班组安全工作表扬的效果170
    93.讲好安全生产大道理171
    94.如何凝聚涣散的人心173
    95.帮助员工渡难关174
    96.正确运用批评语言175
    97.赢得员工发自内心的尊重176
    98.给员工一个勤奋工作的理由178
    99.班组安全工作谈心的“甜酸苦辣”179
    100.班组安全工作要善于增强亲和力181

    参考文献

    2004年,我们出版了《班组安全建设方法100例》,之后又出版了《班组安全建设方法100例新编》,紧接着出版了《班组安全建设方法100例》第二版、第三版和《班组安全建设方法100例新编》第二版。在这十几年的时间里,我们共出版班组安全图书5种,为满足广大读者的需求,多次重印,累计发行超过10万册。这也说明,班组的安全工作是整个企业安全工作的基础,班组安全工作的顺利进行,企业的安全工作即顺利进行,这是广大企业的共识。
    我们感觉到,虽然班组安全建设图书得到了广大读者的厚爱,但是,反过来再看这些出版了的班组安全建设图书,总觉得有些不全面、不系统、不完善。很有必要把原先的好的班组安全管理方法保留下来,增加、充实一些诸如班组现场安全管理、班组安全操作规程、班组安全教育和班组安全文化方面的内容,形成一套系列丛书,可能会对企业班组和广大班组员工的安全生产、安全管理、安全检查、安全教育、安全法制、安全思想、安全文化等诸方面起到不一样的引导、促进作用。于是,我们在原来班组安全图书的基础上,进行了扩充、完善和增补,形成了“班组安全建设100例丛书”。该丛书包括《班组长安全管理妙招100例》《班组现场安全管理100例》《班组安全操作规程100例》《班组安全教育100例》《班组安全文化建设100例》。
    《班组长安全管理妙招100例》基本上是优选的管理经典,结合现在企业班组安全管理和班组长的状况,我们从生产一线精选出100个密切联系实际、贴合班组、心系员工的例子,来给广大班组长安全管理出主意、想办法、共谋略、同发展。
    《班组现场安全管理100例》按照一般企业班组现场安全生产和安全管理的要求,从现场的应急与救护、现场作业的安全方法、现场安全管理的国家政策以及现场安全思想工作方法,用100个例子全面系统地加以阐述,其目的是想给班组现场安全管理提供一些思路和方法。
    《班组安全操作规程100例》包含建筑施工、机械、电工、危险化学品四个行业的常用安全操作规程。建筑施工比较普遍,现代化建设离不开建筑施工。机械的规程是必须要有的,因为机械工业是一切工业之母。电工作业安全规程也是必不可少的,因为工业生产的动力之源主要是电源。另外,危险化学品的生产、操作、储存、运输环节都是危险的,很有必要汇入本分册中。
    《班组安全教育100例》针对原书中方法较少的不足,新增大部分篇幅,对班组安全教育应“寓教于乐”、班组安全教育方法、班组安全工作谈话谈心教育以及新时期班组安全教育探讨,均做了一定的归纳、整理和研究。旨在让广大员工在进行安全教育活动时,能够取得好的成绩和效果。
    《班组安全文化建设100例》从企业安全文化发展的趋势以及班组安全文化建设的思路、方法、思想等方面进行研究和探索。从班组安全文化建设的基本方法、班组安全文化建设的思想方法、班组安全文化建设的管理方法和班组安全文化建设的操作方法四个方面全面论述班组安全文化建设,为班组提供安全文化建设方法和食粮。
    在我们编写这套丛书的过程中,化学工业出版社有关领导和编辑给予了悉心指导和大力帮助,在此出版之际,表示衷心的感谢和诚挚的敬意。也感谢参与本丛书编写的各位同志,大家辛苦了。

    崔政斌
    2020年9月于河北张家口

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购