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  • [正版] 供应链管理精要(第3版) 刘怡
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 迈克尔·H·胡格斯著 | 【美】迈克尔·H·胡格斯|译者:刘怡编 | 刘怡译
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 迈克尔·H·胡格斯著| 【美】迈克尔·H·胡格斯|译者:刘怡编| 刘怡译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9784853646037
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    • 作者:刘怡
    • 著:刘怡
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:75
    • ISBN:9787115468956
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-06-01
    • 页数:232
    • 外部编号:9787115468956
    • 版次:1

    第1章7
    供应链管理的核心概念7
    并非改头换面,只是发生巨变7
    供应链如何运作9
    生产11
    库存11
    位置12
    运输12
    信息13
    不断演化的供应链结构16
    供应链中的参与者19
    生产商19
    分销商19
    零售商19
    客户20
    服务供应商20
    使供应链与业务战略保持一致22
    了解所服务的市场23
    确定企业的核心竞争力23
    提升所需的供应链能力24
    本章小节29
    第2章30
    供应链运作30
    计划和采购30
    一个有用的供应链运作模型30
    生产32
    发运32
    需求预测与规划(计划)32
    预测方法33
    综合计划34
    产品定价(计划)36
    成本结构与定价的关系36
    库存管理(计划)37
    周期库存39
    经济订货批量39
    季节性库存40
    安全库存41
    采买(采购)42
    购买46
    消耗管理46
    供应商选择47
    合同谈判47
    合同管理47
    信用和收款(采购)48
    制定信用政策48
    执行信用和收款规范48
    管理信用风险49
    本章小节50
    第3章52
    供应链运作52
    生产和发运52
    产品设计(生产)52
    生产调度(生产)53
    设施管理(生产)55
    订单管理(发运)56
    交货排程(发运)60
    直接配送60
    循环取货60
    货物来源61
    退货处理(发运)61
    供应链业务可以外包64
    本章小节69
    第4章70
    使用信息技术70
    支持供应链的信息系统70
    数据捕获和通信70
    互联网70
    宽带71
    电子数据交换(EDI)71
    可扩展标记语言(XML)71
    数据存储和检索72
    数据操作和报告72
    企业资源规划73
    采购系统73
    高级计划与排程73
    运输计划系统73
    需求计划73
    客户关系管理与销售能力自动化74
    供应链管理74
    库存管理系统74
    制造执行系统74
    运输排程系统74
    仓库管理系统74
    供应链技术的新趋势75
    射频识别78
    RFID技术78
    RFID信息78
    RFID的优点和存在的问题79
    业务流程管理82
    商业智能82
    对供应链运作的影响83
    技术的结合创造了云计算83
    评估技术和系统需求84
    本章小节90
    第5章91
    衡量供应链绩效的指标91
    市场及其供应链的有用模型91
    市场绩效分类92
    客户服务94
    内部效率94
    需求弹性94
    产品开发94
    绩效衡量框架94
    客户服务指标95
    按库存生产97
    按订单生产97
    内部效率指标97
    库存价值97
    库存周转率98
    销售回报率98
    现金周转期98
    需求弹性指标98
    上行灵活性99
    外部灵活性99
    产品开发指标99
    有助于改进供应链绩效的操作102
    收集和显示绩效数据107
    三个细节层次108
    数据仓库112
    发现问题、寻找机遇112
    市场从一个象限迁移到另一个象限114
    在整个供应链中共享数据122
    本章小节125
    第6章126
    供应链协调126
    长鞭效应126
    供应链中的协调128
    需求预测129
    批量订购129
    货品配给129
    产品定价129
    绩效奖励130
    供应链产品数据标准133
    全球数据同步网络133
    产品分类136
    协作规划、预测和补货136
    CPFR的运作137
    如何开始供应链协作137
    销售与运营规划139
    本章小节141
    第7章142
    实时经济中的供应链创新142
    供应链中的协调与合作142
    对效率的追求不再是有力的利润驱动因素142
    是时候变成敏捷并改变传统的供应链运作方式了143
    大型多人(严肃)供应链游戏144
    试错学习的风险远远高于从前145
    一系列屏幕说明了这些能力145
    支持协同作业和决策150
    供应链和简单的数据连接151
    效率和响应性之间的持续平衡151
    及时、准确的数据是良好的供应链战略的基础152
    社交媒体与实时反馈157
    本章小节158
    第8章160
    发掘供应链机会160
    将供应链作为竞争优势160
    发现商机,设定目标160
    制定战略161
    集思广益,博采众长161
    概念系统设计168
    系统设计战略指南171
    设定项目目标175
    制定初始项目计划及预算175
    估算项目预算和投资回报率179
    确定具体的成本和收益179
    系统成本182
    系统收益182
    本章小节191
    第9章192
    利用供应链提升竞争优势192
    查理供应公司–最初的业务情况192
    业务目标193
    业务战略193
    练习1:供应链战略与项目196
    练习1的解决方案197
    12个月的项目目标199
    综合供应链知识管理205
    新机会涌现–后续情况205
    练习2:参与一个增长型市场206
    练习2的解决方案206
    2个月的项目目标211
    有效回应增长型市场的机会214
    通过战略联盟巩固竞争优势215
    构建战略联盟215
    可持续的增长和生产力217
    本章小节218
    第10章219
    实时供应链的承诺219
    又一个伟大时代即将开启219
    自适应反馈环的利润潜力219
    在供应链中利用反馈环220
    供应链管理的游戏220
    巩固供应链联盟221
    供应链中的突现行为224
    自适应网络与经济周期225
    本章小节225

    迈克尔·H·胡格斯供职于系统创新中心(Center for Systems Innovation),与客户一起,致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时,他还经常举办讲座,并出版多本专著。之前,他曾在北美一家从事靠前配送的企业担任首xi信息官(CIO),在供职的六年时间里,他开发了一整套供应链和电子商务系统,改变了公司的运营和盈利模式,也因此而赢得了“CIO 100 Award”、“Information Week 500 Award”和“Computerworld 100 Award”三项荣誉。 胡格斯拥有辛辛那提大学(University of Cincinnati)城市规划与设计本科学位和西北大学凯洛格商学院(Northwestern Universitys Kellogg School of Management)工商管理硕士学位,他同时还在亚洲、非洲、欧洲和北美洲举办的多个学术会议和研讨会上发言。另外,他还撰写有《Business Agility: Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World》和《Business in the Cloud: What Every Business Needs to Know about Cloud Computing》两本书。 胡格斯的个人网站www.MichaelHugos.com上有关于他的更多信息。

    迈克尔·H.胡格斯著的《供应链管理精要(第3版)》是供应链管理的入门书籍,简明而清晰,涵盖了与供应链管理相关的诸多概念和原理。本书为公司提供了富有价值的概念和技术框架,使他们能更有组织地提升供应链管理水平,并为公司的整体商业战略做出贡献。迈克·H·胡格斯供职于系统创新中心(CenterforSystemsInnovation),与客户一起致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时,他还经常举办讲座,并出版多本专著。之前他曾在北美一家从事国内配送的企业担任CIO。胡格斯拥有辛辛那提大学和西北大学凯洛格商学院学位。

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