[正版] 企业数字化转型:拥抱变化与势再造 胡兴民 杨芳莉 9787513670654 中经济出版社书籍

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企业数字化转型：拥抱变化与势再造
图书定；98.00
出版单位；中经济出版社
出版时间；2023年01月
图书开本；16
图书作者；胡兴民 杨芳莉
图书页数；386
ISBN书号；9787513670654

本书立足作者多年的商业界实战经验和商业类授课教学实践，通过对复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学、阿里商学院、中欧商学院等内 EMBA/MBA教学中近600位企业家与高层管理者进行的问卷调查得出分析数据，掌握企业家在企业数字化转型中存在的误区和他们为关、困惑和迫切需要解决的问题。 本书的目的就是要带给企业决策者关于“什么是数字化转型”“企业数字化转型的值”以及“如何进行企业数字化转型”这三个关键问题的清晰解答。全书共分6篇26章，穿企业、商业、组织案例分析35个，全面深入分析了企业数字化转型战略，并给出了企业实现数字化转型的路线图。 希望本书能够帮助企业成功转型，重获发展动力，再造竞争势。

第1篇　中企业数字化转型趋势
第1章　何谓企业数字化转型 // 003
、企业家面对数字化转型的感叹与迷惑 // 005
二、为什么说数字化转型是企业值的再升 // 006
三、学术界与行业家对数字化转型的理解和定义 // 010
、企业中该由谁来负责数字化转型 // 011
第2章　企业为什么需要数字化转型 // 013
、企业数字化转型是跨行业的共同需求 // 015
二、企业数字化转型的重驱动力 // 016
三、企业对数字化转型需求的自我评估 // 021
第3章　六大核技术加速企业数字化转型 // 025
、移动互联网的技术点及商业应用 // 027
二、物联网的技术点及商业应用 // 028
三、5G 网络的技术点及商业应用 // 030
、云计算的技术发展及商业应用 // 031
五、大数据的技术发展及商业应用 // 032
六、人工智能的普及和商业应用 // 033
七、六大核技术如何助力企业数字化转型 // 035
第4章　处在“进行时”的中企业数字化转型 // 039
、中网络零售的发展及规模 // 041
二、全球主要科技风险投资现状 // 042
三、中企业数字化转型与全球主要企业数字化转型的差异 // 043
、的政策与决——用新的产业革命提升综合力 // 044
第5章　企业数字化转型的战略思考框架 // 045
、IDC 提出的数字化转型思考方法论 // 047
二、麦肯锡提出的数字化转型战略方法 // 049
三、本书提出的数字化转型战略思考框架模型 // 050
、实施企业数字化转型战略的二维理论框架 // 052
第2篇　战略层——掌握经济发展趋势，推进商业模式新
第6章　宏观思考——洞察社会、人口、经济、消费的变化趋势 // 059
、中人口变化的三个段 // 061
二、从人口结构变化看商业模式的发展 // 062
三、“泛90”人群的消费理念将大多数企业的发展策略 // 064
、从宏观的人口趋势看未来的市场导向 // 065
第7章　影响企业未来发展的主要趋势——以大行业为例 // 067
、影响汽车行业的三个重要趋势与企业的战略思考方向 // 069
二、影响零售行业的五个重要趋势与企业的战略思考方向 // 076
三、影响大健康行业的个重要趋势与企业的战略思考方向 // 080
、影响金融行业的个重要趋势与企业的战略思考方向 // 083
第8章　企业值提议的再思考与值新 // 087
、通过五个关键问题思考什么是企业值提议 // 090
二、重塑企业值提议是企业成长和发展的关键 // 091
三、如何洞察消费趋势与需求变化 // 091
、如何实现企业的值新 // 095
第9章　商业模式新路径之——产品与服务数字化新 // 101
、产品数字化新的盲点在哪里 // 103
二、产品与服务数字化新的段模型 // 104
三、产品与服务数字化“增强”段 // 105
、产品与服务数字化“虚拟”段 // 109
五、产品与服务数字化“新”段 // 114
六、产品与服务数字化“智能整合”段 // 116
七、产品与服务数字化——以大健康医疗体系的整合新为例 // 118
第10章　商业模式新路径之二——平台商业模式与生态商业
模式新 // 121
、平台商业模式新 // 124
二、生态商业模式新 // 127
三、从产品型企业转化为平台或生态型企业的战略思考 // 128
第11章　商业模式新路径之三——值获取模式新 // 133
、会员制的经营策略及值 // 136
二、先费后付费的经营策略及值 // 136
三、外加模式的经营策略及值 // 138
、刀片与刀架收费模式的经营策略及值 // 139
五、分拥有模式的经营策略及值 // 142
六、按使用单位计费的经营策略及值 // 143
七、共享模式的经营策略及值 // 144
第3篇　管理层——构建企业数字化转型三大支柱：文化、组织、管理
第12章　企业文化是成功转型的关键 // 149
、从风险规避到风险承担，从 主义到敢于试错 // 151
二、企业管理层要对新持开放态 // 152
三、企业转型的关键在“软件”上 // 153
第13章　虚拟组织是企业数字化转型的重要支持力量 // 157
、数字时代的组织色及主流模式 // 159
二、跨企业的虚拟组织的值及构建策略 // 162
第14章　数字化管理模式与机制 // 167
、MBO组织管理模式的点 // 169
二、OKR 的作原则及势 // 170
三、数字化时代释放了员工的在线生产力 // 174
第4篇　运营层——企业值链的数字化转型
第15章　数字化生产与供应链 // 179
、生产与制造型企业面临的挑战 // 181
二、生产端数字化应考虑的范围 // 183
三、制造型企业数字化的发展策略 // 185
、制造型企业数字化的障碍 // 187
五、让企业走出困境的战略思考方向 // 189
六、“灯塔工厂”是如何打造的 // 194
第16章　销售与运营端的基础数字化思维——“数人头”商业范式 // 209
、商业范式的改变 // 211
二、“垒砖头”商业范式的误区 // 211
三、“数人头”的商业范式才是正道 // 213
、数字化的值链理论框架 // 215
第17章　全客户生命周期管理流程——“进、活、粘、值、荐”的
方法论 // 217
、客户生命周期管理的五个段 // 219
二、获得客户——进 // 219
三、激活客户——活 // 224
、深化客户——粘 // 225
五、造客户大值——值 // 226
六、客户裂变——荐 // 228
第18章　全渠道覆盖整合营销 // 231
、何谓全渠道覆盖整合营销 // 233
二、为什么需要全渠道覆盖整合营销 // 234
三、如何设计全渠道覆盖的营销机制 // 236
第19章　全流程数字化体验 // 239
、全流程数字化体验的定义与内容 // 241
二、如何让线下门店发挥出“展厅效应” // 244
三、零售行业全流程数字化“凡体验”设计的五大要素 // 245
第5篇　基础层——打造企业的信息技术和数据基础框架
第20章　新代的信息技术框架 // 267
、数字化的信息技术平台与传统信息技术平台的区别 // 269
二、传统的信息技术平台是如何形成的，它又有什么不足之处 // 270
三、支持数字化转型的新技术平台架构——轻前台、快中台、
大后台 // 272
、企业已有的ERP 体系与中台系统的区别 // 274
第21章　企业大数据、人工智能、物联网的基础搭建 // 277
、大数据平台的色与值 // 279
二、人工智能的点与行业应用 // 289
三、物联网的应用场景及值 // 292
、移动互联网技术是如何改变消费趋势的？ // 293
第6篇　实战层——企业如何有效实施数字化转型
第22章　企业实施数字化转型战略常见误区 // 297
、数字化转时企业内各类常见问题 // 299
二、企业推行数字化转型的自我诊断工具 // 304
第23章　如何启动企业数字化转型项目 // 307
、如何取得团队对战略转型的共识 // 309
二、如何制订更完善的整体转型计划 // 311
三、战略层要思考的问题 // 313
、执行层要思考的问题 // 313
五、如何建数字化转型计划 // 314
六、企业数字化转型的先次序与切入点 // 318
第24章　数字化流程分析方法 // 327
、泳道图分析法的点及应用场景 // 329
二、差距分析法的点及应用场景 // 330
三、互补分析法的思考框架及应用场景 // 333
第25章　数字化转型的用人策略和组织管理方法 // 337
、数字化转型领物的选择及团队策略 // 339
二、建立高效的数字化转型团队的方法和管理机制 // 345
三、数字化转型团队达成共识并形成合力的基础是什么 // 349
第26章　数字化转型项目的管理方法 // 355
、MVP的势和点 // 357
二、里程碑与财务预算挂钩 // 359
参考书目
结　语