[正版]集成供应链管理 廖利军编 华为供应链管理设计采购生产销售服务数字化金融应用实践 供应链体系华为ISC IPD管理

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华为，21 世纪***杰出的企业之一。
华为 1999 年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国 2017 年才正式进入**供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕**式供应链管理的*佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3 个篇章，以“理论 实践 案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为 ISC（集成供应链管理）、华为 IPD（集成产品开发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了 119 个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应链管理专著。
本书可指引各行业人士进行供应链管理，也可帮助传统企业zhangmen、电商从业者、新零售企业负责人全面了解供应链管理的实操做法。本书可作为高等院校供应链管理和物流专业、商贸专业、MBA 教学的教材，也可作为企业管理者的有益读本。

编辑引荐

深度讲解119个华为供应链从战略到执行细节，揭示华为集成供应链管理法的精髓。

上篇 华为供应链“为何能”
第1章 华为供应链奇迹　//2
01 供应链的基本概念　//2
02 在美国举国体制的打压下，华为面对供应链风险为何能扛下去　//6
03 支撑华为崛起的两个供应链管理法宝　//8
一、法宝一：IPD　//8
二、法宝二：ISC　//9
04 华为的ISC管理是在什么背景下引入的　//11
05 华为国内外的*大竞争对手是谁　//14
06 华为在**ICT行业拥有怎样的“霸主地位”　//15
一、华为在ICT行业的营收**领先　//15
二、华为国际供应链的地位　//16
07 华为企业大事记　//17
第2章 华为高管谈供应链　//23
08 任正非在华为供应链管理中扮演什么角色？企业及供应链的发展史是怎样的　//23
09 在供应链管理方面，华为高管有哪些妙言语录　//27
10 任正非为何发表名篇《华为的冬天》？如何迎来供应链的春天　//28
第3章 华为供应链的变迁史　//31
11 华为供应链管理经历过哪几个阶段　//31
12 华为办公场地的历次变迁　//33
13 华为为何请IBM谋划ISC　//34
14 华为和荣耀为何分家？供应链如何再崛起　//36
15 华为经历了哪4次重要转型　//38
一、华为的4次重要转型　//38
二、在转型过程中，华为不回避问题　//39
16 什么是“一杯咖啡，吸收宇宙能量”　//39

第4章 华为供应链及ISC　// 41
17 华为供应链4个阶段的深入剖析　//41
18 华为供应链各阶段的组织架构和定位　//46
一、供应链机构调整　//46
二、各阶段的组织架构和定位　//47
三、华为供应链管理部门的设置及功能　//48
19 华为供应链的问题诊断　//50
一、存在的问题　//50
二、诊断的结果　//51
20 华为ISC的三大变革目标及7项变革　//52
一、华为ISC的三大变革目标　//52
二、华为ISC的7项变革　//53
21 华为SCOR的底层逻辑　//55
一、SCOR的特点　//55
二、SCOR的5个基本供应链管理流程　//56
22 华为的SCOR——**式供应链管理*佳实践　//57
一、华为供应链基于SCOR的“３步走”　//57
二、华为的SCOR　//58
三、对五大流程的深入解读　//58
四、华为SCOR的两项支撑　//60
23 华为供应链流程责任人管理是怎么回事　//62
24 华为ISC究竟带来怎样的变革成果　//63
25 华为供应链管理中有哪些特色的工具　//64
第5章 华为的IPD　//70
26 华为IPD变革的实施背景　//70
一、何为华为IPD　//70
二、华为IPD的实施背景　//71
三、华为IPD面临的问题　//71
27 华为IPD流程的6个阶段及任务分析　//72
一、华为IPD流程的6个阶段　//72
二、华为IPD流程6个阶段的任务分析　//73
28 IPD的6个核心理念　//74
29 华为的产品质量经历的3个阶段　//76

30 华为IPD的奥妙　//77
一、华为IPD流程体系的力量　//77
二、华为IPD研发的战略思想　//77
31 华为IPD 8个方面的管理工作　//78
第6章 华为供应链管理的未来　//82
32 《华为基本法》是如何诞生的？价值如何？与华为供应链有何关系　//82
33 华为与思科多年的竞争对我国经济的发展有何启示　//84
34 华为的**化战略和**供应链是怎样的　//87
35 华为终端供应链是什么？如何崛起　//89
36 华为成立新五大军团，意欲何为　//93
37 华为供应链评价指标突出哪些维度和哪些指标　//94
38 华为的轮值CEO制度是怎么回事　//96
39 我国政府的供应链强国路　//97
上篇知识点小结　//100
中篇 华为供应链“怎么能”
第7章 华为的供应链管理规划　//103
40 华为供应链管理的5个突出　//103
41 华为为何坚持拿出至少10%的年销售收入用于研发　//105
一、华为的**研发模式　//105
二、华为的研发中枢机构　//105
三、华为的研发长期投入　//106
四、华为的创新6项原则　//107
42 何为华为研发供应链的持续性创新　//108
43 从研发供应链角度看，华为如何在**排兵布阵　//110
一、华为的**区研究所　//110
二、华为的海外研发中心　//110
三、华为的2012实验室　//111
44 华为的PDT包括哪些人？如何运作　//112
45 在**市场上，华为供应链规划的思路与策略　//113
46 华为的计划管理　//115
47 华为Logo的演变阐释了什么　//116
48 华为为何要从B端走向C端　//117
一、华为切入终端业务，从B端走向C端经历的3个阶段　//118
二、华为的终端业务逆袭，从起步到发展，始终围绕市场需求　//118
49 华为为何推出笔记本电脑　//119
50 华为的无人驾驶和智能汽车做得怎样　//121
51 华为研发供应链中的红军和蓝军是怎么回事　//122
52 华为的“蓝军战略”：“要想升官，先到蓝军中去”　//123
53 华为为何要进行智慧城市的运营　//124
第8章 华为的采购供应链管理　//127
54 华为的采购管理　//127
55 华为供应商管理的6个方面　//128
一、华为供应商的分析　//128
二、华为供应商的评估　//129
三、华为供应商的审核　//129
四、华为供应商的选择　//129
五、华为供应商的绩效管理　//130
六、华为供应商的风险管理　//131
56 华为采购供应链管理的5重秘密　//131
57 华为的“备胎计划”是怎么回事？在关键时刻如何逆袭　//133
58 华为的采购经历了哪3个时代　//135
59 华为战略采购的详细内容有哪些　//136
一、战略采购的6个步骤　//137
二、战略采购的控制管理　//137
三、战略采购体系的管理　//137
四、采购总成本的定义　//138
五、采购流程的“三阶九步法”　//139
60 华为采购的降本十法　//139
第9章 华为的生产供应链管理　//144
61 华为的产品供应链体系如何规划　//144
62 华为的生产管理　//145
一、华为生产管理的“大质量观”　//145
二、华为生产管理的自制和外包　//146
三、华为生产管理的发展历程　//146
四、华为生产管理的模仿创新　//148
63 华为生产管理的“热炉法则”　//149

64 华为的精益管理　//150
一、华为精益管理的目标　//150
二、华为精益管理的“四做到”　//150
三、华为精益管理的沟通机制　//151
四、华为精益管理的细节管理　//152
65 华为手机供应链如何崛起　//153
一、“三审战略”让华为手机供应链极具竞争力　//153
二、华为手机的崛起　//154
66 华为的会议管理与时间管理有何特点　//157
一、华为的会议管理借鉴《罗伯特议事规则》　//157
二、华为时间管理的“四大法宝”　//157
67 华为绩效管理的“活力曲线”和目标管理的“定小目标”是什么　//159
一、华为绩效管理的“活力曲线”　//159
二、华为目标管理的“定小目标”　//160
68 华为的库存管理和成本控制　//161
一、华为的库存管理　//161
二、华为的成本控制　//162
69 华为的外包供应链管理有何特点　//163
第10章 华为的销售供应链管理　//166
70 华为的销售供应链管理有哪六大策略　//166
71 华为注重在国际展会上展示企业实力，力出一孔从何考量　//169
英国通信市场浇的一桶凉水警醒华为　//170
72 华为如何布局**九大市场　//171
73 在销售的供应链管理上，华为如何通过S&OP变革抓住营销契机　//172
一、华为引入S&OP变革　//172
二、华为善于把握营销契机　//173
三、华为的海外营销渐成亮点　//173
四、华为的宣传策略　//174
74 华为旗舰店是如何开店和运营的？其加盟机制的特点体现在哪些方面　//174
75 在**化背景下，华为如何从新兴市场到征战**　//176
76 华为国际化的4道门槛和“４步走”是什么　//179
一、华为国际化的4道门槛　//179
二、华为国际化的“４步走”　//180
77 华为的铁三角销售法为何所向披靡　//182
一、铁三角销售法涉及的3个角色　//182
二、铁三角销售法的实践来源　//183
三、铁三角销售法的流程变革　//184
四、铁三角销售法中的角色定位　//184
五、铁三角销售法的薪酬激励　//184
第11章 华为的供应链物流管理　//188
78 华为如何应对“断供”　//188
79 华为的国内外仓储供应链如何布局　//189
80 华为的供应链物流服务及管理　//190
一、华为的供应链物流服务　//190
二、华为的供应链物流管理指标　//191
三、华为对物流供应商的商务要求　//191
81 华为的仓储管理范围　//192
82 华为的供应链物流的组成及管理目标　//194
83 华为的供应链物流管理有何原则和特点　//194
一、华为的供应链物流管理的3个遵循　//194
二、华为的供应链物流管理的7R原则　//195
三、华为的供应链物流管理的关键事件奖惩规则　//195
84 华为的物流配送服务包括哪5项　//196
85 华为物流有何新技术和质量管理体系　//197
一、华为物流的新技术　//197
二、华为的物流质量管理体系　//197
第12章 华为的数字化供应链　//199
86 华为的数字化转型是如何成功的？有哪5个阶段　//199
一、华为进行数字化转型的原因　//199
二、华为进行数字化转型的方法　//199
三、华为数智化的5个阶段　//200
87 华为的数字化供应链是怎样的　//201
一、华为的数字化供应链的特征　//201
二、华为的数字化供应链的5个满足　//201
三、华为供应链IT系统的5个端　//202
四、华为的数字化供应链重构未来　//203
88 华为和思科的数字化知识产权的竞争情况怎样　//203
89 华为的鸿蒙操作系统为何建和怎么建　//204
90 华为的数字化转型体系是如何搭建的　//206
一、华为的流程数字化管理的3个层级　//206
二、华为的数字化转型面临的四大困局　//206
三、华为的数字化转型的两大目标　//207
四、华为的数字化转型的5个步骤　//207
五、华为的数字化转型的建设框架　//208
六、华为的数字化转型的建设成果　//208
91 如何理解华为的“新四大世界”象限理论　//209
第13章 华为的供应链金融　//211
92 华为有供应链金融吗？IFS变革是怎么回事　//211
一、华为的金融创新和银行合作　//211
二、华为的IFS变革　//211
93 华为不上市、全员持股、特殊财务政策背后的金融考量　//215
一、华为不上市，避免上市造富的负面效应　//215
二、华为全员持股，以奋斗者为本进行长久激励　//215
三、华为的特殊财务政策支持企业未来的发展　//217
第14章 华为供应链管理的文化支撑　//219
94 华为的企业文化是什么　//219
95 华为的供应链人才战略　//220
一、华为供应链人才的“管理三感”　//220
二、华为供应链人才的“干部四力”　//221
三、华为用人的正副职要求　//222
四、华为供应链管理人才的4个逻辑　//222
96 华为的员工为何那么拼命　//223
一、薪酬激励　//223
二、提拔激励　//224
三、荣誉激励　//225
四、末位淘汰　//225
97 华为的员工职级设计和薪酬设定　//226
一、员工职级设计　//226
二、薪酬设定　//226
98 华为供应链的“深淘滩，低作堰”理念是怎么回事　//227
99 华为的供应链人才策略及员工管理是怎样的　//228
一、华为的供应链人才策略　//228
二、华为的员工管理　//229
100 华为的“蓝血十杰”是怎么回事？有何供应链管理价值　//230
一、“蓝血十杰”的源起　//230
二、“蓝血十杰”的供应链管理价值　//231
101 华为在供应链管理上使用“鸡毛掸子”，提倡自我批判而不是批判　//231
102 华为的供应链管理培训体系是怎样的　//233
一、华为供应链管理培训的“三要”　//233
二、华为供应链管理培训的3种类型　//233
三、华为员工的交流平台　//233
103 华为为何创办华为大学？它在企业人才供应链中起到什么作用　//234
中篇知识点小结　//236
下篇 华为供应链启示录
第15章 华为供应链启示　//240
104 华为的熵减管理是怎么回事？华为供应链管理为何坚持这一原则　//240
105 一般企业从华为学什么　//241
一、华为成功的底层逻辑　//242
二、华为的八大榜样　//242
106 华为供应链还要提升什么　//244
一、华为学习的5个对象　//245
二、华为与4类对象的合作　//245
107 华为供应链与世界优秀的供应链相比，绩效如何　//246
一、华为供应链的思考　//246
二、华为供应链对标分析　//247
108 华为供应链带来什么启迪　//247
一、华为成功的主脉络：供应链　//248
二、“后任正非时代”：供应链制度治企　//248
三、核心竞争力打造：研发供应链创新　//248
第16章 华为供应链的竞品比较　//250
109 华为供应链与国内其他知名企业供应链的比较　//250
一、与通信企业（中兴）的比较　//250
二、与制造企业（联想、小米）的比较　//250
110 华为供应链与国际知名企业供应链的比较　//251
一、与国际通信巨头企业供应链的比较　//251
二、与国际科技巨头企业供应链的比较　//252
111 华为和苹果供应链12大指标的差距　//253
112 华为如何做好供应链风险管控　//254
113 华为产品供应链取名的灵感来源　//255
114 华为手机的4个产品供应链系列　//255
第17章 华为供应链的挑战　//257
115 华为供应链管理的挑战　//257
一、如何降低产品成本　//257
二、如何运用**式管理提升竞争力　//257
116 华为为何推出企业供应链的灰度哲学　//258
117 华为供应链面临的内部六大挑战　//259
118 华为的离职人员怎么看华为　//261
第18章 未来世界的供应链趋势　//264
119 由你书写　//264
下篇知识点小结　//266
感言　//267

**邮政集团黄冈市分公司副总经理；
湖北省网商协会秘书长；
湖北省供应链管理协会专家**主任；
**式供应链管理体系创始人；
华中科技大学MBA特聘导师；
《供应链管理体系标准》起草人；
武汉市交通运输“十四五规划”重大课题评审专家；
第七届全国大学生电子商务挑战赛评委；
各类报刊发表论文**150万字。
研究领域：电子商务、新零售、供应链管理、智慧物流、新媒体营销、传统企业电商转型等。